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      評(píng)論:改革創(chuàng)新 真抓實(shí)干

      2016年01月15日 9:43 3645次瀏覽 來(lái)源:   分類: 電解鋁   作者:

        當(dāng)前,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種,但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動(dòng)”:一要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),向改革創(chuàng)新要效益;二要干部率先垂范、員工埋頭苦干,以真抓實(shí)干謀出路。
        適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),在產(chǎn)能過(guò)剩矛盾較為突出的形勢(shì)下,電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動(dòng),需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維,向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署,結(jié)合蘭州分公司實(shí)際,我們要堅(jiān)持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展”的理念,積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
        立足當(dāng)前,要進(jìn)一步向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益???jī)效分配是牽一發(fā)而動(dòng)全身的“牛鼻子”,要持續(xù)深化績(jī)效考核制度改革,進(jìn)一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型可有效促進(jìn)管理提升,要在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)和方向,要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極尋求突破、促進(jìn)管理提升。抓好能源管理這篇大文章對(duì)電解鋁企業(yè)至關(guān)重要,要進(jìn)一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
        著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),要進(jìn)一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過(guò)多次專題研討,我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,即依托電解鋁產(chǎn)業(yè),通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化、股權(quán)多元化、體制機(jī)制市場(chǎng)化、用人用工市場(chǎng)化,努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
        “四大主業(yè)”就是通過(guò)內(nèi)部精準(zhǔn)管理,做精電解,提高電解鋁的成本競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)深化市場(chǎng)化改革,做強(qiáng)炭素,促進(jìn)炭素系列提質(zhì)、降耗、擴(kuò)能;通過(guò)借鑒新能源發(fā)電置換的做法,做實(shí)電力,樹立經(jīng)營(yíng)理念,拓展自備電廠的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間;通過(guò)推進(jìn)鋁液合金化,做優(yōu)合金,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        “四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托,以維修、機(jī)加工業(yè)務(wù)為主,拓展業(yè)務(wù)范圍,打造工業(yè)服務(wù)品牌;以蘭鋁物運(yùn)和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托,打造物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)板塊,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);以治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)改制和整合為契機(jī),開拓物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù);以正在實(shí)施的大修渣填埋場(chǎng)項(xiàng)目、鋁灰炭渣綜合利用項(xiàng)目等為基礎(chǔ),發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè),提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平和資源綜合利用效率。
        真抓才能攻堅(jiān)克難,實(shí)干才能夢(mèng)想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神,以身作則、率先垂范,敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn);廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì),立足崗位、扎實(shí)工作,真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
        世上沒(méi)有救世主。實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)唯有靠自己。只要我們堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志,只為成功想辦法、不為失敗找理由,就一定能夠匯聚起強(qiáng)大的力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo),譜寫中國(guó)夢(mèng)中鋁新篇章。
        (作者系中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總裁助理,蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席)

      責(zé)任編輯:四筆

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