2015年下半年以來，金川集團龍首礦圍繞“止滑、減虧、增盈”中心目標，采取六大“強化”硬招，確保降本增效工作抓出新成效，一是強化礦石品位平衡，對低于入選品位的采場進行限產，加大高品位采場的開采力度，開足馬力增產增量增效益；二是強化生產組織，合理安排工程施工時段，壓縮對生產經營貢獻度較小的工程；三是強化材料消耗管理，嚴格把控物資材料領用、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)，確保噸礦材料成本下降10%；四是強化節(jié)能管理，通過提高工程施工質量，優(yōu)化施工工藝等舉措，嚴控生產過程消耗，千方百計降低水電及運輸費用；五是強化創(chuàng)新成果的轉化應用，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠裝備提升和技術進步實現效益最大化;六是強化管理費用支出，牢固樹立長期過緊日子的思想，層層細化分解費用指標，算細賬、算好賬，加強過程管控，不折不扣打贏“止滑、減虧、增盈”攻堅戰(zhàn)。
　　“在當前嚴峻的生產經營形勢下，各職能科室及各工區(qū)要深刻領會、準確把握和全面落實公司對經濟發(fā)展新常態(tài)下的新要求，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，在完成生產任務的同時，還要緊緊盯住成本指標不動搖，從穩(wěn)定出礦品位、提高出礦效率、嚴格把控備品備件和材料消耗等方面下大氣力，落實措施，抓出成效。要引導和動員廣大干部職工變革思維，創(chuàng)新行動，匯聚力量，攻堅克難，形成打贏‘止滑、減虧、增盈’攻堅戰(zhàn)的新動力，為公司走出困境、提質增效、迎來新一輪大發(fā)展做出積極貢獻。”近日，龍首礦負責人在“止滑、減虧、增盈”工作專題會議上對全礦上下提出要求。
　　教育引導明方向
　　面對嚴峻的生產經營形勢，龍首礦圍繞“止滑、減虧、增盈”中心任務，通過以多種形式開展“兩促進兩提升”（促進科技創(chuàng)新，促進止滑增盈，提升工作效率，提升工作質量）等形勢與任務教育，引導廣大干部職工直面挑戰(zhàn)，變壓力為動力，立足崗位攻堅克難，堅定信心扎實工作。在“止滑減虧增盈，立足崗位怎么辦”大討論活動中，輔助工區(qū)崗位職工陳懷利說：“作為公司的一名老員工，我們見證了公司發(fā)展征程中創(chuàng)造的每一個輝煌，也見證了公司經歷過的每一次風風雨雨。如今‘風又來了’，我們一線職工就得樹立與公司同呼吸、共命運的大局意識，不但要高效率、高質量完成本職工作任務，還要從身邊點滴小事做起，時時刻刻算好成本賬，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，節(jié)約一塊棉紗、一顆螺釘、一滴機油，為打好‘止滑、減虧、增盈’攻堅戰(zhàn)出份力。”
　　龍首礦堅持“大事做細，小事做實”的工作方針，提出要通過減限產低品位礦石開采量降成本，通過減少礦山綜合施工費用降成本，通過加快富礦回采增加銷售收入降成本，通過調整提高采礦邊界品位、強化損失貧化管理等措施降成本，通過采取固結粉代替水泥、改外委金屬吊掛件加工為自行加工降成本等10項降本增效的具體措施，為打好“止滑、減虧、增盈”攻堅戰(zhàn)提供強有力支撐。
　　“通過圍繞這10項措施狠抓落實，我們工區(qū)形成了‘人人關注成本，個個控制指標’的良好氛圍，筑牢了員工與企業(yè)風雨同舟的大堤，堅定了我們打好攻堅戰(zhàn)的決心和信心。”龍首礦采礦五工區(qū)區(qū)長李慶榮說。
　　技術創(chuàng)新添動力
　　在礦山生產過程中，充填成本占到采礦成本的60%以上。為降低礦山充填成本，龍首礦與北京科技大學聯(lián)合啟動了“開發(fā)新型膠凝材料——固結粉替代充填水泥”項目，該項目被列為公司重點科研項目。2015年5月，該項目進入室內試驗階段，并取得了固結粉100%替代充填水泥重大突破。試驗結果表明，固結粉可以完全替代充填水泥用于井下生產，并且能夠保證混凝土抗壓強度不降低，完全能滿足充填技術標準和要求。
　　龍首礦技術質量室何建元說：“通過大量試驗和反復論證，固結粉替代充填水泥后，混凝土料漿的管輸特性、流動特性都取得了明顯的改善，試驗成果推廣應用后，充填成本將大幅降低，這是礦山工藝生產中取得的一次歷史性突破。”
　　“在工藝技術優(yōu)化上，我們主要采取了3項措施，主要是通過優(yōu)化生產系統(tǒng)，減少巷道掘進返修的支護量；通過優(yōu)化工藝設計，減少采場支護量和損失貧化率；通過優(yōu)化爆破參數，提高采場爆破效率。”龍首礦技術質量室主任陳永強說。
　　龍首礦充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室的引導優(yōu)勢，引導和帶動崗位職工緊盯生產過程中的重點和難點，集思廣益出主意，群策群力想辦法，推動職工技術創(chuàng)新活動蓬勃開展，創(chuàng)新成果的技術含量以及崗位職工的創(chuàng)新能力顯著增強。截至目前，共征集創(chuàng)新成果186項，申報專利7項，其中《井下多中段遠程自動放礦裝置的研制與應用》獲甘肅省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果二等獎、公司第七屆職工技術創(chuàng)新成果特等獎，《深井采礦充填中瓶頸問題的研發(fā)與應用》獲第八屆國際發(fā)明展金獎及國際“卓越創(chuàng)新”獎。
　　攻堅克難增信心
　　采礦三工區(qū)生產作業(yè)區(qū)不僅是龍首礦東采區(qū)最深的采場，也是金川礦區(qū)唯一采用人工電耙出礦法生產的采礦工區(qū)。“在‘比進尺、比質量、比成本、比產量’勞動競賽中，我們通過采取針對不同進路制定不同爆破方案和進路回采管控方案，推廣應用‘多打一個眼節(jié)約一節(jié)藥、打深一個眼節(jié)約一節(jié)藥、用好一節(jié)炮泥節(jié)約一節(jié)藥’的‘六個一’先進爆破操作方法，確保了高進路實現六角形一次成型，縮短了作業(yè)時間，提高了采場高進路工作效率，同時還節(jié)約了采礦火工材料。”龍首礦采礦三工區(qū)主任馮濤介紹說。
　　運輸系統(tǒng)是礦山生產的重要環(huán)節(jié)之一。隨著電氣工程技術的不斷發(fā)展，龍首礦運輸工區(qū)目前實現了由傳統(tǒng)電氣設備向集成化、信息化設備的轉化。但是由于缺少檢測裝置，設備維修人員在工作中常常需要借用輔助電路來進行精確測量，工作效率比較低。為此，工區(qū)技術人員和維修人員集中技術優(yōu)勢開展協(xié)同攻關，成功研制出多功能電子測試裝置。“我們運用電氣逆變原理，設計制作了多功能測試器，打破了許多電子元件‘不可修復’的傳統(tǒng)觀念。多功能電子測試裝置使用后，每年可以為企業(yè)至少節(jié)約30多萬元。”龍首礦運輸工區(qū)工程技術人員姚愛國介紹說。
　　“一個人的成長都不可能是一帆風順的，何況是一個企業(yè)。所以說，當前嚴峻的生產經營形勢是對我們全礦干部職工在新常態(tài)下的一個巨大挑戰(zhàn)，越是在充滿艱難險阻的關鍵時刻，越能檢驗我們攻堅克難的勇氣和信心。風疾好振翅，蓄勢待高飛。我們將凝聚全礦干部職工的智慧力量，不折不扣打贏‘止滑、減虧、增盈’攻堅戰(zhàn)。”龍首礦黨委負責人說。