參與“一帶一路”建設(shè)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，其中就包括決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、人才儲(chǔ)備等方面的挑戰(zhàn)，同時(shí)也在倒逼國(guó)內(nèi)銅企產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)
　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有色金屬市場(chǎng)特別是銅行業(yè)正面臨生死存亡的深度調(diào)整期，我們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)展也面臨著資源有限、產(chǎn)能制約、成本上升等問(wèn)題。
　　以前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老是在國(guó)內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有真正參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。作為資源型行業(yè)，走出去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是成長(zhǎng)的必由之路。國(guó)家的“一帶一路”建設(shè)，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言是個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇。
　　如何真正提前參與到“一帶一路”建設(shè)中？我們做了不少功課。比如，設(shè)立資源基金，由國(guó)際化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，我們只派出一名董事長(zhǎng)，其他成員主要來(lái)自加拿大、美國(guó)等。資源基金的目標(biāo)就是投資和收購(gòu)國(guó)際礦產(chǎn)資源。
　　其次，與國(guó)際上主要礦業(yè)公司頻繁接觸，挖掘合作的可能。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多國(guó)際礦業(yè)公司資金緊張，他們正在尋找合作伙伴，目前與其在礦產(chǎn)資源、冶煉產(chǎn)能方面合作的可能性非常大。以前礦石都是從海外買回來(lái)，將來(lái)要把冶煉加工能力放到境外去，與國(guó)際礦業(yè)公司合作進(jìn)行海外布局。
　　再次，通過(guò)貿(mào)易手段尋找市場(chǎng)合作伙伴。過(guò)去產(chǎn)品銷售到海外后跟蹤服務(wù)不夠，今后將加大貿(mào)易力度去占據(jù)海外市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)人工成本上升，很多臺(tái)資、港資低端加工業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，銅行業(yè)為低端加工業(yè)提供原材料產(chǎn)品，銅企也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)移。貿(mào)易服務(wù)觸角率先進(jìn)入并建立基地后，才可能尋求找到礦產(chǎn)資源合作的機(jī)會(huì)。未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)在海外，尤其是前端加工制造業(yè)也應(yīng)該提前在海外布局。
　　參與“一帶一路”建設(shè)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，其中就包括決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、人才儲(chǔ)備等方面的挑戰(zhàn)，同時(shí)也在倒逼國(guó)內(nèi)銅企產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)。
　　目前全球銅冶煉加工技術(shù)非常成熟，環(huán)保排放問(wèn)題完全可以解決，關(guān)鍵在于企業(yè)的生產(chǎn)管理成本是否具有世界競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為任何國(guó)家和地區(qū)的政府，都應(yīng)該明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)口，企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就準(zhǔn)入，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就關(guān)停，這樣公平操作也就不存在所謂的污染轉(zhuǎn)移問(wèn)題。
　?。ㄓ浾?魏本貌整理）