“沒有挑戰(zhàn)，怎知不可能？”——這是央視推出的勵志節(jié)目《挑戰(zhàn)不可能》的口號?；仨?015年的全年生產(chǎn)，為了保證企業(yè)的生存，五礦有色所屬湖南有色黃沙坪礦業(yè)分公司工人也勇于挑戰(zhàn)自我，完成了一項看似不可能完成的任務(wù)：截至2015年12月8日，采出鉛鋅原礦41萬多噸，平均品位9.97%，生產(chǎn)鉛鋅金屬量3.6萬多噸，鉛和鋅的選礦回收率分別為91%、92.35%，主體實現(xiàn)安全年，生產(chǎn)任務(wù)完成創(chuàng)近10年來最好水平。要知道這一成績是在異常艱難的條件下取得的，含金量十分高，凝聚了廣大干部職工的辛勤汗水和非凡智慧，貫穿著員工與企業(yè)命運與共的感動事件，書寫了企業(yè)爬坡上坎的新傳奇。帶著3.6萬噸是怎樣“煉”成的疑問，筆者走訪各主要生產(chǎn)單位、部門，去尋找真實的答案，發(fā)現(xiàn)事件的個中緣由。
　　管理層 果斷決策
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，有色行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力持續(xù)釋放，國內(nèi)有色金屬產(chǎn)品價格集體“跳水”，鉛、鋅、銅、鐵、鎢、鉬等礦產(chǎn)品市場價“跌跌不休”，有色行業(yè)企業(yè)遭遇了罕見的“寒冬”。公司深入分析面臨的形勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，從保現(xiàn)金流、保生存的大局出發(fā)，緊跟市場行情的變化，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，從2015年年初的完成鉛鋅金屬量3.2萬噸增加為3.6萬噸。別看是增加4000噸，這對公司而言，其工作量和難度呈幾何級增長。原因是在于，公司井下作業(yè)區(qū)域分布在上下垂直距離約400米的共11個中段，礦體主要以難、遠(yuǎn)、小、殘居多，儲量為6000噸的采場約占85%，采出礦和提升轉(zhuǎn)運系統(tǒng)復(fù)雜。為了應(yīng)對有色市場下行所帶來的巨大壓力，千方百計確?，F(xiàn)金流，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，以總經(jīng)理李海洪為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，帶領(lǐng)職工向完成3.6萬噸鉛鋅金屬量目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，與此同時，公司逐漸減少鎢鉬產(chǎn)量（2015年12月份予以暫停），大幅壓縮成本費用開支，進(jìn)一步加強規(guī)范化管理，大力推進(jìn)機制體制改革，以抓領(lǐng)導(dǎo)干部為著力點狠抓作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育實踐活動，總之，各項工作均圍繞“控虧損、保生存”中心來開展。
　　為達(dá)標(biāo) 多措并舉
　　“鉛鋅完成3萬6千噸，放在年初簡直是不敢想，最終能實現(xiàn)，我們還是‘霸蠻’啊！”——總經(jīng)理助理兼總調(diào)度室主任陽國盛如是說。當(dāng)公司生產(chǎn)任務(wù)幾度調(diào)整時，各生產(chǎn)單位、職能部門頗感壓力之大，一時還為難以完成犯愁，但是想到唯有增產(chǎn)，才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，職工工資才能按時發(fā)放，大家很快理解公司的決定并形成了“排除萬難一定完成任務(wù)”的共識。為進(jìn)一步摸清家底，生產(chǎn)副總羅志桃多次深入一線調(diào)研和現(xiàn)場辦公，就生產(chǎn)組織、計劃安排、科學(xué)調(diào)度、地質(zhì)探礦、采掘技術(shù)服務(wù)等工作進(jìn)行具體部署。關(guān)鍵時候，生產(chǎn)有關(guān)單位、部門服從大局，克服各種新老困難，抓好每項工作的落實，一個月一個月地努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2015年的生產(chǎn)特別突出計劃性，工作安排緊湊，每月任務(wù)盡量往前趕，做到了“以月保季、以季保年”。生產(chǎn)過程中，突出抓采充銜接、提升轉(zhuǎn)運、品位管理、探邊掃盲、高效選礦等重點環(huán)節(jié)。為了降低成本，公司壓縮了掘進(jìn)進(jìn)尺近三千米，這使得采充銜接格外緊張，通過各系統(tǒng)合理調(diào)配廢石，從而確保采出礦的順暢。因為作業(yè)中段眾多，最深處已達(dá)-176米中段，提升瓶頸日益顯現(xiàn)。總調(diào)度室充分溝通、頻繁協(xié)調(diào)，注重各中段的平衡，另外規(guī)定了四采每天的提升量。四采實行了內(nèi)部激勵辦法，較好地調(diào)動了職工的主觀能動性，3#豎井全年提升鉛鋅原礦27萬噸，大大超過了該井24萬噸的設(shè)計能力。品位管理進(jìn)一步提高了要求和加強了力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《采場管理技術(shù)規(guī)程》和《品位管理辦法》，以控制貧化率為工作中心加強現(xiàn)場管理和過程管理。對于生產(chǎn)一線職工，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計，使其不能采廢石，通過實施嚴(yán)厲的獎懲制度，使其不敢采廢石，通過個人與企業(yè)利益息息相關(guān)的教育，使其不想采廢石。為了完成追加的生產(chǎn)任務(wù)，一采、三采主動出擊，發(fā)揮該單位人員熟悉現(xiàn)場的優(yōu)勢，采取邊采邊探，發(fā)現(xiàn)了幾處品位高的盲礦體，新增加礦量近5萬噸，為公司實現(xiàn)2015年全年任務(wù)和品位目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。選礦廠突出抓安全、現(xiàn)場、人員培訓(xùn)、技術(shù)改造，確保了全年選礦各項指標(biāo)穩(wěn)定在較高水平，把握了公司出效益的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)。李海洪曾多次說道：“我們有一支勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)精通的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個顧全大局、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、敢打能勝的職工隊伍，2015年鉛鋅生產(chǎn)的漂亮收官再次印證了這一點。”
　　主力軍 勇挑重?fù)?dān)
　　2015年公司鉛鋅生產(chǎn)之所以能取得如此驕人的業(yè)績，得益于上下同欲和艱苦拼搏，得益于科學(xué)決策和務(wù)實作風(fēng)，得益于規(guī)范管理和日積月累?？偟膩碚f，一采、二采、三采、四采、五采、六采、機運場、總調(diào)度室、選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)部都付出艱辛的努力，做出優(yōu)異的成績，尤其是一采、三采、四采、六采、地質(zhì)部、選礦廠發(fā)揮主力軍的作用，為公司挑戰(zhàn)自身生產(chǎn)“極限”注入強勁動力。在生產(chǎn)條件日益艱難的條件下，側(cè)重于三個方面工作，一采出色完成了全年超產(chǎn)兩萬余噸鉛鋅礦任務(wù)，即積極尋找礦源、抓好生產(chǎn)銜接、精心組織和合理安排。三采立足于該單位所轄采礦區(qū)域平均品位較富的優(yōu)勢，抓好生產(chǎn)組織、安全管理、品位管理，多出礦，出好礦，全年超額完成近萬噸礦量，為公司全年品位超計劃指標(biāo)出了一份力。六采負(fù)責(zé)深部中段采礦，通風(fēng)、轉(zhuǎn)運等條件較差，該場齊心協(xié)力為公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成多做貢獻(xiàn)，實際也是出礦最多的單位。四采作為承接井下與地面的“咽喉”單位，為使井下采出礦石順利提升上來，在狠抓設(shè)備運行完好率和人員安全操作同時，采取有力措施激發(fā)職工主觀能動性，第一次使3#豎井全年提升能力實現(xiàn)超設(shè)計水平。自從公司2015年年初制定鉛鋅出礦品位9.8%之日起，在出礦品位隨著開采深度下延整體是呈下降趨勢的不利現(xiàn)實下，地質(zhì)部化壓力為動力，會同各生產(chǎn)單位一道在原有的品位管理模式基礎(chǔ)上，工作要求更高，工作力度更大，該部技術(shù)人員發(fā)揮了“5+2”、“白+黑”的精神，嚴(yán)格把好出礦品位的各個環(huán)節(jié)，最終取得了全年出礦品位9.97%的可喜成績。選擇礦廠持續(xù)加強內(nèi)部管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)選礦指標(biāo)穩(wěn)中有升，鉛鋅選礦回收率創(chuàng)近6年最高。
　　促管理 水平提升
　　挑戰(zhàn)激發(fā)潛能，逆境促進(jìn)提升。2015年生產(chǎn)計劃多次調(diào)整，是公司為求生存之舉，在全體干部職工克服難以想象的困難完成任務(wù)深感欣喜之余，回首2015年的工作卻還有了意外的收獲，那就是公司管理得到了新的提升。在公司追加任務(wù)而礦源不足的情況下，打破常規(guī)思路，在現(xiàn)有的地質(zhì)資料和作業(yè)區(qū)域基礎(chǔ)上，主動去尋找盲礦點，有了不小發(fā)現(xiàn)，取得顯著效果。每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，調(diào)節(jié)班組的結(jié)構(gòu)：有大采場，組織大班；采場小而差，組織小班，這樣來，做到了靈活機動，提高了勞動生產(chǎn)效率。選礦廠堅持開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，使主要工種人員技術(shù)水平差距縮小，全廠整體水平提高。安全管理注重嚴(yán)、細(xì)、實、恒，2015年廠區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)一起安全事故。機運場改變傳統(tǒng)的只關(guān)注季度和年度檢修工作，利用生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施運行的空隙，實行日常性的有計劃的檢修，明顯降低了故障率，為公司采選銜接的連續(xù)性提供了保障。該場還積極執(zhí)行“大成本”的要求，啟用活塞式壓風(fēng)機，與螺杠式壓風(fēng)機相結(jié)合使用，有效地降低了生產(chǎn)成本。2015年，隨著上部主溜井封閉和掘進(jìn)進(jìn)尺一定幅度削減，給井下配礦和采充銜接帶來很大難度?？傉{(diào)度室調(diào)度員和技術(shù)人員勤跑現(xiàn)場，對單位之間的矛盾和問題及時協(xié)調(diào)解決，主動增加工作量加強調(diào)度，注重生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，促進(jìn)了部門職能的履行和能力的提高。如今，品位意識已經(jīng)深入生產(chǎn)單位干部職工的心，他們都主動參與到品位管理的工作中來。
　　3.6萬噸鉛鋅金屬量為公司2015生產(chǎn)劃上一個圓滿的句號，在企業(yè)發(fā)展歷程中有著標(biāo)志性意義，它是坪礦人在逆境中求生存打的一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，它也是坪礦人面對未來可能更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)所發(fā)出的集結(jié)號，它更是坪礦人身上承載著湘籍兒女“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的精神體現(xiàn)。坪礦人相信，只要有了這種精神，加上所固有的資源和管理優(yōu)勢，坪礦人就沒有跨不過的難關(guān)，涉不過的險灘，坪礦的明天必將迎來破繭重生。