隨著礦山發(fā)展進入中期，安慶銅礦這幾年出現(xiàn)了一些過去不曾有的新困難、新問題和新情況，該礦黨委針對出現(xiàn)的各種新問題等，審時度勢，認(rèn)真加以梳理，確定了四個迫切需要解決的“點”，通過對問題的分析和制定有效對策加以解決，做到了以點帶面，打開了工作的新局面。

扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折發(fā)展認(rèn)識不足。該礦自二OOO年實現(xiàn)達產(chǎn)目標(biāo)，之后連續(xù)創(chuàng)下了十五年的達產(chǎn)達標(biāo)，但是隨著礦山上部資源的逐步消失、二步驟回采貧化率高、深部礦石性質(zhì)不穩(wěn)定等生產(chǎn)因素，以及近年來國內(nèi)外礦產(chǎn)品市場價格走低等因素，礦山出現(xiàn)了前所未有的困難，生產(chǎn)一線的職工在思想認(rèn)識上無法理解：工作還像過去一樣干，甚至比過去更辛苦，但是管理更嚴(yán)格，收入沒有顯著提高。大家在思想認(rèn)識這道坎上還沒法過去。對此，黨委通過宣傳和解釋，為職工做到釋疑解惑，樹立大家信心。一是向職工做好宏觀經(jīng)濟形勢的分析，讓大家認(rèn)識到我國目前正處于“三期疊加”階段，過去經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象正在逐步消化和得到解決；二是提高黨員干部的思想覺悟，要求全體黨員干部，越是在礦山困難階段思想上越不能滑坡，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省、政府及省國資委和集團公司關(guān)于深化企業(yè)內(nèi)部改革和“加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型”等的相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)省長李錦斌在集團公司調(diào)研時的講話，鼓舞大家干勁，讓他們繼續(xù)在礦山生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮旗幟；三是主動走群眾路線，充分利用開展“三嚴(yán)三實”這個有效實施平臺，黨委成員深入到職工群眾中去，同他們面對面、心貼心地溝通，主動將礦山在發(fā)展中面臨的困難如實告訴他們，拉近感情和距離，使布置的各項工作更接地氣，得到了職工們的理解和支持。

扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新意識不強。黨委認(rèn)真分析創(chuàng)新意識不強的主要原因：一是創(chuàng)新沒有足夠的驅(qū)動力，多年來礦山平穩(wěn)發(fā)展帶來的安樂思想，和緊迫感不強，讓大家不愿意去嘗試新的創(chuàng)新做法；二是擔(dān)心創(chuàng)新管理失敗后擔(dān)責(zé)任，得不償失；三是過去的一些創(chuàng)新取得的成果沒有得到很好的總結(jié)推廣，造成創(chuàng)新積極性不高。針對上述情況，黨委采取了一系列“刺激”創(chuàng)新的具體舉措：一是變被動為主導(dǎo)。充分抓住礦山在轉(zhuǎn)折發(fā)展時期困難和問題多這一現(xiàn)實，通過思想引導(dǎo)和采取“倒逼”方式，鼓勵大家結(jié)合本單位實際創(chuàng)新管理方式方法，今年對采礦工區(qū)實施了大孔包干作業(yè)，效果明顯。此外，今年初對駐礦外委單位的安環(huán)監(jiān)管，礦主動介入幫助制定完善規(guī)章制度、實施全員培訓(xùn)等，較好地提高了外委單位安環(huán)管理水平；二是以黨建“六大工程”考核為抓手，積極實施好創(chuàng)新工程，對于創(chuàng)新工作做得好的單位予以獎勵，在創(chuàng)新中沒雖然有獲得預(yù)期效果，但是對于勇于探索和嘗試的單位，也同樣充分給予肯定和支持，鼓勵和保護好大家的創(chuàng)新激情；三是對于經(jīng)過實踐檢驗的創(chuàng)新成果加快推廣。該礦實行了一般管理崗位的競聘上崗，下一步將深入推廣。

增強抓班子帶隊伍水平。在這方面，該礦黨委按照“打鐵還需自身硬！”這一要求，一是提高兩級班子政治理論水平。利用組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)及集中上黨課等學(xué)習(xí)形式，提高兩級班子政治水平，做到思想不亂，方向明確；二是增強兩級班子業(yè)務(wù)能力。開展生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、人力資源管理、廉潔自律、企業(yè)文化、黨建管理等不同內(nèi)容培訓(xùn)，提高黨員干部業(yè)務(wù)水平，并要求將所學(xué)知識在實際工作中進行轉(zhuǎn)化，做到學(xué)以致用；三是開展向典型人物對標(biāo)活動。黨委在全礦黨員干部中開展了向焦裕祿同志、沈浩同志學(xué)習(xí)等活動，以此對標(biāo)，讓每一個黨員干部認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)感受，捫心自問是否對得起黨員這個稱號，工作中是否作出了榜樣，激勵他們主動去思考，去努力，去進步；四是加強業(yè)績考核。黨委定期對兩級班子進行履職考核，對考核結(jié)果進行比較，以此作為崗位任職和績效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，班子整體考核成績不錯的除了兌現(xiàn)績效薪酬還優(yōu)先考慮任職的選拔。班子整體考核落后的在按照績效扣減薪酬的基礎(chǔ)上，黨委有針對性地對班子成員進行約談，提出整改意見，幫助改進提高。另外，還對中層管理人員每年進行一次民主測評，激發(fā)他們的工作積極性。一系列的舉措，增強了兩級班子的責(zé)任心，提高了抓班子帶隊伍的水平。

堅定科學(xué)發(fā)展自信。面對出現(xiàn)的困難和問題，一些職工錯誤地對礦山的可持續(xù)發(fā)展前景產(chǎn)生了動搖，個別人甚至情緒低落感到前途渺茫。對此，黨委以事實說話，將科研地質(zhì)部門確認(rèn)的地下資源開采量可繼續(xù)開采20年以上，及周邊危機探礦一旦取得突破將會新增更多可開采資源的前景告訴大家，打消他們顧慮；同時，加大宣傳礦山作為全國第一座新模式辦礦的光榮歷史和多年來取得的輝煌成果，增強榮譽感；制定了“十三五”規(guī)劃，將礦山的未來前景展示給職工，讓大家看到奮斗目標(biāo)和希望，從而堅定了廣大職工對礦山未來發(fā)展的信心。