盤點“十二五”：
跨越新高度 形成新格局 打造新優(yōu)勢

　　1. 綜合實力躍上新高度
　　五年前，當一份以“綜合實力進入世界銅行業(yè)前三強，早日躋身世界500強”為目標的公司“十二五”規(guī)劃文本新鮮出爐時，人們不會想到，這一眾多企業(yè)遙不可及的夢想會在江銅如此順利實現(xiàn)。規(guī)劃制定僅3年后的2013年，《財富》發(fā)布世界500強榜單，江銅以2012年1759億元銷售收入位列榜單第414位，打破了中國銅行業(yè)和江西省世界級企業(yè)的零紀錄，躍上江銅發(fā)展史上又一個濃墨重彩的新高度。
　　按照“十二五”“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關多元”的發(fā)展方針，五年來，公司投資逾百億元，著力打造銅的采選、冶煉和加工，鉛鋅采選、冶煉和加工，稀貴稀散金屬提取與加工，稀土采選、提取與加工，硫化工，金融和貿易六大板塊，使公司的生產經營規(guī)模繼續(xù)保持國內領先。
　　銅礦采選能力和自產礦量保持全國最大。已形成年采掘（剝）總量17500萬噸、選礦處理量5600萬噸能力，年產銅精礦含銅21萬噸、標硫精礦230萬噸、標鉬精礦6400噸、稀土精礦15000噸。
　　銅的冶煉能力躋身世界第二。已形成年產128萬噸陰極銅、黃金27噸、白銀900噸、硫酸350萬噸、精碲50噸、精鉍810噸、鉬酸銨1300噸、錸酸銨3000公斤的規(guī)模。陰極銅產量為中國第一、世界第二，貴溪冶煉廠單廠生產規(guī)模世界第一。
　　銅加工綜合生產能力躍居全國首位。已形成年產低氧銅桿100萬噸、銅細線3萬噸、銅箔1.2萬噸、銅板帶2萬噸、耐冷媒線1.7萬噸、精密銅管7.6萬噸、各類線纜164萬千米的能力。
　　金融貿易異軍突起，發(fā)展迅速。年貿易額超過1200億元；期貨交易額3.36萬億元；財務公司資產規(guī)模達131億元。
　　2011至2015年，公司預計累計生產陰極銅600萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入9093億元、利稅總額435億元、利潤總額226億元；總資產由2010年的660億元增加到2015年末的1156億元，凈資產由2010年的380億元增加到2015年末的516億元。
　　在2013年首次躋身世界500強后，公司按照省委省政府提出的世界500強“進得去、守得住、配得上、位前移”的要求，繼續(xù)做大做強，加快發(fā)展。2015年，集團公司位列《財富》世界500強第354位，排名較2014年上升27位，比2013年首次上榜時前進60位；股份公司位居《財富》中國企業(yè)500強第25位，繼續(xù)領跑江西企業(yè)和全國有色金屬企業(yè)。
　　2. 相關多元開創(chuàng)新格局
　　“十二五”期間，江銅相關多元產業(yè)競相綻放，進一步拓展了發(fā)展空間，開辟了價值領域，開創(chuàng)了江銅發(fā)展的新格局。
　　從2011年至2015年，公司稀散金屬和黃金板塊逐步形成，鉛鋅、稀土產業(yè)從小到大，貿易和金融業(yè)務從弱到強，主產品在原有銅、金、銀、硫酸、銅加工產品、稀散金屬產品等基礎上，新增了鉛、鋅、鉑、鈀、稀土等產品，生產經營范圍涉及有色金屬、精細化工、機械鑄造、物流運輸、期貨經紀、井巷工程、地質勘探、咨詢服務、國際貿易、投資等多個行業(yè)，公司科工貿一體發(fā)展新格局正在形成。
　　以金德鉛業(yè)和七寶山礦劃轉江銅為起點，公司鉛鋅板塊在2010年正式形成。“十二五”開局之年，公司投資28元建成的鉛鋅冶煉項目成功點火，至2014年和2015年，鉛冶煉系統(tǒng)和鋅冶煉系統(tǒng)分別實現(xiàn)達產。在此前后，公司主導省內鉛鋅資源整合，完成了對江西天億公司的資產重組，并啟動大礦開發(fā)進程。
　　稀土板塊的真正形成也在“十二五”期間。從2008年江銅入主四川牦牛坪稀土礦以來，通過大礦開發(fā)建設和產業(yè)鏈延伸發(fā)展，目前四川稀土擁有方興稀土公司和四川江銅稀土磁材公司兩家子公司，控股成立了金攀西稀土公司，參與成立了中國南方稀土公司并成為第二大股東。2015年，稀土板塊銷售收入預計達到4.2億元。
　　“十二五”期間，也是公司金融貿易發(fā)展最快的五年。公司參股恒邦財產保險，入股中銀國際證券，加快期貨企業(yè)上市進程。金融產業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時，貿易板塊更是異軍突起。經過五年發(fā)展，目前公司貿融和科技業(yè)務逐步形成三個中心平臺。即通過設立江銅國際貿易公司、江西銅業(yè)香港股份公司、江銅國際（新加坡）有限公司等機構，形成了以上海為中心的境內外相結合的國際貿易平臺；通過設立江西銅業(yè)（北京）投資有限公司、深圳江銅融資租憑有限公司等，建立了以北京為中心的基金資平臺；通過整合技術中心、國家銅冶煉及加工工程技術研究中心、院士工作站和博士后工作站等研發(fā)資源，設立江西銅業(yè)技術研究院有限公司，構建了以南昌為中心的科技研發(fā)平臺。
　　此外，公司入股中國瑞林工程技術公司，為江銅技術服務塊板的培育埋下了伏筆；還與江西有色地勘局、德興市共同發(fā)起設立江西黃金股份有限公司，積極推進德興金山金礦田的整合，吹響了進軍黃金產業(yè)的號角。
　　3. 綠色發(fā)展培育新優(yōu)勢
　　2012年，江銅入選美國《新聞周刊》和權威環(huán)境機構評選的綠色企業(yè)世界500強，這意味著公司的綠色發(fā)展模式和環(huán)境經營績效得到國際權威機構認可。
　　2014年，德銅成為首個國家級綠色礦山，同時，銀山礦業(yè)公司入選第四批國家級綠色礦山試點單位。
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　　“十二五”期間，江銅榮獲的一系列綠色發(fā)展國際和國家級榮譽，彰顯了江銅綠色發(fā)展的責任與能力。
　　從清潔發(fā)展、安全發(fā)展到節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，綠色發(fā)展不僅是一個企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)，也是一個企業(yè)展現(xiàn)綜合實力的重要抓手。
　　“十二五”期間，公司共投資18.34億元，對省內六座礦山、貴溪冶煉廠和銅材公司實施環(huán)保綜合治理工程，促使公司廢水綜合治理能力實現(xiàn)跨越式提升，全公司工業(yè)水復用率達到93%以上。公司每年環(huán)保運行費用超過10億元。
　　“十二五”期間，礦山復墾還綠生態(tài)修復也取得可喜成就。德銅累計投入資金9884萬元，復墾廢棄地407.7公頃；城銅新完成的熊家凹尾礦復墾工程，復墾總面積達到18萬平方米；永銅在南部排土場選擇一塊面積約16800平米區(qū)域作為生態(tài)恢復實驗區(qū)，推進礦山土地復墾及生態(tài)恢復，曾經的不毛之地，如今已是滿眼青翠；銀山礦業(yè)尾礦庫植被恢復約15萬平方米。
　　“十二五”期間，貴冶新30萬噸銅冶煉工程、城銅二期項目、德銅13萬噸擴產、永銅露轉坑等重要項目通過環(huán)保驗收，稀土公司牦牛坪稀土礦產資源綜合開發(fā)項目采選工程環(huán)境評價報告獲國家環(huán)保部批復，為下一步工作開展打下了堅實的基礎。
　　“十二五”期間，江銅被工信部確定為首批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點單位。江銅積累的綠色發(fā)展成果，如煙氣制酸、廢渣選銅、硫鐵礦燒渣選鐵、廢石提銅、廢水提銅、余熱發(fā)電等循環(huán)經濟發(fā)展模式，從貴冶、德銅的成功探索到公司其它礦山、冶煉廠的推廣，已逐步成為行業(yè)標準與綠色標桿。進一步做好伴生元素的提取，鉍、碲、鉬、銻、銦、鎳、鈷、鉑鈀等稀貴稀散金屬的回收，已作為江銅“兩型”主體項目，在德銅和貴冶等單位實施。“十二五”期間，江銅還加大投資力度，在礦山大力實施尾礦資源再利用、低品位礦石利用等項目建設，提高資源綜合利用水平。
　　持續(xù)不斷的環(huán)保投入和綠色挖潛，是從責任到能力的不斷提升，帶來的是社會效益和經濟效益的雙贏。銅冶煉綜合能耗、噸銅新水消耗等指標逐年下降，今年1—11月份公司銅冶煉綜合能耗達到171.58公斤/噸，接近世界最好水平；噸銅新水消耗為14.75噸，較2012年大幅下降47.38%。同時，總硫利用率、砷直收率、精碲回收率、選硫回收率等環(huán)保指標的持續(xù)優(yōu)化，既回收了有價元素，又深化了環(huán)保內涵。公司每年通過發(fā)展綠色經濟所帶來的銷售收入高達60億元以上。江銅的綠色發(fā)展能力正成為江銅的發(fā)展新優(yōu)勢。
　　4. 科技創(chuàng)新打造新引擎
　　“十二五”以來的五年是公司科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展和取得豐碩成果的五年。五年來，公司充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主體作用，走產學研相結合的道路，積極搶占科技創(chuàng)新的制高點，取得了一大批科研技術成果，有力地支撐了公司近年來的快速發(fā)展，推動了行業(yè)的技術進步，成為公司打造發(fā)展優(yōu)勢的新引擎。
　　五年來，公司通過不斷完善科技創(chuàng)新體系建設，搭建高水平的科技創(chuàng)新平臺，為公司的轉型發(fā)展奠定了基礎。五年間，公司借助國家銅冶煉及加工工程技術研究中心、國家級企業(yè)技術中心、院士工作站和博士后科研工作站四大科研平臺，對標國際一流企業(yè)，致力于銅的采選冶加等方面的全局性、戰(zhàn)略性、長期性問題，特別是針對礦山、冶煉主要技術經濟指標實施重點科研攻關，取得了豐碩成果。
　　國家銅工程中心近三年來共承擔了國家級項目8項、省部級項目15項、企業(yè)委托項目45項。其中，國家863計劃“新型閃速冶金關鍵技術與裝備”項目，開發(fā)出銅鈷伴生資源閃速冶金技術、閃速爐高效冷卻系統(tǒng)及新型合金水套整體技術以及難處理銻復雜礦閃速冶金技術與裝備，打破了國外技術和裝備的壟斷。中心培育了11項成熟成果，其中7項成果成功推廣至國內同行企業(yè)，為同行企業(yè)帶來了較好的經濟效益。其中，“大螺旋角內螺紋銅管制備技術”在加工事業(yè)部銅管廠成功實現(xiàn)轉化，已生產出Φ5-7mm大螺旋角內螺紋銅管，螺旋角達到30度，單管換熱效率提升17%。目前大螺旋角內螺紋銅管產品已通過美的公司的試用，下一步將進行大批量生產。
　　2014年2月，公司整合現(xiàn)有的科技資源和研發(fā)平臺，成立江銅集團技術研究院有限公司，標志著公司科研體制改革邁出實質性第一步。至此，公司形成了以技術研究院有限公司為主體、國家銅冶煉及加工工程技術研究中心為龍頭、國家級企業(yè)技術中心為核心、院士工作站和博士后科研工作站為支撐的科技創(chuàng)新體系，為公司轉變經濟增長方式提供了有力的技術支撐。
　　在科技創(chuàng)新取得豐碩成果的同時，公司的知識產權保護意識也日益增強。2014年，公司成為江西省首家、也是唯一一家專利申請受理量過千的企業(yè)。截止2015年底，公司共獲得授權專利942項，其中發(fā)明專利37項。其中，貴溪冶煉廠的“一種廢渣選銅尾礦脫水方法”發(fā)明專利獲得2013年度國家知識產權局頒發(fā)的“中國專利優(yōu)秀獎”。德興銅礦“一種鉬焙砂處理工藝”發(fā)明專利獲得2015年江西省第二屆“江西省專利獎”。“一種廢渣選銅尾礦脫水方法”發(fā)明專利解決了渣選工藝過程中尾礦脫水難的難題，實現(xiàn)了無廢液、無廢渣選礦，而且每年可多回收1600多噸銅金屬，相當于一個小型礦山的年產量。同時制定了國內渣選行業(yè)技術標準，有力地推動了銅渣選礦領域的技術進步。“一種鉬焙砂處理工藝”發(fā)明專利攻克了長期以來銅資源中伴生鉬錸回收率低、生產過程復雜這一行業(yè)重大技術難題，實現(xiàn)了鉬、錸與銅的有效分離及鉬、錸的高效回收。目前該專利技術已推廣應用于安慶月山鉬業(yè)、江蘇泰州光明鉬業(yè)等鉬加工企業(yè)。
　　“十二五”期間，公司每年投入10億元以上，用于銅采選冶加產業(yè)的技術進步、技術改造和科研開發(fā)。僅2012年至2014年，公司就進行內部科研立項121項，涵蓋了銅的采、選、冶煉、加工以及鉛鋅、稀土冶煉等方面，取得了豐碩的科技成果。期間，公司共獲得國家和省部級科技獎勵20項，其中國家科技進步二等獎一項、江西省科技進步一等獎一項、河南省科技進步一等獎一項、中國有色金屬工業(yè)科進步一等獎兩項。
　　5. 改革創(chuàng)新催生新活力
　　“十二五”期間，公司推進的兩輪改革，為公司的發(fā)展帶來了活力，增添了后勁。
　　第一輪改革，從公司機關機構改革入手，歷經三年，于2012年完成了從總部機關到二級單位的機構調整與定崗定編。與此配套，公司的薪酬分配體系改革、管控模式創(chuàng)新、績效考核方式變革等一系列公司內部管理體制機制改革也同步展開。以“崗位績效工資制”取代“崗位技效工資制”，打破了公司內部人員合理流動的壁壘，進一步理順了收入分配關系，突出了關鍵、重要崗位的崗位價值，充分發(fā)揮了薪酬的激勵功能。按“一廠一策”原則，優(yōu)化組織績效考核機制，制定了充分授權、強化監(jiān)督的戰(zhàn)略管控模式，建立了以效益為主要考核指標的績效評價體系，形成了激勵與約束相結合的機制，提高了執(zhí)行力、協(xié)同力和管理效率。同時，以永銅、銀山礦業(yè)三家單位為試點，推進模擬市場化考核的改革，打破內部單位與市場之間的藩籬，增強了內部單位的市場意識。從2013年開始，在全公司推行全員績效考核，形成了員工收入能增能降機制，調動了員工工作積極性。
　　第二輪改革，以2014年省國資委在江銅開展的“三自”改革試點為抓手，推進了企業(yè)深化改革工作。進一步完善法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，落實法人治理結構各成員的法定職責，健全管理制度，梳理管理流程，形成協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構及決策、執(zhí)行、監(jiān)督的完善體系；開展適應市場化、國際化的營銷體制改革，2014年，對貿易事業(yè)部按照模擬法人進行管理，完成了營銷系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務、統(tǒng)一管理的第一步改革。今年，在貿易事業(yè)部設立了財務部，并將北京營銷、上海營銷、成都營銷納入到貿易事業(yè)部管理，基本完成了營銷統(tǒng)一機構的第二步改革，下一步將完成統(tǒng)一人員的管理；推進科研體制改革，組建了江西銅業(yè)技術研究院有限公司，探索市場化的科研運作機制，以高起點、新機制推動江銅科技創(chuàng)新，收到了良好的預期效果。深化了人力資源管理改革，制定了人力資源優(yōu)化方案，到2020年員工總數(shù)計劃控制在2萬人以內。修訂了直管干部管理制度，明確公司只管所屬單位的黨政一把手，班子其他成員的考核權下放到所屬單位的黨政班子。同時在直管干部中逐步推行了招聘制、試用制、任期制、問責制和績效考評；強化對虧損企業(yè)的扭虧減虧。 2014年，采取了公司領導掛點幫扶困難企業(yè)的措施，公司領導深入現(xiàn)場，與虧損企業(yè)共同制定措施，共同加強整改。2015年，出臺了虧損企業(yè)扭虧增盈激勵政策，以減虧提效、增虧減薪的強激勵硬約束，調動了虧損企業(yè)的扭虧積極性。
　　6. 管理創(chuàng)新提升控制力
　　全面預算管理、對標管理和信息化建設，是公司“十二五”期間三項重要管理創(chuàng)新，不僅提升了公司的集團管控能力，也為公司實現(xiàn)國際化經營打下了扎實基礎。
　　全面預算是戰(zhàn)略的量化，也是企業(yè)內部控制的重要方法。隨著江銅業(yè)務量的迅猛增長和時代發(fā)展的要求， 2014年年底，公司啟動全面預算管理工作，并在公司“六礦一廠”首批實施。
　　全面預算管理體系既要對接戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，又要統(tǒng)籌投資、成本、費用、收入、薪酬等經營要素，還要對各種資源和經營活動進行預期安排，最終形成組織、編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核評價的PDCA閉環(huán)管理，體系的建設是一項浩大工程。按照“分期分批，先行先試，選擇突破口，深度推進”的方案，2015年公司選擇德興銅礦采礦場、大山選礦廠、泗洲選礦廠、精尾廠、檢化中心五家單位以及加工事業(yè)部銅管板塊作為深推重點樣板，以期形成可復制、可移植、可推廣的經驗。公司打算用5年時間，將全面預算管理做成廣植入、全覆蓋、形成規(guī)模效益的系統(tǒng)工程。
　　如果說全面預算管理確立了公司規(guī)模擴張業(yè)務增加之后一種有效的管控新方法，那么JT185的建設則打造了公司規(guī)模擴張業(yè)務增加后的一個管控新平臺。
　　公司提升集團管控能力和實施國際化經營，對于信息化建設提出了更高要求。2009年，公司正式啟動管理信息系統(tǒng)資源整合工作。按照國際知名機構艾森哲的規(guī)劃，公司先后推動了業(yè)務流程一體化、業(yè)務財務一體化、協(xié)同辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等項目建設，取得了較為顯著的成效：全公司統(tǒng)一的標準化數(shù)據(jù)體系初步建成；物資采購、財務管理、貿易銷售等業(yè)務流程基本實現(xiàn)了信息化；業(yè)務財務一體化ERP系統(tǒng)成為公司集團型應用架構的核心，并在公司實現(xiàn)全覆蓋；公司集中統(tǒng)一部署的信息化建設，也為集團總部實施充分放權和有效監(jiān)管創(chuàng)造了條件，同時規(guī)范化且固化的業(yè)務流程也在一定程度上增強了企業(yè)的風險控制能力。
　　“十二五”期間，公司提出建成世界一流礦業(yè)公司的奮斗目標。整體目標的達成需要無數(shù)分解目標的支撐，即多數(shù)關鍵技術經濟指標需要達到世界一流水平。
　　基于貴冶對標管理的成功，2014年公司決定在各級各領域全面推行對標管理，力爭通過5年左右時間，建立統(tǒng)一的對標信息溝通平臺、順暢的對標信息收集渠道，構建完成公司級和廠礦級兩級對標體系。 2015年，公司將各單位對標管理推進情況納入公司黨委稽核重要項目和公司考核各單位班子業(yè)績的重要內容。
　　按照“建立對比指標體系、選取標桿確定目標、對標比對分析、制定對標方案、實施對標方案和對標總結分析”六大步驟，對標管理在公司推行僅僅兩年時間，就取得了明顯成效。2015年公司8家對標管理重點推進單位通過實施對標管理，預計取得效益1.82億元。并且，公司各項關鍵技術經濟指標得以大幅提升。其中多項冶煉技經指標創(chuàng)出歷史最好水平，如2015年噸銅綜合能耗預計為171.58千克/噸，達到世界一流水平；礦山選銅回收率預計為85.3%，比計劃目標高0.11個百分點；加工產品的品級率亦大幅提升，銅桿一二級品率達到72.48%，銅管成品率達到82.17%。
　　7. 黨建工作再上新臺階
　　黨旗飄揚勁揚帆。“十二五”期間，公司黨委在加快二次創(chuàng)業(yè)步伐的發(fā)展潮流中，融入中心，服務大局，主動作為，加強黨建創(chuàng)新，推進黨委稽核、支部特色和全員創(chuàng)星工作，提升黨建科學化水平，為公司躋身世界500強提供了有力保障。公司黨委第三次獲得“全國先進基層黨組織”殊榮。
　　公司黨委開創(chuàng)性地以稽核融入企業(yè)中心工作，建立完善了稽核工作相關管理制度，五年來，以生產經營難點、重點問題為突破口，究源促改，定期稽核，對完善業(yè)務流程、規(guī)范制度執(zhí)行、科學正確決策發(fā)揮了促進作用。在過程控制上，既注重進度，又注重深度，引導管理人員系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思路、精細管理，通過優(yōu)化流程、協(xié)調溝通、破解難題，呈現(xiàn)出參與面廣、中心突出、成效明顯等特點，使之成為江銅黨建工作的一大品牌。
　　充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司各級黨組織以抓好“精品項目”為重點，立足為企業(yè)中心工作分憂解難，在強化內部管理、保證設備效率、優(yōu)化工藝流程、確保安全生產、力促和諧穩(wěn)定等方面作用突出，效果明顯。黨支部特色工作實現(xiàn)日?；\作、常態(tài)化管理，推出了一大批特色項目，解決一大批“急難險重新”問題，探索開展了“雙聯(lián)共建”、“社區(qū)義工”等創(chuàng)新做法和管理方式，呈現(xiàn)跨單位、跨區(qū)域、跨流程、跨工藝的新特點。黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力在生產、經營、科技、后勤等各個領域得到充分體現(xiàn)。特色工作的成果源源不斷地轉化為企業(yè)日常管理的有效手段。
　　以建立全員績效考評體系為切入點，強調變“評”為“創(chuàng)”，突出日常管理和過程控制，使全員創(chuàng)星由黨建活動深化成常態(tài)工作，由黨建工作深化為管理工作，推動了全員績效考評體系的逐步建立。各級黨組織緊密結合定崗定編、崗位評價、績效管理等基礎工作，逐步建立了組織支撐、目標引領和考核評價相統(tǒng)一的全員創(chuàng)星工作考評體系，探索開展了全員業(yè)績排名等管理經驗，黨員的先進性充分彰顯。
　　緊扣公司戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新黨建工作。將“十大理念”、“七種觀念”明示為公司黨建工作行動指導，重新識別了黨建“三大過程”，落實了“非常時期、非常作為”黨建工作保障措施；突出績效管理，深化干部人才制度改革，推進人才管理改革試驗區(qū)建設；強化層級管控和PDCA過程控制，優(yōu)化了黨建目標管理、黨建業(yè)績考評、干部業(yè)績考評、黨建內審等管控措施，驗證了黨建體系運行的有效性和適宜性，提升了黨建工作科學化水平。
　　春風萬里黨旗紅。“十二五”期間，公司黨委以黨員先進性教育月活動、黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育為平臺，推進強基工程等“三大工程”建設，引導黨員純潔思想，永葆先進性，形成了“一個黨委一個核心，一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的喜人局面。通過扎實的黨建工作，公司雙文明建設呈現(xiàn)出喜人景象。