在績(jī)效考核中實(shí)施有效的工作量積分制度；通過(guò)加大產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的考核比例，更加側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量對(duì)收入的影響。金威銅業(yè)公司借此舉鼓勵(lì)員工不但要“好干事”，而且要“干好事”。去年以來(lái)，面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，該公司應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，自我加壓，不斷強(qiáng)化內(nèi)功，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，合金加工成品率同比提高5.44%。
　　以質(zhì)量的全面提升，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理水平不斷上新臺(tái)階。該公司完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲試行規(guī)定》、《工藝紀(jì)律檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制中，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專檢、巡檢和抽檢力度，加大對(duì)違反工藝及質(zhì)量行為的處罰，不斷提升員工的自主管理意識(shí)。同時(shí)，全方位開展各類攻關(guān)和“質(zhì)量季”活動(dòng)，出臺(tái)各種質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工在質(zhì)量工作上“實(shí)干出實(shí)效”。該公司還成立了多個(gè)質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)工作小組，各小組圍繞質(zhì)量工作難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，積極組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
　　該公司將工作質(zhì)量考核與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、中層管理人員查處安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、浪費(fèi)，等制度并舉，使員工工作質(zhì)量得到明顯提升。去年1至10月份，該公司加工成品率同比提高0.93%，其中黃銅加工成品率同比提高1.06%；紫銅銅加工成品率同比提高0.44%。
　　在挖潛降耗活動(dòng)中，該公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。以提升勞動(dòng)效率為突破口，深挖生產(chǎn)和設(shè)備潛能，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程管理，嚴(yán)格按照訂單計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品交期。同時(shí)，廣泛開展各類勞賽和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)開展銷售登臺(tái)階、班組小指標(biāo)和合金產(chǎn)質(zhì)量等勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到以賽代練、以賽促產(chǎn)目的。為提升在成本控制，該公司加快現(xiàn)場(chǎng)在制料的流轉(zhuǎn)，加大工藝返回料的使用，降低庫(kù)存量，嚴(yán)格控制金屬占用和新金屬采購(gòu)。
　　該公司加強(qiáng)峰谷用電考核，獎(jiǎng)谷罰峰，鼓勵(lì)夜班特別是大夜班的滿負(fù)荷生產(chǎn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，量入為出，杜絕不必要的各項(xiàng)開支，不斷降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠率管理，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理和考核，貨款回籠率持續(xù)保持在100%。