2015年12月31日，中鋁貴州企業(yè)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)分享2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，交流部署2016年工作。廠和分公司領(lǐng)導(dǎo)冷正旭、陳剛、陶棟、周雙林、聶亞文、趙坤，總經(jīng)理助理，以及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由貴州鋁廠黨委書(shū)記陳剛主持。
　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人總結(jié)了2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，就2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作提出了建議。截止2015年11月，貴州企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型共取得收益19910.45萬(wàn)元(只計(jì)算電解鋁單元)；能效收益4379.23萬(wàn)元;礦山收益6094.31萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)成本貢獻(xiàn)率為4.78%。
　　貴州鋁廠黨委書(shū)記陳剛宣讀了《關(guān)于表彰 2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型先進(jìn)工作者的決定》，以及最佳組織之星、最佳轉(zhuǎn)變之星、最佳經(jīng)典案例之星、十佳轉(zhuǎn)型能手名單。
　　電解鋁廠、碳素事業(yè)部、城服公司、礦業(yè)公司、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)分別就本單位2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
　　貴州鋁廠廠長(zhǎng)、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭充分肯定了2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，2015年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作取得的成績(jī)是全體干部員工努力的結(jié)果。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的開(kāi)展，培養(yǎng)了一批骨干，建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)，使創(chuàng)新工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　冷正旭指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的廠和分公司意義重大，影響深遠(yuǎn)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要抓手，2016年必須堅(jiān)持各級(jí)黨政一把手親自帶項(xiàng)目。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自帶項(xiàng)目，形成積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值取向；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自帶項(xiàng)目，抓好人才培養(yǎng)，掌握先進(jìn)工具；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自帶項(xiàng)目，抓好制度創(chuàng)新，形成長(zhǎng)效的“管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的管理制度。在實(shí)施精準(zhǔn)管理的過(guò)程中，要把創(chuàng)新貫穿到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。我們的終極目標(biāo)是創(chuàng)模范工廠建卓越公司，要按照總部對(duì)模范工廠的明確定義、評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)、工廠、公司的成熟度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，用好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法。要堅(jiān)持把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念融入各項(xiàng)具體工作中，扎扎實(shí)實(shí)的抓好企業(yè)的提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本降耗等創(chuàng)新創(chuàng)效工作。組織、人事部門(mén)要堅(jiān)持正確的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和用人導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的年青干部，予以重用，讓干得好的單位和骨干名利雙收。2016年績(jī)效管理模式要在2015年運(yùn)行的基礎(chǔ)上加以完善補(bǔ)充，把及時(shí)激勵(lì)、有效激勵(lì)充分發(fā)揮出來(lái)，并堅(jiān)持工作成果、工作經(jīng)驗(yàn)、工作體會(huì)的分享，建立績(jī)效溝通機(jī)制和管理溝通機(jī)制。
　　冷正旭強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題，核心要牢牢抓住不放，始終堅(jiān)持抓，長(zhǎng)久抓。企業(yè)管理也是全體管理者的共同責(zé)任，要不斷的提升管理、改善管理，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新理論，掌握新的工具，通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)不斷獲得出彩的源泉。