文化，是以精神文明為導(dǎo)向的融匯和滲透?！渡袝?middot;大禹謨》曰：“文命敷于四海，以化育天下。”文化，是精神內(nèi)核，是氣質(zhì)風(fēng)范，也是一個國家、一個民族、一個企業(yè)最為綿亙持久的內(nèi)生動力源泉。
　　回顧2015年，是不平凡的一年。世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，國際金融市場波動加大，國際大宗商品價格波動，地緣政治等非經(jīng)濟因素影響加大。我國經(jīng)濟“三期疊加”，經(jīng)濟下行壓力加大，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求疲軟、價格低迷問題突出，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展任務(wù)艱巨。對于有色金屬行業(yè)而言，其困難和挑戰(zhàn)更是空前。
　　狹路相逢勇者勝！面對各種不利因素，有色行業(yè)諸多企業(yè)堅持思想引導(dǎo)、文化引領(lǐng)，同心同德、群策群力，廣泛匯聚各方面力量和智慧，在危機中尋找生機甚至勝機。打造了有色行業(yè)獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了文化底蘊，為企業(yè)壯大提供了創(chuàng)新活力，為企業(yè)“殺出一條血路”提供了精神動力，成為有色行業(yè)“化危為機”中一道獨特的風(fēng)景線。
　　發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用，齊心協(xié)力謀發(fā)展
　　國有國歌，校有校訓(xùn)，家有家規(guī)，其中包蘊的是一個國家、一個組織、一個家庭的靈魂，是一種文化符號，更是一種身份認(rèn)同。有色行業(yè)各企業(yè)圍繞社會主義核心價值觀，緊扣企業(yè)和職工實際，提煉出具有時代特征、昂揚向上的“企業(yè)精神”，成為引領(lǐng)和支撐有色行業(yè)職工克服一個又一個困難、創(chuàng)造一個又一個輝煌的強大精神力量。
　　金川鎳礦成立于1959年，正是在國家最困難的“三年自然災(zāi)害”時期。來自祖國四面八方的上萬名建設(shè)者在國家一聲號召下，拉開了中國鎳鈷工業(yè)建設(shè)的序幕。20世紀(jì)60年代甩掉“貧鎳”帽子，80年代率先進(jìn)行資源綜合利用攻關(guān)，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實、銳意改革、團結(jié)進(jìn)取”的“金川精神”。進(jìn)入新世紀(jì)，金川把企業(yè)精神提煉為“艱苦奮斗，敢爭第一”，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。2015年，鎳行業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金川公司沉著應(yīng)對，提出“提質(zhì)增效強基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新謀發(fā)展”的方針，專門梳理了“深化改革”、“提質(zhì)增效升級”等幾大類別92個子項任務(wù)，并據(jù)此制定下發(fā)了任務(wù)分解表。如同軍令狀，這92項任務(wù)，每一項都有明確的進(jìn)度安排、時間節(jié)點、牽頭單位與協(xié)作單位。金川公司自上到下不回避壓力，逆流而上，采取一系列措施控制成本、提高效益，取得了初步成效。
　　發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，三嚴(yán)三實走在前
　　2015年4月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育方案》。有色各企業(yè)緊扣企業(yè)行業(yè)實際開展“三嚴(yán)三實”專題教育，把企業(yè)脫困與發(fā)展作為檢驗“三嚴(yán)三實”專題教育實際成效的“試金石”。
　　湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司上半年在停產(chǎn)一個月的情況下，開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，企業(yè)黨委提出共產(chǎn)黨員站出來、領(lǐng)導(dǎo)干部沖上去，層層傳遞市場經(jīng)營壓力，狠挖內(nèi)部潛力。公司中層以上干部帶頭踐行 “三嚴(yán)三實”要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，實字托底，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的進(jìn)一步開展。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，辦公到基層，辦公到一線，促進(jìn)管理重心下移前移，發(fā)現(xiàn)問題在萌芽狀態(tài)，解決問題在生產(chǎn)一線；定期召開公司內(nèi)部精益管理、降本增效經(jīng)驗交流會，好經(jīng)驗及時推廣；每季召開經(jīng)濟活動分析會，扭住成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住管理的薄弱細(xì)節(jié)，制訂措施，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改善管理水平。經(jīng)過3個多月努力，生產(chǎn)、經(jīng)營多項指標(biāo)迅速追趕上了計劃進(jìn)度，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)超半。
　　中鋁洛陽銅業(yè)有限公司把提質(zhì)降本、工序服從和控虧脫困三項任務(wù)與開展“三嚴(yán)三實”專題教育結(jié)合起來，用“三嚴(yán)三實”專題教育引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。該企業(yè)率先對16輛公務(wù)用車進(jìn)行公開拍賣，公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚“5+2、白加黑”工作干勁，建立每日督辦機制，暫?？萍壱陨细刹侩p休，每天下班后召開各單位黨政一把手碰頭會，對當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題當(dāng)天找出原因，當(dāng)天制定措施解決，杜絕問題積累，做到“今日事今日畢”。今年前10個月，新產(chǎn)品開發(fā)同比增長15.26%，累計實現(xiàn)工序服從和運營轉(zhuǎn)型收益3293.46萬元。
　　發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)作用，上下同欲闖難關(guān)
　　《孫子兵法》有云：“上下同欲者勝。”長期以來，有色企業(yè)堅持以基層為主、以當(dāng)前為主、以應(yīng)用為主，主動深入基層、深入職工、深入一線，傾聽意見建議，把準(zhǔn)問題脈絡(luò)，汲取智慧營養(yǎng)，提高決策水平，在領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工的互動中形成“沖難關(guān)、闖險灘”的強大力量。
　　株洲冶煉集團股份有限公司黨委明確“對內(nèi)鼓士氣，對外樹形象”宣傳目標(biāo)，通過典型示范傳遞正能量，提升株冶良好的公眾形象。一是在深度解讀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，在內(nèi)刊《株冶人》上開辟“榜樣力量-最美株冶人”專欄，弘揚了正能量、激發(fā)員工的價值認(rèn)同感。二是精心策劃、建設(shè)了立體式新穎別致的企業(yè)文化走廊和組織了“株冶藍(lán)”攝影展，以嶄新的面貌展示和闡釋了株冶文化和環(huán)境保護。三是把株冶勞模、標(biāo)兵等先進(jìn)事跡編輯在《責(zé)任奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)》宣傳冊上，弘揚勞模精神，凝聚人心，聚集力量。提出“國家有要求，公司有規(guī)劃，工作有組織，實施有步驟，骨干有通道，員工有保障”的“六有”來傳遞信息和信心、傾聽民意呼聲。株冶黨委主持召開多場次專題座談會，共渡難關(guān)，問計于民，收集整理了103條意見和建議，并做好整改落實及意見反饋。同時各基層黨組織開展“支部書記下一線，管理干部下基層”活動，重點推行領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決矛盾在一線、總結(jié)提升在一線的“四個一線”工作法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走進(jìn)崗位，貼近群眾，班子成員每周主動參加班組班前會、安全會，加強與基層崗位人員交流。
　　發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用，降本增效見真招
　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的一條是將企業(yè)目標(biāo)與職工個人目標(biāo)結(jié)合起來，激勵職工自覺維護和創(chuàng)造企業(yè)利益。例如在降本增效工作中，不少企業(yè)既通過嚴(yán)格的制度管人管事管物，也通過文化建設(shè)，潤物細(xì)無聲，引領(lǐng)職工自覺遵循各項要求，主動維護企業(yè)利益，真真切切落實降本增效各項要求。
　　今年4月，瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司在鎢市場行情極其不利的情況下，扭虧為盈，得益于企業(yè)完善制度，提升管理，多措并舉，降本增效。公司牢固樹立依法治企的理念，重新梳理、修訂和完善各項管理規(guī)章制度28項，生產(chǎn)、經(jīng)營取得了明顯的成效。一是調(diào)整水電、能源價格，全年減少水電、能源費用1800多萬元。二是是嚴(yán)格出差審批，嚴(yán)控各項費用，加大對差旅費、招待費、小車費的控制，全年預(yù)計可減少開支40多萬元。三是對消耗材料和管理費用每周張榜公示，接受全體員工監(jiān)督，以減少浪費，堵塞管理漏洞。四是加快社會事務(wù)移交工作，把物業(yè)、機修廠、服務(wù)公司推向市場，模擬法人運行，自負(fù)盈虧，通過采取該項措施，分流安置職工近300人，全年減少支出230萬元。
　　大冶有色金屬集團控股有限公司注重發(fā)揮職工的聰明才智，確定了“立足崗位、立足本職、立足發(fā)展”的合理化建議“淘寶”原則，以“提高產(chǎn)量，提升效益，降低成本”為主攻方向，堅持及時評審、及時兌現(xiàn)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造層出不窮。近兩年來，大冶有色廣大職工以精細(xì)管理、挖潛節(jié)約、工藝創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全質(zhì)量等為主攻方向，提出合理化建議近6000條，采納實施2639條，為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟效益、節(jié)約成本上千萬元。
　　發(fā)揮企業(yè)文化輻射作用，守望相助暖人心
　　有色金屬市場的持續(xù)低迷，使企業(yè)效益直接下滑，員工的工資、福利和周邊群眾的利益受到影響。各企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用，積極做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動的工作；積極化解因企業(yè)效益下滑帶來的諸多社會矛盾，消除不穩(wěn)定因素，企業(yè)維穩(wěn)工作大見功效。
　　為防止因員工思想波動影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司建立了領(lǐng)導(dǎo)“下訪”機制，規(guī)定每位班子成員每月至少“下訪”一次，集中了解員工的思想動態(tài)，宣講行業(yè)發(fā)展動向，傳遞公司應(yīng)對措施，消除員工思想顧慮，認(rèn)真傾聽員工意見，解決基層和員工的實際困難。機修廠是香爐山鎢業(yè)關(guān)閉第一選礦廠后成建制轉(zhuǎn)成以承接公司內(nèi)部簡易土建工程、設(shè)備安裝業(yè)務(wù)的團隊，采取模擬市場化、自主賺取薪酬的方式運作。總經(jīng)理李奇棟在“下訪”中了解到員工對自己創(chuàng)收獲取薪酬信心不足后，向他們宣講公司政策和改革方向，鼓勵他們積極拓展業(yè)務(wù)范圍，使機修廠員工消除了疑慮，激發(fā)了工作熱情，績效工資也高于其他生產(chǎn)單位。黨委書記郝建東在采掘充填所“下訪”時，員工反映他們的一些小創(chuàng)造小發(fā)明得不到公司的鼓勵和認(rèn)可，郝建東指示有關(guān)部門制定了員工“金點子”獎勵辦法，專門激勵為公司出謀劃策、創(chuàng)新創(chuàng)造的人和事。通過領(lǐng)導(dǎo)“下訪”，不僅使許多矛盾和問題迎刃而解，而且密切了領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系，也使領(lǐng)導(dǎo)掌握了第一手資料，為公司科學(xué)決策提供了依據(jù)。
　　五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司通過舉辦微電影創(chuàng)作大賽，讓基層好的題材，通過職工自創(chuàng)、自編、自導(dǎo)、自演的方式轉(zhuǎn)換成13部微電影，逼真地展示了五礦二十三冶生活中、工作中的人和事，把能夠引起共鳴的情感展現(xiàn)出來，以新載體、新手段推進(jìn)企業(yè)文化傳播上進(jìn)行了積極的、有益的探索，促進(jìn)了廣大干部員工對“忠、信、義”文化的深刻認(rèn)知和自覺踐行，維穩(wěn)員工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。
　　文化，是一個企業(yè)“基業(yè)長青”的核心基石。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，符合行業(yè)特色與發(fā)展要求的企業(yè)文化創(chuàng)新促人思考。在以人為本的企業(yè)現(xiàn)代化管理中，不可缺少的就是企業(yè)文化的建設(shè)，它是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是一種無形的戰(zhàn)略資源。企業(yè)文化建設(shè)只有深深扎根于行業(yè)特色的土壤里，不斷追求創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢的變化和要求，才能更好的凝心聚力攻堅克難，才能更好地展現(xiàn)企業(yè)文化迷人的魅力。2016年已經(jīng)來臨，愿有色行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)盛開在姹紫嫣紅、百花競放的春風(fēng)中。