“十二五”期間，武銅秉承公司“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以穩(wěn)定能力為核心，以創(chuàng)新管理模式為保障，以和諧礦區(qū)建設(shè)為依托，在原礦品位持續(xù)下降、成本剛性上升、主溜井垮塌治理等重大困難和嚴(yán)峻形勢(shì)下，齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，取得了礦山二次騰飛的輝煌戰(zhàn)績(jī)：能力提升最大、經(jīng)營(yíng)效益最好、工程建設(shè)最快、改革成果最大、實(shí)事完成最多、實(shí)現(xiàn)趕超最優(yōu)……使一座有著近五十年開(kāi)采歷史的老礦山煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
　　回望五年歷程，武銅人堅(jiān)定信念，不懼險(xiǎn)阻，砥礪奮進(jìn)，一步一腳印，一年一變化，走過(guò)了一條具有自身特色的內(nèi)涵式發(fā)展之路。
　　1.提質(zhì)為先 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)駛上快車道
　　3000、5000、5200、5500……這些看似簡(jiǎn)單的數(shù)字，背后凝聚的卻是武銅上下披荊斬棘、爬坡過(guò)坎，沿著5000噸/日穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，奮力向生產(chǎn)能力“穩(wěn)五進(jìn)六”邁進(jìn)不為人知的艱辛。
　　2010年，隨著5000噸/日綜合生產(chǎn)能力的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，武銅走上了“立足礦山，做優(yōu)資源；精細(xì)管理，內(nèi)涵發(fā)展；爭(zhēng)強(qiáng)、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)好，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流井下銅礦山”的發(fā)展之路，吹響了礦山二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。
　　然而，該礦自磨機(jī)是1993年投入使用的，在5000噸/日技改工程期間，由于各種原因，沒(méi)有對(duì)自磨機(jī)進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)5000噸生產(chǎn)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老舊的磨礦系統(tǒng)很快就不堪重負(fù)，筒體多次出現(xiàn)裂紋，漏漿嚴(yán)重，雖然通過(guò)自磨機(jī)漏漿攻關(guān)治理，取得了突破性的成功，使礦山的生產(chǎn)能力突破了5000噸/日，但并不能從根本上消除自磨機(jī)“退役”期給生產(chǎn)帶來(lái)的影響和對(duì)能力提升的制約。
　　“工欲善其事，必先利其器。”為徹底根治這一“頑疾”，經(jīng)公司批準(zhǔn)，該礦精心組織、合理安排，采取停一套、開(kāi)一套系統(tǒng)的方式，于2012年和2013年分別對(duì)兩臺(tái)自磨機(jī)進(jìn)行更新改造，并同步對(duì)鐵板機(jī)、球磨機(jī)、浮選機(jī)等系統(tǒng)流程組織檢修，保證了全流程的暢通。同時(shí)，積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修、看板管理、“年紀(jì)”檔案管理、“病例化”管理等，使設(shè)備設(shè)施時(shí)時(shí)處于完好和正常有效運(yùn)行狀態(tài)，部分設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率甚至達(dá)到了99%以上。
　　在保證5000噸/日高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦充分發(fā)揮膠結(jié)充填工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采礦生產(chǎn)布局，推行“橫班”管理，單個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)能力和作業(yè)效率得到大幅度提升，井下出礦能力逐步提升至現(xiàn)在的6000噸/日左右。大力開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)合理添加磨礦介質(zhì)，逐步用棒球替代鋼球，優(yōu)化介質(zhì)添加參數(shù)，自磨機(jī)臺(tái)效屢創(chuàng)歷史新高，選礦處理能力達(dá)到6000噸/日以上；采取監(jiān)控電流、加裝“四防”裝置等有效舉措，主井提升能力達(dá)到7500噸/日以上，創(chuàng)同類主井的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。截至目前，該礦現(xiàn)有采選系統(tǒng)已經(jīng)形成5500噸/日-6000噸/日綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)五進(jìn)六”目標(biāo)。
　　五年來(lái)，武銅生產(chǎn)能力駛上快車道：采掘總量不斷攀升，銅金屬量始終保持萬(wàn)噸/年以上，標(biāo)硫量更是屢破歷史記錄，銅硫回收率、精礦品位等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。五年預(yù)計(jì)完成采掘總量1146.1萬(wàn)噸、采出礦量882.18萬(wàn)噸、銅金屬量56083噸、標(biāo)硫165.17萬(wàn)噸，尤其是銅金屬量更是連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)500噸、300噸、500噸的奮斗目標(biāo)。
　　2.創(chuàng)新為源 改革發(fā)展步入騰飛路
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。五年來(lái)，武銅始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“科技興礦”戰(zhàn)略，從安全環(huán)保、改革發(fā)展、降本增效等方面入手，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了礦山科學(xué)發(fā)展，提高了礦山核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使礦山綜合實(shí)力得到明顯提升。
　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和礦山巨大的成本壓力，從2011年開(kāi)始，武銅上下不等不靠，從礦山生存和發(fā)展的高度，策劃并實(shí)施了“雙四”大成本管理工作法，將精細(xì)化管理理念貫穿于礦山生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)與發(fā)展的全過(guò)程，使成本得到了有效控制，當(dāng)年就消化了5000多萬(wàn)元的成本缺口。隨后，武銅又將“雙四”大成本管理法向工段、班組、個(gè)人縱深推進(jìn)，并與全面預(yù)算管理有機(jī)融合，形成了全員、全方位、全過(guò)程的成本管控格局，為礦山控制成本、降本增效探索了有效的途徑。
　　“武銅‘雙四’大成本管理法是抓落實(shí)、善管理的典范，望繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。”時(shí)任公司董事長(zhǎng)李貽煌在看到有關(guān)武銅實(shí)施“雙四”情況的宣傳后，給予了高度肯定并作出批示。在2014公司“兩會(huì)”上，公司黨政決定：在全公司有效推廣武山銅礦“雙四”大成本管理法。
　　武銅“雙四”大成本管理法不僅受到了公司的高度關(guān)注，還獲得2012年度（第28屆）中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)、江西省企業(yè)管理一等獎(jiǎng)、《江銅創(chuàng)造》優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。
　　“雙四”大成本管理法只是武銅管理創(chuàng)新的一個(gè)縮影。開(kāi)展“班組建設(shè)自我革新、班組管理自動(dòng)自發(fā)、班組考核自主決策、班組文化自我搭建”的“四自”管理班組創(chuàng)建；安裝電子考勤打卡，實(shí)現(xiàn)考勤網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；推行直管干部承諾制、“長(zhǎng)家分離”，人才管理模式等一批創(chuàng)新成果應(yīng)運(yùn)而生，為礦山各項(xiàng)管理提檔升級(jí)“強(qiáng)筋壯骨”。
　　五年來(lái)，武銅通過(guò)大力實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，膠結(jié)充填得到成功運(yùn)用，且有5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新屬全國(guó)首創(chuàng)，填補(bǔ)了國(guó)家空白；云池口尾礦庫(kù)、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、環(huán)保綜合治理工程、過(guò)渡系統(tǒng)等全面建成投入運(yùn)行，安環(huán)基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；大力開(kāi)展“對(duì)一流指標(biāo)，建一流礦山”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅提升了供礦、充填、運(yùn)礦、提升、磨礦浮選五大系統(tǒng)能力，銅硫精礦品位、選礦回收率均達(dá)到或優(yōu)于公司計(jì)劃要求，其中選銅回收率穩(wěn)定在86%以上，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；深部資源詳查提前完成野外作業(yè)，主溜井綜合治理工程有序推進(jìn)，三期預(yù)可研已完成初步方案，為礦山啟動(dòng)三次創(chuàng)業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3.民生為本 職工生活走向幸福途
　　“新居拔地起，礦區(qū)換新顏。小車連成串，職工腰包鼓。春風(fēng)笑拂面，更望前程錦。若問(wèn)這是哪，武銅歡迎您！”每當(dāng)聊起近年來(lái)礦區(qū)發(fā)生的喜人變化時(shí)，武銅職工小李總是一臉欣喜，興奮之余賦詩(shī)抒發(fā)感想。小李的這篇打油詩(shī)，也成為該礦打造和諧礦區(qū)的真實(shí)寫(xiě)照。
　　萬(wàn)事民為先，民生大如天。五年來(lái)，武銅以提高職工幸福指數(shù)為目標(biāo)，注重以人為本和人文關(guān)懷，從保安全、重環(huán)境、惠民生等方面入手，高點(diǎn)定位，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力打造和諧礦區(qū)，建設(shè)舒適家園、美麗花園、文明樂(lè)園。
　　五年來(lái)，武銅在切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極倡導(dǎo)“共建生態(tài)文明、共享綠色未來(lái)”的環(huán)保理念，規(guī)劃并建成了生產(chǎn)和生活污水處理系統(tǒng)、尾礦庫(kù)截污系統(tǒng)等15個(gè)環(huán)保綜合治理工程，成為公司率先完成環(huán)保綜合治理項(xiàng)目的單位；通過(guò)完善環(huán)保設(shè)備設(shè)施及工藝等，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
　　始終堅(jiān)持“共創(chuàng)共享”理念，連續(xù)五年開(kāi)展惠民十件實(shí)事工程，以實(shí)實(shí)在在的方式讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果：開(kāi)通社區(qū)一體化服務(wù)窗口、瑞昌至武山的公交車，為職工上下班送便利。職工食堂重新開(kāi)業(yè)，班中餐車直通井下，為職工飲食送福利。開(kāi)展“三亂兩違一聲”專項(xiàng)整治、興建山北小廣場(chǎng)、添置健身器材，為職工生活送溫馨。興建集資樓、單身公寓樓，“非標(biāo)房”災(zāi)后重建，為職工安居送保障。開(kāi)展特困、困難職工家庭幫扶、送溫暖、金秋助學(xué)、困難職工走訪等活動(dòng)，為困難職工送溫暖。開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)、精彩紛呈的文體活動(dòng)，為職工文化生活送歡樂(lè)……一項(xiàng)項(xiàng)惠民舉措，增加了職工家屬的生活福祉，得到了廣大職工群眾的贊譽(yù)和好評(píng)。
　　百尺竿頭闊步行，斗志昂揚(yáng)創(chuàng)一流。站在新的起點(diǎn)，武銅上下正以更加飽滿的激情、更加堅(jiān)定的步伐，傳承超越之姿、科學(xué)發(fā)展之勢(shì)，力爭(zhēng)把武銅建設(shè)成為產(chǎn)能倍增、本質(zhì)安全、環(huán)境友好、效益顯著、人才梯度、管理適宜、保證有力、礦山和諧的國(guó)內(nèi)一流井下銅礦山。