在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，生產(chǎn)組織受到內(nèi)外危機夾擊，安全管理如履薄冰，設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，如何進一步凸顯效益主題？如何將精益化生產(chǎn)與精細(xì)化管理落到實處？如何全心全意依靠全體干部職工打贏“止滑、減虧、增盈”攻堅戰(zhàn)的決心，提速換擋不跳水？
　　金川集團股份有限公司銅冶煉廠熔煉二車間面對當(dāng)前的困難和壓力，主動適應(yīng)逆勢發(fā)展經(jīng)濟新常態(tài)，通過強化管控、提升管理、科技創(chuàng)新等措施，從強化生產(chǎn)經(jīng)營“六大定位”管控入手，把實現(xiàn)企業(yè)效益最大化作為硬性指標(biāo)來抓，不斷強化形勢任務(wù)教育，轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識，聚合力、挖成本、促提升，興利除弊、革故鼎新，通過科學(xué)合理地分析生產(chǎn)工藝流程，統(tǒng)一思想，發(fā)揮集體合力，互相創(chuàng)造有利條件，嚴(yán)格精益化管理，實現(xiàn)了“降低陽極爐還原劑單耗”的目標(biāo)，確定了單臺陽極爐“2天3爐”、卡爾多轉(zhuǎn)爐“1天24爐”、自熱爐“借機會”適時維護提升吹煉時率的生產(chǎn)組織模式，探索出了一條新生產(chǎn)態(tài)勢下的新思路，有效化解了經(jīng)濟持續(xù)低迷對企業(yè)健康發(fā)展帶來的不利影響，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。“在生產(chǎn)線上，我們堅持貫徹‘有意注意’的精益管理做法，保證了系統(tǒng)高效率組織生產(chǎn)，大大減少了工作中的差錯和失誤。目前，自熱爐、卡爾多轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)均超計劃完成了生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升的新局面。”熔煉二車間生產(chǎn)工序長劉力軍介紹說。
　　今年下半年，銅冶煉廠熔煉二車間以實現(xiàn)“科學(xué)規(guī)范管理、高效有序生產(chǎn)”為目標(biāo)，本著“成本一降再降”的原則，真正做到“壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、績效層層考核、活力層層激發(fā)”的目的，一切從生產(chǎn)大局出發(fā)，深入一線分析比對、找差補漏、科學(xué)驗算，全員樹立“一切都是成本、人人都是管理者”的主人翁意識，提出通過組織自熱爐系統(tǒng)高負(fù)荷生產(chǎn)，降低能耗指標(biāo)；通過保持卡爾多爐本爐期連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，截至年底爭取多變現(xiàn)二次高锍千噸；通過優(yōu)化推進天然氣替代重油燃燒實施；通過科研卡爾多爐處理復(fù)雜原料的試驗，為卡爾多爐變現(xiàn)復(fù)雜中間積存原料做技術(shù)儲備；通過增加陽極爐中修次數(shù)，提高陽極爐壽命至20個月以上，節(jié)約耐火材料；通過連續(xù)穩(wěn)定控制卡爾多爐工藝生產(chǎn)，控制卡爾多爐中修壽命300爐次以上等6項“保量、提質(zhì)、增效”的具體措施，為打好“止滑、減虧、增盈”攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
　　“鍥而不舍，金石可鏤。”熔煉二車間黨支部負(fù)責(zé)人說：“在危機來臨之時，車間努力消減成本，這并不是走投無路的消極對待，而是車間為了再次飛躍而采取的積極主動的改進生產(chǎn)經(jīng)營的對策。”為保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的落實，熔煉二車間黨支部以“思路求新、方式求活、工作求細(xì)、效果求實”的原則助力降本增效工作。一方面，以“三爭三樹一提升”黨性主題實踐活動和“亮身份、守承諾、做表率、創(chuàng)佳績”等活動為載體，營造出了濃郁的黨建服務(wù)生產(chǎn)的氛圍；另一方面，以“兩深化、三行動”和“雙愛一爭當(dāng)”活動為落腳點，科學(xué)組織，扎實工作，取得了顯著效果。“一磚一石，并不顯眼，但可以構(gòu)成雄偉的大廈，我們須做好一磚一石，不求索取，只求奉獻，替公司分憂。寒冬過后，必定春暖花開。”熔煉二車間共產(chǎn)黨員梁平世說。
　　“甲光向日金鱗開。”熔煉二車間以“設(shè)備六項落實”為載體，建立了以“點檢”為核心的設(shè)備管理體系，設(shè)置“動態(tài)看板”，通過“查、治、改、固”降低設(shè)備運行成本，提高運行管理水平；通過為設(shè)備添加“身份證”，提醒員工不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標(biāo)識不清晰而發(fā)生的各類事故和違規(guī)操作，及時消除不安全因素。“車間設(shè)備設(shè)施合規(guī)性安全運行還任重道遠(yuǎn)。”熔煉二車間負(fù)責(zé)人說。通過開展“設(shè)備選題攻關(guān)”活動，先后完成卡爾多爐旋轉(zhuǎn)機構(gòu)軸承壽命提升、濕法收塵匹配化改造、保安電源改造、自熱爐噴霧冷卻塔改造、卡爾多爐控制系統(tǒng)改造、陽極爐圓盤澆鑄機改進提升等廠級改造項目，取得了較好的效果，改變了以往故障頻發(fā)造成設(shè)備設(shè)施運行成本過高的現(xiàn)狀，提升了系統(tǒng)裝備水平，降低了設(shè)備故障停機率。“降本增效，不是大而不當(dāng)?shù)目谔枺侨w干部職工拼出來的，愛拼才會贏。”自熱爐工序設(shè)備工序長于剛認(rèn)真地說。
　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”熔煉二車間樹立從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起的觀念，在車間營造了“人人融入成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍，進一步增強了干部職工的危機意識、大局意識和責(zé)任意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。“只有切實發(fā)動全員參與，從身邊的點滴小事做起，人人盡責(zé)為企業(yè)分憂，企業(yè)才能早日走出困境。”生產(chǎn)班長張建華說。車間堅持“能修復(fù)的決不報廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細(xì)分修舊利廢內(nèi)容范圍，嚴(yán)把修舊利廢程序。今年前三季度，車間修舊利廢效果顯著，修復(fù)母模底板14件、粗銅包6件、自熱爐氧槍5件、卡爾多爐氧槍2件、液體吊車遙控器1臺，陽極爐改造氧化還原槍頭240件。同時，將自熱爐廢棄文氏管改造加工后，用于卡爾多爐噴霧冷卻塔直管段。車間修舊利廢實現(xiàn)經(jīng)濟效益163.46萬元。
　　“就經(jīng)濟而言，有時好，有時蕭條，不可能永遠(yuǎn)是和平與繁榮，這就是人生、就是社會。面對困境，只要我們堅持不懈、毫不退縮、一路向前，傾注我們的全部熱情與精力，緊緊圍繞車間提出的‘提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境’精益管理目標(biāo)要求，全心全意依靠全體干部職工與企業(yè)齊心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，必會否極泰來，取得打贏‘止滑、減虧、增盈’攻堅戰(zhàn)最后的勝利。”熔煉二車間負(fù)責(zé)人充滿信心地說。