“十二五”期間，永平銅礦外有嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、兄弟單位規(guī)模發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重重壓力，內(nèi)有生產(chǎn)方式和管理體系轉(zhuǎn)型、內(nèi)部改革深化以及員工觀念轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，但在全體干部員工的共同努力下，依然全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在推進(jìn)礦山轉(zhuǎn)型以及長遠(yuǎn)發(fā)展道路上邁出了堅定步伐。
　　五年來，共計完成銅精礦含銅73175噸、標(biāo)硫371萬噸。其中，選銅回收率、選硫回收率以及標(biāo)硫產(chǎn)量創(chuàng)近年來新高。尾礦回收硫項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及低品位礦石的利用，推動了礦山的持續(xù)、健康發(fā)展。
　　五年來，結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理等重點(diǎn)工作的推進(jìn)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、成本管控、技術(shù)攻關(guān)等方面成效顯著。干部員工逐步適應(yīng)、熟悉掌握露坑聯(lián)采新格局。
　　五年來，順應(yīng)國企改革、公司模擬市場運(yùn)作試點(diǎn)和礦山轉(zhuǎn)型的要求，全礦堅持企業(yè)化、市場化、社會化的工作思路，以轉(zhuǎn)變“不合理”存在為手段，以“增員不增資、減員獎資”、“二級單位模擬市場運(yùn)行和礦機(jī)關(guān)部室工資費(fèi)用包干”等改革措施為切入點(diǎn)，充發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和收入分配的導(dǎo)向作用，積極盤活和優(yōu)化人力資源，近年來實(shí)現(xiàn)凈減員484人，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。
　　1.持續(xù)觀念引導(dǎo) 推動礦山轉(zhuǎn)型
　　2009年底，永銅露轉(zhuǎn)坑工程實(shí)現(xiàn)了“基建、試生產(chǎn)、生產(chǎn)”三年三大步。從露采到露坑聯(lián)采的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，相應(yīng)引發(fā)管理體系的配套完善，以及員工心理上和思想觀念上的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。
　　2011年，礦山轉(zhuǎn)型剛起步，全礦開展“‘兩個轉(zhuǎn)型’，我們準(zhǔn)備好了嗎？”思想大討論活動。在轉(zhuǎn)型遇到坎坷和挫折時，“‘兩個轉(zhuǎn)型’，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？”大討論持續(xù)深入開展，堅定了信心，鼓舞了士氣。
　　2014年，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢和鉬磷資源開發(fā)遇阻等困境，為讓全礦上下認(rèn)清形勢，一場由全礦兩級班子、工段300余人次參與，并覆蓋200多個班組近2000名員工的“礦山要發(fā)展，我們怎么辦？”大討論再次展開。
　　2015年，結(jié)合公司模擬市場運(yùn)作以及公司直管干部績效考評試點(diǎn)，為引導(dǎo)干部員工攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理等工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)，“面對虧損，我們該做什么”大討論活動通過干部聯(lián)點(diǎn)、專題研討、學(xué)習(xí)征文等形式，掀起一個個高潮。
　　轉(zhuǎn)型的艱辛，更伴隨著觀念轉(zhuǎn)變的陣痛。持續(xù)深入的觀念引導(dǎo)，對老礦山根深蒂固的保守、安穩(wěn)、等待的思想沖擊，可想而知。張德良是采場鏟裝工段的電鏟司機(jī)，這幾年感觸很深。露采時的電鏟是采礦主力，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，人員配置充足；露坑聯(lián)采后，露采人員逐步調(diào)控，機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)變成了組合制，現(xiàn)在又嘗試進(jìn)行承包制。他說：是“舒舒服服過辛苦日子”，還是“辛辛苦苦過舒服日子”，人到那個環(huán)境就會做出選擇。五年來，從轉(zhuǎn)變“全國第二大露天銅礦”觀念，到轉(zhuǎn)變“存在就是合理”觀念，觀念轉(zhuǎn)變深入到礦山每個角落，基層單位部門、工段班組以及干部員工在機(jī)構(gòu)及人員配置、生產(chǎn)組織、績效分配、成本控制、管理和活動方法等方面，做出了實(shí)實(shí)在在的改變。
　　如今，越來越多的永銅員工相信：世上從來就沒有救世主。高枕無憂必然是窮途末日。只有靠自己的智慧和雙手，才能創(chuàng)造礦山更好未來。
　　2.夯實(shí)管理基礎(chǔ) 激發(fā)內(nèi)在活力
　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，效益是企業(yè)的生命。模擬市場運(yùn)行試點(diǎn)以及近年來“某央企巨虧，員工洗盤子、開黑車”的案例教育，讓永銅員工更加深刻地理解了“企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體”的含義。全礦各級組織也結(jié)合礦山轉(zhuǎn)型以及管理制度的配套完善，堅持眼睛內(nèi)向，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力。
　　“十二五”期間，以建設(shè)國際同類型領(lǐng)先礦山為目標(biāo)，以“三標(biāo)一體”、內(nèi)控體系以及“一體化”建設(shè)為平臺，永銅健全規(guī)章制度，特別是順應(yīng)國企改革以及未來完全坑采趨勢，重新梳理和修訂崗位職責(zé)、行為規(guī)范，并形成井下安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等制度體系。同時，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)和法治思維，堅持按制度辦事、按程序辦事，強(qiáng)化制度落實(shí)與執(zhí)行。
　　“汽修廠成立礦山機(jī)械維修隊，員工干了以前不愿干的活；取消除公司及礦年終以外的一次性獎勵，給予基層單位、工段、班組更大的自主分配權(quán)......”五年來，永銅在資源和規(guī)模發(fā)展不具優(yōu)勢的情況下，積極圍繞“人”來做文章，激發(fā)內(nèi)在活力，深化內(nèi)部改革。制定出臺全員創(chuàng)星、績效管理等考核辦法，將考評結(jié)果與職工薪酬待遇、崗位調(diào)整、評先評優(yōu)掛鉤；積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，盤活內(nèi)部資源；在基層單位推行內(nèi)部模擬市場化管理，將工資總額及附加費(fèi)、大修費(fèi)用、折舊費(fèi)用等全部納入成本，進(jìn)行績效考核。進(jìn)一步加大員工綜治和社區(qū)行為“負(fù)面清單”與評先評優(yōu)、提職晉升等的掛鉤考評力度。
　　在礦山改革發(fā)展的非常時期，永銅黨群組織積極通過黨委稽核、干部聯(lián)點(diǎn)、黨員示范區(qū)（崗）、支部特色工作等平臺，融入中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動和問效作用，助推礦山轉(zhuǎn)型。
　　3.立足自有資源 謀劃持續(xù)發(fā)展
　　礦山是員工安身立命之所。資源則是礦山發(fā)展的根本。歷經(jīng)三十多年的規(guī)模開采，面對露天資源的減少，以及坑采未知的挑戰(zhàn)，永銅員工正視現(xiàn)實(shí)，雖歷盡艱辛，但在推動礦山轉(zhuǎn)型上沒有絲毫猶豫。
　　近年來，永銅堅持資源戰(zhàn)略，在深部邊部探礦、朝陽磷礦前期準(zhǔn)備、尾礦回收資源等方面做足文章，讓干部員工更加堅信礦山的持續(xù)發(fā)展會有一個更好的未來。
　　雖然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢讓永銅鉬磷資源開發(fā)遇阻，但尾礦回收硫項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成當(dāng)年見效，一舉提高硫回收率8%以上，并且每年還能消化40萬噸酸性廢水，這也讓干部員工看到了“綠色發(fā)展”帶來的效益。
　　五年來，雖然礦山產(chǎn)能“一兩未增”，但在公司的支持下，永銅通過爭取國家專項(xiàng)資金，并幾經(jīng)調(diào)研和研討，堅持在充分利用低品位礦石方面做文章，著力延長礦山服務(wù)年限，探明發(fā)現(xiàn)可利用的低品位礦石1100多萬噸，近年來利用低品位礦石174萬噸。
　　同時，該礦井下充填、采礦方法等日趨完善，十字頭銅鉬多金屬礦詳勘、尾礦庫擴(kuò)容項(xiàng)目順利推進(jìn)，余熱發(fā)電成效明顯。
　　著眼未來，永銅的目標(biāo)是：即使露采閉坑無資源接替，只有坑采的情況下，礦山也能做到盈利，員工收入能得到保障。