經(jīng)濟下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價格下跌、環(huán)保壓力……各種因素疊加之下，企業(yè)步履維艱。中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司所處有色行業(yè)低迷，特別是鎢錫價格一路跌聲不斷，甚至跌破成本線！
　　狹路相逢勇者勝，平桂飛碟人上演了一場從生死存亡到積極應(yīng)對再到持續(xù)發(fā)展的絕地反擊，譜寫了改革創(chuàng)新、敢于亮劍的新篇章。截至11月底，該公司售電量提前30天、利潤提前60天超額完成年度任務(wù)，鎢錫精礦連續(xù)5個月實現(xiàn)高產(chǎn)，連創(chuàng)單月產(chǎn)量新高，鈦白粉產(chǎn)量同比增長6.77%，設(shè)計業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長43.59%。1~11月，公司管理費用同比減少22.29%，營業(yè)費用同比下降6.54%，人工成本同比下降6.35%。
　　亮劍是一種性格人是要有點精神的，企業(yè)也一樣！
　　事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的隊伍，往往具有改革創(chuàng)新的性格與氣質(zhì)，它會給克難攻堅注入不屈的靈魂和戰(zhàn)斗意志。
　　年，新年伊始。平桂飛碟車改打響深化改革的第一槍。對所屬各單位車輛盤點，減少車輛17部，其中8名司機轉(zhuǎn)崗，年節(jié)支100多萬元。改革成為“一號工作”。
　　“抓深化改革，不要等靠，要積極探索，大膽實踐，要主動融入落實，要引領(lǐng)員工適應(yīng)改革，通過改革實現(xiàn)企業(yè)增效員工增收。這是中國有色集團的總體要求，更是我們破解難題的迫切需要。”該公司董事長李志明說。
　　隨即，全面盤點解決影響企業(yè)發(fā)展、效益提高的瓶頸和關(guān)鍵，全方位掃描人力資源管理，堅定不移推進深化改革成強勁東風，吹遍平桂飛碟。
　　改革創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，繼續(xù)加大低效、虧損業(yè)務(wù)和板塊的剝離，妥善退出不具市場競爭力的領(lǐng)域。電力公司萬回電站由于人多發(fā)電量少，每年虧損將近80萬元，今年實施經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，整體對外租賃經(jīng)營，不僅實現(xiàn)扭虧而且年增效超過100萬元。對風、水、電、信號等崗位進行自動化控制改造，實施集成化管理創(chuàng)新，減少用工超過30人，年減少用工成本超過150萬元。
　　深化革人力資源改，人員精練、效率提高、資源配置更合理。今年3月5日，平桂飛碟深化人力資源改革工作全面展開。此輪人力資源改革著眼進一步盤活現(xiàn)有人員，提升了人力資源效率，促進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。截至11月底，該公司員工總數(shù)比上年同期減少7.94%，所有人員得到妥善分流安置，全年節(jié)支人工成本850多萬元，在新增一個項目的情況下，沒增加一個員工，實現(xiàn)了不減員不降薪。
　　亮劍是一種氣魄其實，做任何事情都是有困難的，關(guān)鍵是如何看待困難、正視困難。平桂飛碟人面對從未有過的困境，果斷抉擇，永不言敗，鍥而不舍，依然求生存、求發(fā)展，突重圍。
　　產(chǎn)能嚴重過剩，市場需求持續(xù)萎迷，產(chǎn)品價格暴跌，資源、環(huán)境、成本持續(xù)上升，等等，有色金屬行業(yè)今年這一切的嚴峻形勢，極大挑戰(zhàn)企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮和盈利能力。
　　平桂飛碟堅持一廠一策、一品一案，逐個擊破難關(guān)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營重點，“嚴”、“實”抓增量提質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營在逆勢中突破突圍，前11個月，主產(chǎn)品鎢精礦產(chǎn)量同比增長6.29%，鈦白粉產(chǎn)量同比增長6.77%，水電上網(wǎng)和售電量分別同比增長29.98%、9.73%。主力產(chǎn)品經(jīng)濟指標質(zhì)量提升，鎢精礦、鈦白粉、電力的生產(chǎn)單位成本分別下降6.83%、7.43%、1.45%。該公司實際盈利能力同比有所提升，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、內(nèi)部挖潛貢獻了新的增長動力。
　　他們還緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“兩提一降”持續(xù)發(fā)力。他們狠抓礦山生產(chǎn)出礦品位和選礦指標，下半年以來鎢錫（金屬量）連續(xù)5個月保持高產(chǎn)紀錄。鈦白粉生產(chǎn)突出提質(zhì)降耗，鈦礦、硫酸、鐵粉、石灰、燒堿等原料同比均有所下降。電力積極應(yīng)對競爭，實現(xiàn)小水電和售電量同比大幅增長。供銷工作堅持價值思維和效益導向，做到一個產(chǎn)品一種經(jīng)營策略，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，降低采購成本共計450多萬元。
　　新安全法、環(huán)保法實施以來，特別是賀州新一輪環(huán)保整治力度加大，壓力前所未有。該公司持續(xù)加大三廢綜合利用，強化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品之間循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展水平，加大投入，強化運營，創(chuàng)造了“綠色效益”。如鈦白粉生產(chǎn)廢水資源化利用項目，實現(xiàn)年回收氧化鈧255Kg。利用鈦白粉廠的廢渣硫酸亞鐵生產(chǎn)的氧化鐵紅，持續(xù)提質(zhì)增效，一級品率達到100%，同比提高23.18%。今年7月該公司《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動科學發(fā)展》入選《中國有色金屬工業(yè)企業(yè)社會責任探索與實踐》案例。
　　亮劍是一種智慧聰明是一種能力，智慧是一種境界，智慧的人能夠把握大局和趨勢，而這更是一種使命。面對困境，平桂飛碟突圍之劍，科技之光尤其眩目。
　　今年9月7日上午10時，其旗下的桂華成珊瑚礦的礦工們，臉上洋溢著燦爛的笑容，喜慶的香檳酒高高舉起，整個礦山沉浸在歡笑喜悅中，一派過節(jié)般的氣氛。大家奔走相告：德國選機在自己的礦山安家落戶了！而給該礦帶來的直接效益是，丟廢率比原來提高約10個百分點，相應(yīng)的合格礦品位提升13%左右，減少了30個手選作業(yè)工人，大大降低人力成本。
　　這僅僅是平桂飛碟今年加大科技創(chuàng)新的一個小縮影。一年來，他們牢牢抓住科技創(chuàng)新，在提“質(zhì)”增效上下功夫。他們持續(xù)加強信息化建設(shè)，實施了平桂飛碟千兆園區(qū)網(wǎng)、ERP系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、信息標準化、珊瑚礦安全避險六大系統(tǒng)、人力資源薪酬系統(tǒng)等一批重點項目；公司致力于將信息化融入工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過規(guī)范數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)4個關(guān)聯(lián)要素，規(guī)范信息化和工業(yè)化融合過程，促進信息化新型能力提升，光榮入選國家工業(yè)和信息化部2015年度“兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)”名錄。
　　而圍繞產(chǎn)業(yè)升級、資源綜合利用，實施科技創(chuàng)新，主要技改順利完成且作用發(fā)揮也較好，也推進了節(jié)支降本工作，提升配置效率和運營效益。在礦山精選環(huán)節(jié)，引進微波烘干設(shè)備代替煤爐轉(zhuǎn)窯烘干設(shè)備，收到了較好效果。該設(shè)備處理量能力比原來提升了1.5倍，節(jié)支人力4人，自動化程度高，工作環(huán)境得到明顯改善。
　　今年，該公司有5項專利獲得國家授權(quán)，5項發(fā)明專利獲得中國有色集團5年度科技配套獎，5項發(fā)明專利獲得賀州市發(fā)明專利獎勵，專利“一種引入晶型促進劑濕法制備氧化鐵紅的方法”，獲得自治區(qū)發(fā)明專利獎勵。一節(jié)能、利廢水泥綠色制成技術(shù)應(yīng)用示范課題通過自治區(qū)驗收并獲資助科技經(jīng)費50萬元。該公司榮獲2015年度“賀州市政府質(zhì)量獎”殊榮。
　　亮劍是一種團結(jié)歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)的土壤。平桂飛碟這個土壤就是“雙關(guān)愛”：企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)。
　　平桂飛碟員工住宅建設(shè)新項目建設(shè)正式招標。為改善員工的住宅條件，此次員工住宅建筑面積26100平方米，新建住房288戶，投資估算總投資6300多萬元。
　　“企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)”的“雙關(guān)愛”制度是平桂飛碟建立的長效機制，每年都從工作、生活等方面推出關(guān)愛員工新項目。當下逆勢，該公司依然不忘關(guān)愛員工，不忘為員工辦實事。愛的力量產(chǎn)生了勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力。
　　這一年，平桂飛碟深入開展“關(guān)愛活動”和“民心工程”。他們出臺了《公司員工待退管理暫行辦法》、《公司員工轉(zhuǎn)崗培訓管理暫行辦法》，為深化人力資源改革開路，兌現(xiàn)了“改革不裁員”的承諾，近200名員工在改革調(diào)整中妥善分流并成功轉(zhuǎn)崗。他們在嚴寒時節(jié)，加大員工培訓充電，為突圍助力，扎實推進《公司員工教育培訓三年規(guī)劃》，認真落實《公司2015年培訓計劃》，積極組織管理人員、技術(shù)人員培訓，全年培訓3320人次，培訓項目83項。
　　他們堅持“真困難、真幫助”，做好幫困救助，堅持重病住院探望、慰問制度，堅持元旦、春節(jié)送溫暖活動，堅持對參加職工醫(yī)療互助的工會會員實施大病救助，堅持對特困的職工進行救助，堅持開展金秋助學，全年累計發(fā)放扶助資金約30萬元，受益達90人次。并組織了1400多名員工開展健康體檢，繼續(xù)為1367名員工購買職工重大疾病險，金額138680元，千方百計保員工收入增長，確保了科級以下員工全年工資收入與上年同比不降低并力爭有所增長。
　　改革創(chuàng)新，砥礪奮進，歷經(jīng)寒冬更堅強。有理由相信，有著亮劍精神的平桂飛碟人，一定能在這一輪的嚴寒中突破重圍，不斷將平桂飛碟做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)建設(shè)一流的資源型科技加工企業(yè)“平桂飛碟夢”。(羅雪蘭藍科鋰業(yè)碳酸鋰產(chǎn)量 有望達4000噸中國有色網(wǎng) 2015年12月26日 來源:中國有色金屬報責編·作者：李燁本報訊 日前，鹽湖股份合計控股51.42%的子公司——青海鹽湖佛照藍科鋰業(yè)股份有限公司表示，在近來行業(yè)回暖的大形勢下，該公司鋰產(chǎn)能將迎來爆發(fā)性增長。同時，該公司相關(guān)人士表示，藍科鋰業(yè)今年有望生產(chǎn)碳酸鋰4000噸，同比提高134%，成為鋰行業(yè)的重要一角。
　　據(jù)介紹，藍科鋰業(yè)計劃，到2017年底擴產(chǎn)3萬噸，總產(chǎn)能達到4萬噸，屆時藍科鋰業(yè)碳酸鋰產(chǎn)能將位居世界之首。（李燁）欣旺達將發(fā)展電芯業(yè)務(wù) 擴展鋰電池產(chǎn)品鏈條中國有色網(wǎng) 2015年12月26日 來源:中國有色金屬報責編·作者：田昕本報訊 近日，欣旺達相關(guān)負責人表示，電芯業(yè)務(wù)將是該公司未來重點發(fā)展的領(lǐng)域之一。據(jù)了解，該公司與國內(nèi)外多家鋰離子電芯廠商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。欣旺達電子股份有限公司是一家鋰離子電池模組的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售企業(yè)。
　　欣旺達表示，該公司于2014年收購了東莞鋰威能源科技有限公司51%股權(quán)，東莞鋰威的主營業(yè)務(wù)為鋰離子電芯、鋰離子電池的生產(chǎn)、銷售，其主要產(chǎn)品軟包鋰聚合物電芯技術(shù)要求高，生產(chǎn)難度大，市場競爭力明顯。據(jù)介紹，該公司收購東莞鋰威是根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場需求，適時擴展產(chǎn)品鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重要戰(zhàn)略部署，有利于公司實現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化。（田昕）