礦業(yè)寒冬：要熬多久才能有轉(zhuǎn)機(jī)？
　　與往屆礦業(yè)投資經(jīng)驗交流會不同，這次投資經(jīng)驗交流會加入了項目路演的環(huán)節(jié)，會場內(nèi)外擺放了不少發(fā)布礦權(quán)合作信息的易拉寶。其中一個“賣礦救愛妻”的項目令人倍感當(dāng)前礦業(yè)市場的寒意。礦業(yè)寒冬真的到來了嗎？還要熬多久才能有轉(zhuǎn)機(jī)？在生存對大多數(shù)企業(yè)成了問題的時候，怎樣的企業(yè)才有能力“抄底”？
　　對此，中國礦業(yè)聯(lián)合會副會長王家華明確表示：“我不贊成把現(xiàn)在這個時候稱為礦業(yè)寒冬。應(yīng)該正視礦業(yè)存在的問題，把真實的情況告訴大家。沒有預(yù)期，市場就會一蹶不振，等到資源稀缺時再著急就晚了。”他說，目前中國礦業(yè)面臨的最緊迫問題，一是低成本優(yōu)勢已蕩然無存。與發(fā)達(dá)國家相比，我國礦業(yè)勞動生產(chǎn)率低，單位礦產(chǎn)品成本高，總體缺乏競爭力；二是個性化優(yōu)勢也基本消失。由于缺乏行業(yè)自律且不善于運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)自己的優(yōu)勢資源，造成“稀土賣了白菜價”。王家華提出，中國礦企應(yīng)正視問題，抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，改造傳統(tǒng)礦業(yè)，加大綠色投入，加大對新材料、新能源的投入，做好功課、抱團(tuán)出海，才有可能抓住海外并購以及一帶一路戰(zhàn)略實施的機(jī)會，迎來礦業(yè)復(fù)蘇的轉(zhuǎn)機(jī)。
　　至于全球礦業(yè)何時迎來轉(zhuǎn)機(jī)，國土資源部信息中心礦產(chǎn)研究室主任閆衛(wèi)東通過研究19世紀(jì)以來世界經(jīng)濟(jì)周期以及油價、鋼產(chǎn)量、美元走勢的變化周期，提出：經(jīng)過未來3年的快速衰退，全球礦業(yè)將逐步見底，步入蕭條期，復(fù)蘇尚待時日。而一般礦業(yè)投資項目要3～5年才能有產(chǎn)出，因此不能等到礦業(yè)高潮時期才布局。
　　中國地科院全球礦產(chǎn)資源研究中心副主任王高尚認(rèn)為，抄底最關(guān)鍵的是對周期的把握。他根據(jù)世界工業(yè)化過程中的資源需求波次理論，通過總結(jié)人均GDP和人均礦產(chǎn)資源消費(fèi)的“S”形規(guī)律，推出我國大宗礦產(chǎn)資源需求達(dá)到峰值的時間表。未來5～8年，多數(shù)大宗礦產(chǎn)品需求將達(dá)到峰值，資源需求“洪峰”的到來將與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力并存。由于中國的資源需求轉(zhuǎn)為低速增長，全球礦產(chǎn)品總體供大于求，未來3～5年價格將延續(xù)相對低位。
　　中小礦企：如何判斷進(jìn)退去留？
　　對于業(yè)界公認(rèn)的未來難熬的3～5年，中鋁資源礦產(chǎn)資源勘查公司副總經(jīng)理王思德表示，當(dāng)前，大宗礦產(chǎn)品價格還未跌到歷史最低點(diǎn)，很多中小型企業(yè)就已扛不住了。因此，對于缺乏競爭實力的企業(yè)，不能有僥幸心理，“能跑要趕緊跑”。此外，從供給側(cè)改革的趨勢看，違背國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的、違背生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求的企業(yè)“必死”。而且，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來看，對于已經(jīng)喪失生命力的企業(yè)，必須要清理。我國應(yīng)盡快改變礦業(yè)供應(yīng)結(jié)構(gòu)過于分散，缺乏競爭力、沒有定價權(quán)的局面，才能避免銅市重蹈鐵礦石覆轍。
　　對于中小企業(yè)如何判斷自己的進(jìn)退去留，北京礦產(chǎn)地質(zhì)研究院地質(zhì)研究所所長牛麗賢提出了一個非常實用的判斷方法：“兩個概念”和由此演化出的“三個業(yè)態(tài)”。兩個概念即“過剩”和“落后”。“過剩”是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，要從時間和空間兩個維度來看“過剩”：從時間上講，是歷史、現(xiàn)在和未來；從空間上講，是放眼世界，提前布局。而“落后”是一個技術(shù)問題。由“過剩”和“落后”排列組合，形成三種業(yè)態(tài)：如果過剩和落后兩者兼?zhèn)?，則一定要出清；如果過剩而不落后，則要用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來解決；如果不過剩但落后，那么就與資源稟賦和體制機(jī)制有關(guān)系，就需要轉(zhuǎn)型升級、提升效率。
　　尋覓轉(zhuǎn)機(jī)：聯(lián)手產(chǎn)業(yè)做礦業(yè)
　　“2016和2017年，是中小礦企生存的關(guān)鍵時期，要能活下去，就可能贏了；但如果覺得熬不過去，就要壯士斷腕、盡快止損，理性科學(xué)地轉(zhuǎn)擇自己的道路。”總結(jié)完中國礦企低谷求生之道，王家華又進(jìn)一步提出對礦業(yè)投資海外抄底的建議：“我曾經(jīng)問過加拿大的自然資源部助理副部長瑪麗安·坎貝爾·賈維斯，‘在加拿大投資的中國礦企如何能贏？’她說，一是要尊重法律，二是要搞好社區(qū)關(guān)系。”因此，中國礦企“走出去”想要“贏”，一是必須入鄉(xiāng)隨俗，二是要抱團(tuán)出海。
　　治金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認(rèn)同抱團(tuán)出海的理念，同時提出，礦業(yè)開發(fā)必須和下游的產(chǎn)業(yè)需求聯(lián)系在一起，不能一味地增加規(guī)模。當(dāng)前，中國發(fā)展已從增量時代進(jìn)入了減量時代，要適應(yīng)這種趨勢，以減量化為核心，加速與智能制造以及互聯(lián)網(wǎng)+的融合，推動礦業(yè)向著綠色化、減量化、差異化、服務(wù)化、智能化、國際化方向發(fā)展。
　　一直專注于通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來整合礦業(yè)資源的清藍(lán)金融集團(tuán)董事長張焱提出，2015年是商業(yè)模式劃時代的分水嶺。“互聯(lián)網(wǎng)+”打通了原先信息不對稱的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦業(yè)市場更高效地配置資源、節(jié)約成本。企業(yè)將越來越多地從整體產(chǎn)業(yè)鏈上思考自己的定位，融合發(fā)展的商業(yè)模式正在建立。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+礦業(yè)”是個有巨大潛力的平臺，能夠有效對接資訊、資源、資本，幫助礦企迎來春天。