3月16日，河南省副省長、洛陽市委書記李亞帶領市直有關部門負責同志到萬基控股集團調(diào)研企業(yè)運行情況。他希望企業(yè)加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度和科技創(chuàng)新力度，立足轉(zhuǎn)型升級，突出創(chuàng)新驅(qū)動，實施精細化管理，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。
　　李亞一行先后深入到萬基控股集團下屬企業(yè)萬基鈦業(yè)、萬基鋁加工的生產(chǎn)車間,實地了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,認真詢問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和科技創(chuàng)新的進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)等方面的具體問題和困難。
　　近年來，萬基控股集團堅持以“依托優(yōu)勢,面向市場,自我壯大,滾動發(fā)展”為戰(zhàn)略方針,大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,建成了國內(nèi)最完整的“煤－電－鋁－鋁精深加工”產(chǎn)業(yè)鏈條，成為融煤炭、電力、有色金屬、化工、建材五大支柱產(chǎn)業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，連續(xù)九年上榜“中國企業(yè)500強”，產(chǎn)品遠銷美國、日本、印度、南非等國家和地區(qū),“萬基”品牌入選中國品牌500強,品牌價值達11.65億元,在國際市場上享有良好的口碑。尤其是該集團新領導班子調(diào)整以來，圍繞“精細化管理”，深入挖潛增效，將一線員工薪酬與效益指標掛鉤，徹底打破了干好干壞一個樣的“大鍋飯”。2015年，萬基控股集團累計實現(xiàn)銷售收入234.31億元，同比增幅5.02%；完成工業(yè)總產(chǎn)值195.16億元，同比增幅6.4%；上繳稅金6.67億元，同比增幅30.78%；全年同比減虧9.57億元，減幅77.12%，全面完成了年度減虧目標任務，成為有色金屬行業(yè)“寒冬”中的一抹“春色”。
　　在認真聽取了萬基控股集團黨委書記、董事長李躍民關于公司一年多來生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、技術研發(fā)、下步發(fā)展的匯報后，李亞充分肯定了企業(yè)的發(fā)展，并要求相關部門全力做好服務企業(yè)工作，促使企業(yè)做大做強。他希望企業(yè)加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，減少無效和低端供給，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大科技創(chuàng)新力度，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，注重技術引進和儲備，依靠創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)發(fā)展活力；多措并舉降低成本，實施精細化管理，努力破解用電、資金等制約發(fā)展的要素瓶頸。
　　就企業(yè)下步發(fā)展，李亞強調(diào)，一是要立足轉(zhuǎn)型升級，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫。二是要突出創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，特別是煤電鋁、裝備制造、新材料等產(chǎn)業(yè)要圍繞上下游、左右鏈做文章，向精深加工、新材料和高端應用等方向發(fā)展。三是要突出融合發(fā)展，善于運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)深度融合，推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新。四是要突出改革開放，加快推進國企改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn)，做好引資和引智工作。五是要突出項目帶動，在擴大合理有效投資上下更大功夫，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。（拓如?。?/p>