2015年，中鋁中州鋁業(yè)有限公司從提高鋁土礦品位、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、集中全員智慧等方面三路并進(jìn)，圍攻“堿耗制高點(diǎn)”，堿耗同比降低帶來了約2000萬元的“勝利果實(shí)”。
　　氧化鋁生產(chǎn)過程中需要在鋁土礦中配入苛性堿，堿耗是降低氧化鋁生產(chǎn)消耗的“橋頭堡”。
　　據(jù)該公司副總工程師黃昂介紹，礦石品位不高，就會(huì)固定地消耗掉苛性堿，是造成高堿耗的“大頭”。因此，能有效、快速地降低堿耗的最直接方法就是提高鋁土礦的品位。
　　鋁硅比和氧化鋁含量是衡量鋁土礦品位的兩個(gè)重要指標(biāo)。該公司持續(xù)加強(qiáng)自有鋁土礦礦山的管理，不斷優(yōu)化采剝方案和生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格落實(shí)剝離清頂和剔除夾層等技術(shù)措施，對(duì)礦石、巖塊進(jìn)行分裝、分運(yùn)，減少出礦混雜，最大限度地降低礦石貧化率。
　　同時(shí)，在規(guī)范驗(yàn)收、取樣化驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后，建立起礦石堆場進(jìn)礦質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)，發(fā)揮好堆場配礦的作用，穩(wěn)定自采鋁土礦質(zhì)量。在外購鋁土礦方面，該公司積極挖掘市場潛力，嚴(yán)格供礦流程管理，通過優(yōu)先結(jié)算、拉開質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)差距等措施，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高供礦品位。2015年，該公司氧化鋁含量和鋁硅比這兩項(xiàng)指標(biāo)較年計(jì)劃分別提高了1.1%和9%。
　　根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)，該公司全面加強(qiáng)生產(chǎn)流程的全過程管理，對(duì)癥下藥，消除造成堿耗升高的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)影響堿耗的每一個(gè)指標(biāo)，技術(shù)人員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面入手，運(yùn)用“問題樹、優(yōu)先矩陣排序”的科學(xué)分析工具，先后查找到了“選礦精原比低、石灰有效鈣低、熟料堿鈣比合格率低、拜耳法末次附損高”等四個(gè)問題點(diǎn)。針對(duì)這些問題，先后建立了碳母聯(lián)系制度、修訂入槽成分考核標(biāo)準(zhǔn)、下發(fā)《沉降系統(tǒng)絮凝劑使用指導(dǎo)書》等，形成了系統(tǒng)完整的促進(jìn)堿耗降低的一攬子計(jì)劃，促進(jìn)員工精益操作流程。
　　以開展提合理化建議、勞動(dòng)競賽、先進(jìn)操作法評(píng)比活動(dòng)為平臺(tái)，該公司充分挖掘全體員工的智慧和力量，降低堿耗。溶出工序的“六閃RP指標(biāo)”過低會(huì)造成堿耗升高、循環(huán)效率降低。該工序全國技術(shù)能手李延春通過總結(jié)自己的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比各個(gè)班次員工操作方法的得失，聽取員工的建議和意見后，最終總結(jié)出了“三看、二問、一計(jì)算、一調(diào)整”的“3211”指標(biāo)調(diào)整法，避免了物料波動(dòng)造成“六閃RP指標(biāo)”大幅波動(dòng)的現(xiàn)象。
　　作為拜耳法生產(chǎn)氧化鋁過程中的添加劑，指標(biāo)優(yōu)良的石灰乳可以有效提高溶出率，降低堿耗。該公司空壓工序圍繞提高石灰乳合格率開展班組間的勞動(dòng)競賽和提合理化建議活動(dòng)，不僅解決了影響指標(biāo)的“石灰質(zhì)量不穩(wěn)定、調(diào)整不及時(shí)、取樣管串堿”等方面存在的問題，而且形成了“勤溝通、勤觀察、勤調(diào)整、勤跑動(dòng)”的“四勤”指標(biāo)控制法，石灰乳合格率得以顯著提高。
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