世界礦業(yè)巨頭百年成長(zhǎng)史
2015年12月29日 9:12 6443次瀏覽 來(lái)源： 海外礦投網(wǎng) 分類： 地質(zhì)礦業(yè)
21世紀(jì)初期,受全球經(jīng)濟(jì)尤其是金磚五國(guó)(中國(guó)?巴西?印度?俄羅斯?南非)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)以及工業(yè)化進(jìn)程加快的雙重影響,全球礦產(chǎn)品需求量大幅度增加,礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)升高,全球大型礦業(yè)公司普遍賺了個(gè)盆滿缽溢?此外,國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一系列令人眼花繚亂的兼并重組之后,當(dāng)今的世界礦業(yè)市場(chǎng),已經(jīng)形成了跨國(guó)礦業(yè)公司一統(tǒng)天下的壟斷局面?150多家世界最大的礦業(yè)公司,控制了世界上絕大多數(shù)的勘查資金?采礦資金?重要的礦產(chǎn)品和出口?
據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上4000多家中型以上的礦業(yè)公司中,前10家大型礦業(yè)公司即控制了全世界礦產(chǎn)品產(chǎn)量的1/3左右?因此,研究大型跨國(guó)礦業(yè)公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)于我國(guó)礦業(yè)企業(yè)如何發(fā)展壯大具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?
有關(guān)大型礦業(yè)公司的研究已有很多,例如有的學(xué)者對(duì)礦業(yè)公司的發(fā)展模式進(jìn)行研究,有的學(xué)者則著重于對(duì)礦業(yè)公司某一種或幾種具體的戰(zhàn)略措施進(jìn)行深入研究?在以上這些研究的基礎(chǔ)上,本文選取大型跨國(guó)礦業(yè)公司作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)多家大型跨國(guó)礦業(yè)公司100多年發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧和梳理,總結(jié)出大型礦業(yè)公司在其成長(zhǎng)過(guò)程中普遍采用的四個(gè)主要戰(zhàn)略措施:與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)戰(zhàn)略?全球化戰(zhàn)略?資本運(yùn)作戰(zhàn)略和資源優(yōu)先戰(zhàn)略?
1． 大型跨國(guó)礦業(yè)公司發(fā)展歷程
國(guó)際知名礦業(yè)公司的歷史大多可以追溯到19世紀(jì)60~70年代,在其逾百年的發(fā)展歷程中,雖也曾走過(guò)不少?gòu)澛?屢屢經(jīng)歷行業(yè)低潮,但是最終都能堅(jiān)持下來(lái)并成長(zhǎng)為礦業(yè)行業(yè)的巨人?縱觀歐美國(guó)際知名礦業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式的演變歷史,可以發(fā)現(xiàn)這些公司普遍經(jīng)歷了如圖1所示的5個(gè)重要發(fā)展階段?
1.1. 19世紀(jì)60~70年代——誕生期
由西方資本主義國(guó)家發(fā)起的第一次和第二次工業(yè)革命不僅使人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)時(shí)代先后進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”和“電氣時(shí)代”,同時(shí)促進(jìn)了采礦?冶金?石油開(kāi)采和提煉等新興行業(yè)的飛速發(fā)展?當(dāng)時(shí)的礦業(yè)公司大多是由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步,尤其是在公司發(fā)展的早期由于開(kāi)采技術(shù)的限制和缺乏足夠的資金,大多選擇實(shí)行單礦種專業(yè)化?本土化的經(jīng)營(yíng)模式,著重關(guān)注單一礦種的勘探開(kāi)采業(yè)務(wù)或單礦種的冶煉業(yè)務(wù)?例如:法國(guó)Eramet-SLN公司成立于1880年,作為全球排名前十位的大型礦業(yè)公司,在其成立之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,其業(yè)務(wù)領(lǐng)域僅包含新卡里多尼亞的鎳礦開(kāi)采業(yè)務(wù)?同樣,1917年為開(kāi)采南非East Rand地區(qū)的金礦而成立的南非英美公司 (英美資源集團(tuán)股份有限公司的前身)在整個(gè)19世紀(jì)20~30年代始終致力于南非EastRand地區(qū)的金礦開(kāi)采業(yè)務(wù)?
1.2. 20世紀(jì)20~40年代中期——成長(zhǎng)期
在經(jīng)歷了多年單礦種專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后,各礦業(yè)公司普遍擁有了豐富的礦山管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金實(shí)力?在此基礎(chǔ)上,各礦業(yè)公司紛紛調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一方面向礦產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)部的中下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸,實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;另一個(gè)方面向不同礦產(chǎn)品之間進(jìn)行橫向延伸,實(shí)行礦種多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?此外,伴隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫向和縱向的不斷擴(kuò)張,各礦業(yè)公司也紛紛走出國(guó)門(mén)開(kāi)始了早期的全球化經(jīng)營(yíng)?比如:南非英美公司1928年一方面通過(guò)參與現(xiàn)在眾所周知的“贊比亞銅礦帶”的開(kāi)發(fā)活動(dòng),開(kāi)始進(jìn)軍贊比亞地區(qū)的銅礦勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù);另一方面通過(guò)同Hans Merensky進(jìn)行商務(wù)談判,積極開(kāi)展鉑金的開(kāi)采活動(dòng)?同時(shí),通過(guò)收購(gòu)煤炭企業(yè),英美公司快速進(jìn)入煤炭開(kāi)采行業(yè)?同樣,BHP公司在成立40年之后的1925年通過(guò)收購(gòu)位于澳大利亞新南威爾士北部煤區(qū)的John Darling和Elrington煤礦開(kāi)始進(jìn)軍煤炭行業(yè)?
1.3. 20世紀(jì)40年代后期~80年代中期——快速拓展期
第二次世界大戰(zhàn)之后,伴隨著西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇以及日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì),為各礦業(yè)公司的快速成長(zhǎng)提供了良好的外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境?再加上,經(jīng)過(guò)專業(yè)化?一體化和礦種多樣化幾大重要的發(fā)展階段,國(guó)際知名礦業(yè)公司紛紛壯大成為具有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)公司?在以上內(nèi)外因素的共同積極作用下,各礦業(yè)公司開(kāi)始逐漸涉獵礦產(chǎn)資源行業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè),積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)?例如:力拓公司在1968~1985年間積極實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在礦業(yè)領(lǐng)域之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛進(jìn)行投資,其投資項(xiàng)目涵蓋水泥?化工?石油天然氣?以及汽車和建筑業(yè)等?BHP公司在二戰(zhàn)后便開(kāi)始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不僅建立了運(yùn)輸船隊(duì),收購(gòu)石灰石礦和鋼鐵產(chǎn)成品等生產(chǎn)廠家,在澳大利亞南部的Whyalla建設(shè)鋼鐵熔爐和造船廠,并且在1967年以開(kāi)發(fā)澳大利亞?wèn)|南海岸巴斯海峽的大油田為標(biāo)志,正式進(jìn)軍石油行業(yè)?1978年,Billiton公司在獲得殼牌石油公司充足資金的支持下,收購(gòu)英國(guó)Morris公司,該公司為油漆工業(yè)生產(chǎn)防腐顏料?
1.4.20世紀(jì)80年代中期~90年代中期——調(diào)整發(fā)展期
20世紀(jì)70年代的兩次石油危機(jī)引發(fā)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家二戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),西方工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“滯脹”使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境惡化?世界各國(guó)工業(yè)發(fā)展普遍處于停滯狀態(tài)以及持續(xù)走高的通貨膨脹率使得20世紀(jì)80年代中期國(guó)際市場(chǎng)上銅?鋁?鋅等礦產(chǎn)品原材料的消費(fèi)量出現(xiàn)銳減,礦產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格大幅下降,全球礦業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“大蕭條”狀態(tài),大量礦山被迫減產(chǎn)或關(guān)閉?據(jù)統(tǒng)計(jì),1981~1983年間,美國(guó)有28家銅礦礦山關(guān)閉或減產(chǎn),5家銅冶煉廠和3家銅精煉廠永久關(guān)閉,同時(shí)還有4家氧化鋁精煉廠和10家原鋁冶煉廠關(guān)閉?
國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)的不景氣以及市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,要求各礦業(yè)企業(yè)不得不將有限的資源相對(duì)集中起來(lái)?小而全?大而全的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式不再適應(yīng)這一市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)需要?因此,從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始國(guó)外知名礦業(yè)公司紛紛吹起了瘦身風(fēng),積極采取資產(chǎn)重組的方法,將企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心業(yè)務(wù)剝離出去,利用回籠來(lái)的資金重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)(礦業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域),從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和拳頭產(chǎn)品?在回歸核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中,國(guó)際知名礦業(yè)公司一方面內(nèi)部主動(dòng)決策放棄那些與礦業(yè)不相關(guān)或不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)強(qiáng)的項(xiàng)目,另一方面大舉收購(gòu)兼并中小型礦業(yè)公司中的優(yōu)良礦業(yè)資產(chǎn)?
20世紀(jì)80年代后期,美國(guó)礦業(yè)公司的混合兼并(即跨行業(yè)兼并)急劇減少,并購(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)向與礦業(yè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?這一時(shí)期,英美資源公司通過(guò)剝離非“核心”資產(chǎn) (主要是在工業(yè)和金融服務(wù)方面的大部分股權(quán))籌得約80億美元,同時(shí)收購(gòu)價(jià)值約120億美元的新“核心”資產(chǎn),主要包括:收購(gòu)殼牌公司在澳大利亞和委內(nèi)瑞拉的煤炭股權(quán),隨后收購(gòu)哥倫比亞最大的煤礦———CerrejonNorte礦三分之一的股權(quán),并以13億美元的凈價(jià)收購(gòu)了智利大規(guī)模的低成本銅生產(chǎn)企業(yè)——Dis-putada,從而確保了英美資源集團(tuán)作為世界領(lǐng)先的低成本銅生產(chǎn)企業(yè)的地位,并且收購(gòu)了庫(kù)博礦業(yè)有限公司 (Kumba Resources Limited)67%的股權(quán),實(shí)現(xiàn)了公司進(jìn)入鐵礦行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
1.5.20世紀(jì)90年代后期至今——跨越大發(fā)展時(shí)期
20世紀(jì)90年代后期特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)尤其是“金磚五國(guó)”經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的加快,礦產(chǎn)品的需求量不斷加大,推動(dòng)了國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)的再度空前繁榮?在全球礦產(chǎn)品市場(chǎng)需求量激增的強(qiáng)勁推動(dòng)下,國(guó)際礦產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲,礦業(yè)巨頭從中收益頗豐,迅速積累了雄厚的資金?同時(shí),國(guó)際礦業(yè)資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,日益成熟和完善,也為新時(shí)期礦業(yè)公司之間的大規(guī)模收購(gòu)兼并重組提供了充足的資金保障?此外,一方面由于礦產(chǎn)資源具有稀缺性特點(diǎn),另一方面目前國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)特殊的定價(jià)機(jī)制,因此國(guó)際知名礦業(yè)公司逐漸意識(shí)到,如果能成為囊括各種礦產(chǎn)資源在內(nèi)的礦業(yè)巨頭,那么將會(huì)在未來(lái)的礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的壟斷地位,并可以借助壟斷地位擁有更加強(qiáng)悍的礦產(chǎn)品國(guó)際議價(jià)能力,從而最終實(shí)現(xiàn)操縱礦產(chǎn)品價(jià)格,獲得高額利潤(rùn)的目的?
因此,21世紀(jì)以來(lái),全球礦業(yè)市場(chǎng)上又一次出現(xiàn)了新一輪的收購(gòu)整合浪潮,全球礦業(yè)正以前所未有的速度向著壟斷產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)?在1995~2000年間,美國(guó)鋁業(yè)公司完成了32起收購(gòu)案,僅在2000年就完成了16起,其中1998年和1999年連續(xù)兼并了當(dāng)時(shí)美國(guó)第四大鋁業(yè)企業(yè)阿魯馬克思公司和世界第四大鋁業(yè)企業(yè)雷諾茲公司以后,美國(guó)鋁業(yè)公司成為世界上規(guī)模最大的鋁業(yè)企業(yè),年銷售額突破200億美元,控制了全球大約五分之一的氧化鋁生產(chǎn)能力,15%的電解鋁生產(chǎn)能力和約12%的鋁材加工生產(chǎn)能力?
2． 大型跨國(guó)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
雖然,各大跨國(guó)礦業(yè)公司進(jìn)入礦業(yè)領(lǐng)域的時(shí)間和所處的市場(chǎng)環(huán)境有所不同,但大多經(jīng)歷了誕生?成長(zhǎng)?快速拓展和調(diào)整發(fā)展等階段,有著上百年的發(fā)展歷史,目前普遍處于調(diào)整和調(diào)整后的快速發(fā)展期?縱觀這些跨國(guó)礦業(yè)公司的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)其普遍采取以下四種主要的發(fā)展戰(zhàn)略?
2.1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系
礦業(yè)公司的第一個(gè)重要的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)期出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后?伴隨著西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇以及日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì),為各礦業(yè)公司的快速成長(zhǎng)提供了良好的外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更為礦業(yè)公司實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略提供了充足的資金?20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得整個(gè)礦業(yè)公司發(fā)展進(jìn)入蕭條期?國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)的不景氣,要求各礦業(yè)企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化回歸核心主營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?20世紀(jì)90年代后期特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn),礦業(yè)公司再一次適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略,在歸核化?專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的礦業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行多樣化投資組合,努力夯實(shí)在國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)上已有的有利地位?由此可見(jiàn),雖然國(guó)際大型跨國(guó)礦業(yè)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施有所不同,但整個(gè)礦業(yè)公司發(fā)展史上幾次重大的戰(zhàn)略調(diào)整無(wú)不和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改變尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系?
2.2.全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
由于礦業(yè)公司的生產(chǎn)只能選在礦產(chǎn)資源賦存地進(jìn)行,而礦床的分布具有全球性的特點(diǎn),這就意味著礦業(yè)公司的發(fā)展必須是全球化的?因此,在資金和生產(chǎn)規(guī)模積累到一定程度之后,國(guó)際知名礦業(yè)公司便紛紛走出國(guó)門(mén)開(kāi)始了全球化經(jīng)營(yíng)?例如,南非的安格魯黃金公司 (Anglo Gold)其業(yè)務(wù)組成包括位于南非的13個(gè)地下開(kāi)采金礦和一個(gè)金屬冶煉廠,以及分布在非洲?南美?北美和澳大利亞的13家獨(dú)資或合營(yíng)的礦山?
巴西的淡水河谷公司(VALE),其礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目同樣遍及全球各個(gè)地方,其中包括:委內(nèi)瑞拉開(kāi)采煤?鋁礬土?銅?鐵和鉆石;秘魯開(kāi)采鋁和銅;智利開(kāi)采鋁和銅;阿根廷開(kāi)采鉀?鋁和銅;加蓬開(kāi)采錳;莫桑比克開(kāi)采煤?鋁和銅;安哥拉開(kāi)采鉆石?鋁?銅?鉀和鐵;巴西開(kāi)采鋁?銅?鎳?鉑金族礦?錳?鉆石?高嶺土和鋁礬土;蒙古開(kāi)采鋁?銅和煤;中國(guó)開(kāi)采煤?銅和鋁等?
必和必拓公司(BHP)在全球25個(gè)國(guó)家擁有100余個(gè)項(xiàng)目,包括智利埃斯康迪達(dá)銅礦(Escondida)?秘魯廷塔亞銅礦(Tintaya)?澳大利亞的坎寧頓銀鉛礦(Can-nington)等礦山?公司的礦產(chǎn)品生產(chǎn)地主要分布在南半球的澳大利亞?拉丁美洲和非洲南部等國(guó)家和地區(qū),其礦產(chǎn)品的銷售地更是呈現(xiàn)出全球化的格局?目前,其30%左右的營(yíng)業(yè)額來(lái)自亞洲,25%來(lái)自歐洲,其余則來(lái)自世界其他國(guó)家或地區(qū)?立足本土,積極獲取海外資源始終是力拓公司最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一,目前其礦業(yè)資產(chǎn)除45%分布在澳大利亞外,36%分布在北美洲?12%分布在歐亞大陸?6%分布在非洲和南美洲?
2.3.善于利用資本市場(chǎng),通過(guò)資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)
必和必拓?淡水河谷?力拓?美鋁等國(guó)際礦業(yè)巨頭不僅是上市公司,并且在世界各地多個(gè)國(guó)家的證券交易所公開(kāi)上市?例如,必和必拓公司在澳大利亞?倫敦和紐約等地的證券交易所掛牌上市,南非安格魯黃金公司在巴西的約翰內(nèi)斯堡交易所?紐約證券交易所?澳大利亞證券交易所?倫敦證券交易所?巴黎交易中心以及布魯塞爾交易中心等多個(gè)地區(qū)公開(kāi)發(fā)售股票進(jìn)行融資?多地同時(shí)上市,不僅使公司具備了極強(qiáng)的在國(guó)際資本市場(chǎng)上的融資能力,而且很好的分散了企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)?通過(guò)各地資本市場(chǎng)上募集來(lái)的巨額資金,各大礦業(yè)巨頭便可以收購(gòu)兼并潛力巨大的礦業(yè)資源或在產(chǎn)項(xiàng)目,從而獲得快速發(fā)展?例如,必和必拓通過(guò)同時(shí)從多個(gè)資本市場(chǎng)上募集到的龐大資金在2005年以73億美元的價(jià)格成功收購(gòu)澳大利亞WMC礦業(yè)公司,此舉不僅為公司增加了世界級(jí)的鎳?銅資源儲(chǔ)備,同時(shí)也通過(guò)新增鈾礦從而完善了公司的能源產(chǎn)業(yè)鏈?
然而不僅國(guó)際大型礦業(yè)公司積極通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金,同樣,中小型礦業(yè)公司也通過(guò)資本市場(chǎng)獲得了成長(zhǎng)壯大急需的項(xiàng)目資金?瑞士的斯特拉塔礦業(yè)公司 (Xstrataplc.)在2001年時(shí)僅是一個(gè)在瑞士上市的小型礦業(yè)公司,公司市值約為5億美元,主要在南非和歐洲經(jīng)營(yíng)鐵合金和鋅的業(yè)務(wù)?然而在2002年3月Xstrata通過(guò)在倫敦證券交易所公開(kāi)募股的方式,迅速募集了大量資金,其市值增加了近10億英鎊?Xstrata公司借助募集到的資金成功收購(gòu)了澳大利亞Enex和南非Duiker煤炭?jī)r(jià)值25億美元的資產(chǎn),成為世界上最大的熱力煤出口公司,并作為全球最大的第100家公司進(jìn)入FTSE100?2003年6月,Xstrata再次以29億美元的價(jià)格收購(gòu)MIMHoldings,MIMHoldings是澳大利亞的一個(gè)金屬和礦業(yè)公司,主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為焦煤?銅?鉛?鋅?銀和金?此次收購(gòu)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)的地域化,并且開(kāi)拓了兩個(gè)新的生產(chǎn)領(lǐng)域:銅和焦煤?2012年2月斯特拉塔礦業(yè)公司發(fā)布公告稱將與全球最大的大宗商品交易商嘉能可(GlencoreInternation-al.plc)開(kāi)啟一項(xiàng)規(guī)模近900億美元的對(duì)等合并?
兩家公司合并后,新公司將成為世界第四大礦業(yè)公司,市值將超過(guò)800億美元,控制大約30%的動(dòng)力煤國(guó)際交易市場(chǎng),成為日本?韓國(guó)和中國(guó)發(fā)電廠至關(guān)重要的燃料供應(yīng)商,并將成為全球最大鋅?鉛和鉻鐵合金生產(chǎn)商,以及全球第三大銅礦商和第四大鎳生廠商?
2.4.加強(qiáng)對(duì)于上游礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備掌控能力的提高———實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略
由于礦業(yè)公司的良性發(fā)展離不開(kāi)自身資源儲(chǔ)量的穩(wěn)定性?縱觀國(guó)際知名的綜合性礦業(yè)公司在其整個(gè)發(fā)展歷程中無(wú)不把儲(chǔ)備上游資源?擁有雄厚而穩(wěn)定的原礦供應(yīng)基地作為戰(zhàn)略調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)?尤其在礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,各大礦業(yè)公司普遍意識(shí)到只有掌握雄厚的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備,擁有自身穩(wěn)定可靠的原礦來(lái)源,才能很好的規(guī)避由于原礦的來(lái)源和價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)11險(xiǎn)?大型礦業(yè)公司一方面通過(guò)增加自主勘查投資,另一方面通過(guò)參股或購(gòu)買(mǎi)已有勘探成果的方式不斷擴(kuò)張自身上游資源儲(chǔ)量,拓展資源型礦山的服務(wù)年限?例如,必和必拓公司通過(guò)遍布世界各地(亞洲的新加坡?澳洲的珀斯?南非的約翰內(nèi)斯堡?歐洲的莫斯科?南美的里約熱內(nèi)盧和加拿大的范庫(kù)弗峰)的六個(gè)專業(yè)子公司進(jìn)行全球的礦產(chǎn)勘探業(yè)務(wù)?2010年的勘探支出達(dá)18億美元,主要的勘探項(xiàng)目分布在:安哥拉和剛果(金)的鉆石礦?蒙古和哈薩克斯坦的銅礦?西澳?菲律 賓?俄羅斯?中國(guó)和非洲的鎳礦?除此之外,還在澳大利亞?南美?西非和東南亞等地成礦條件良好的地區(qū)開(kāi)展資源風(fēng)險(xiǎn)探礦?
通過(guò)公司合作和參股的方式,力拓公司目前分別擁有加拿大Carol鐵礦和印度Gandhamardan鐵礦59%和51%的開(kāi)采權(quán)益,巴西Porto Trom-betas鋁土礦12%的開(kāi)采權(quán)益,智利Escondida礦山30%的礦山開(kāi)采權(quán)等?
大型跨國(guó)礦業(yè)公司的資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略是其實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)之一,而實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是一個(gè)大型礦業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的必經(jīng)階段?通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,礦業(yè)公司可以更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和資源的優(yōu)化配置,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高效益,加強(qiáng)核心業(yè)務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更好地實(shí)現(xiàn)和鞏固其在國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷地位,因此大型礦業(yè)公司在成長(zhǎng)過(guò)程中普遍通過(guò)戰(zhàn)略合作?兼并重組?參股等多種手段不斷調(diào)整和完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在拓寬礦產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)種類和范圍的同時(shí)積極活躍在礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),努力在業(yè)務(wù)的縱向一體化上做文章,即建立礦產(chǎn)勘查?開(kāi)發(fā)?加工?分銷到市場(chǎng)的一體化集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)?放眼全球成功的大型跨國(guó)礦業(yè)公司無(wú)不擁有包括專業(yè)勘探服務(wù)機(jī)構(gòu)?礦山?冶煉加工廠?全球銷售團(tuán)隊(duì)等全部的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),相比之下我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)則普遍停留在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)鏈短小的初級(jí)發(fā)展階段,因此我國(guó)礦業(yè)企業(yè)要成長(zhǎng)為大型礦業(yè)公司還有很長(zhǎng)一段路要走?
3．結(jié)論
與國(guó)際大型礦業(yè)企業(yè)相比,中國(guó)礦業(yè)企業(yè)數(shù)量多?規(guī)模偏小?市場(chǎng)集中度不高,多數(shù)企業(yè)目前還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)階段,與采礦業(yè)有關(guān)的貿(mào)易也停留在對(duì)礦產(chǎn)資源的簡(jiǎn)單加工上?因此,國(guó)際大型礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇對(duì)我國(guó)礦業(yè)企業(yè)自身發(fā)展壯大,及早進(jìn)入國(guó)際知名礦業(yè)公司行列,有諸多值得借鑒之處?
通過(guò)對(duì)大型礦業(yè)公司發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略的分析,本文得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度和發(fā)展速度對(duì)于礦業(yè)公司的發(fā)展及其戰(zhàn)略調(diào)整具有重要的影響作用?
2)礦業(yè)公司因其生產(chǎn)對(duì)象(礦產(chǎn)資源)的分布具有全球性的特點(diǎn),所以實(shí)行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略是各礦業(yè)公司發(fā)展壯大的必由之路?
3)資本市場(chǎng)的成熟與完善對(duì)礦業(yè)公司的發(fā)展壯大起著重要的推動(dòng)作用,礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)善于借助和靈活利用資本市場(chǎng)的力量來(lái)做大做強(qiáng)?
4)礦業(yè)公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)對(duì)上游資源的儲(chǔ)備,無(wú)論是通過(guò)增加勘探投資還是加強(qiáng)外圍勘探,亦或是購(gòu)買(mǎi)外部礦山,礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)始終將資源優(yōu)先戰(zhàn)略作為其發(fā)展的根本性戰(zhàn)略來(lái)貫徹實(shí)施?
責(zé)任編輯：陳鑫
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