江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司2015年安全環(huán)保工作交出了一份滿意的答卷：全年未發(fā)生重大設(shè)備事故、重傷及以上人身安全事故、一般以上環(huán)境污染事故及新增職業(yè)病例。至此，上述良好記錄自2008年7月以來(lái)，已連續(xù)刷新到90個(gè)月，標(biāo)志著香爐山鎢業(yè)安全環(huán)保本質(zhì)水平提升到了一個(gè)新的高度。
　　先天不足 礦區(qū)隱患重重
　　香爐山鎢業(yè)成立于2013年4月，由11家小型民營(yíng)礦山整合而來(lái)。該公司成立之初，安全環(huán)保狀況堪憂：一是員工素質(zhì)參差不齊。根據(jù)當(dāng)?shù)卣螅銧t山鎢業(yè)接收了之前民營(yíng)企業(yè)的大部分員工，他們普遍年齡偏大，文化程度低，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，難以形成良好的安全意識(shí)和安全行為。二是井下安全隱患重重。香爐山鎢業(yè)公司成立前，多家民營(yíng)企業(yè)為了追求短期暴利，在無(wú)規(guī)劃設(shè)計(jì)、無(wú)安全保障的情況下掠奪性開(kāi)采，形成了重大安全隱患；加之該公司成立后的一度超負(fù)荷生產(chǎn)，使井下形成了大面積的采空區(qū)，至2012年底，香爐山采空區(qū)總體積達(dá)293.15萬(wàn)立方米，成為礦山重大安全隱患。三是尾礦庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范。該公司接管的7座尾礦庫(kù)相當(dāng)一部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)、施工，建設(shè)初期原始資料缺失；加上民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不善，給整合接管后留下了很多隱患。四是選礦廠工藝落后。民營(yíng)企業(yè)遺留的4座選礦廠工藝落后、設(shè)備陳舊，存在諸多先天不足，給安全環(huán)保管理帶來(lái)了極大的困難。
　　后天發(fā)力 治理不遺余力
　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，香爐山鎢業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果一味殺雞取卵式的大量開(kāi)采，將會(huì)留下無(wú)窮后患，只有調(diào)整戰(zhàn)略定位，還清歷史欠賬，才能保持公司長(zhǎng)足發(fā)展。多年形成的頑疾，要除根治本談何容易，特別是井下高大采空區(qū)的治理，被中外專(zhuān)家稱(chēng)為世界性難題。
　　2010年，香爐山鎢業(yè)全面打響井下高大采空區(qū)和尾礦庫(kù)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了尋找快捷高效的治理方法，該公司積極向外借智，先后請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)十多家著名科研院所專(zhuān)家問(wèn)計(jì)。從2012年10月起，香爐山鎢業(yè)還與長(zhǎng)沙礦山研究院建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，后者派出專(zhuān)家長(zhǎng)駐香爐山，開(kāi)發(fā)安全開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)采空區(qū)治理工作。近3年來(lái)，研究開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)展，采空區(qū)治理的規(guī)劃、方法、步驟和具體方案在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。
　　有了技術(shù)作支撐，治理工作自然得心應(yīng)手。香爐山鎢業(yè)趁熱打鐵，近3年先后關(guān)停10個(gè)采場(chǎng)及2個(gè)選廠，開(kāi)采規(guī)?？s減一半。累計(jì)投入近3億元用于安全環(huán)保工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)工作，陸續(xù)建成了井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、尾砂充填系統(tǒng)、兩期二次廢水處理工程，完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下礦柱建設(shè)、采運(yùn)礦機(jī)械化、尾礦庫(kù)擴(kuò)容、礦區(qū)公路等改造工程。其中，84通道的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)屬亞太地區(qū)監(jiān)測(cè)點(diǎn)最多的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，全尾砂膠結(jié)充填系統(tǒng)使公司進(jìn)入“無(wú)尾排放”的歷史新階段。
　　在改善硬件條件的同時(shí)，香爐山鎢業(yè)堅(jiān)持文化引領(lǐng)，致力提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2009年以來(lái)，香爐山鎢業(yè)通過(guò)對(duì)安全實(shí)踐的反思和總結(jié)，創(chuàng)建了以打造零違章、零缺陷、零事故為目標(biāo)的“三零”安全文化體系，按理念梳理、價(jià)值認(rèn)同、自我約束和固化提升四個(gè)建設(shè)階段逐一推進(jìn)，探索工作思路和文化要素，逐步構(gòu)建起既有指導(dǎo)性、又有普遍性和操作性的完整安全文化體系，逐級(jí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)和考核方法，將意識(shí)固化為制度，將行為固化為習(xí)慣，推行人文關(guān)懷系列活動(dòng)，確立安全文化建設(shè)規(guī)劃，使先進(jìn)的安全理念和科學(xué)的安全價(jià)值觀深植于員工心中。安全文化強(qiáng)大的凝聚力，潛移默化改變著香鎢人的安全認(rèn)知：遵章守紀(jì)就像穿衣洗臉一樣，成為員工的一種日常習(xí)慣，“三違”行為已然成為過(guò)街老鼠，基本沒(méi)有生存的空間。安全管理已由少數(shù)人管多數(shù)人變?yōu)槎鄶?shù)人帶少數(shù)人，由強(qiáng)制約束變?yōu)樽杂X(jué)行為。隨著安全管理更具系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，公司的本質(zhì)安全水平也在不斷提升。
　　徹底改觀 形成良好格局
　　今天，走進(jìn)香爐山礦區(qū)，雖然采場(chǎng)還是原來(lái)的采場(chǎng)，尾礦庫(kù)也是原來(lái)的尾礦庫(kù)，選礦廠仍然是過(guò)去的選礦廠，但經(jīng)過(guò)香爐山鎢業(yè)多年的治理和改造，井下采空區(qū)面積不增反減，尾礦庫(kù)進(jìn)入規(guī)范運(yùn)行階段，選礦廠安全生產(chǎn)水平提升了，安全環(huán)保工作已逐步從從傳統(tǒng)管理模式過(guò)渡到現(xiàn)代管理格局，整體安全環(huán)保面貌徹底改觀。
　　安全環(huán)保狀況的改善，為該公司的穩(wěn)健發(fā)展鋪平了道路，有效避免了非常態(tài)、小概率事件的發(fā)生，減少了無(wú)預(yù)算成本支出，為穩(wěn)定均衡生產(chǎn)、連續(xù)實(shí)施降本增效創(chuàng)造了條件。公司成立12年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)白鎢精礦6.9萬(wàn)標(biāo)噸、完成銷(xiāo)售收入60.44億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18.4億元，先后被國(guó)土資源部授予“首屆全國(guó)礦產(chǎn)資源合理開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”，被國(guó)家安監(jiān)總局授予“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。