2016年1月19日上午，伊電控股集團(tuán)2016年工作會(huì)議在所屬洛陽(yáng)豫港龍泉鋁業(yè)有限公司大禮堂隆重召開?？偛咳w員工，各企業(yè)黨員、班組長(zhǎng)以上干部，財(cái)務(wù)、物資部門的全體同志，共1000余人參加會(huì)議。伊電控股集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌、總經(jīng)理陳世昌、監(jiān)事會(huì)主席張素芳及集團(tuán)班子全體同志參加大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理吳文君主持。
　　總經(jīng)理陳世昌向大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年，是伊電控股集團(tuán)完成企業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑、鋁價(jià)持續(xù)低迷、資金高度緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部員工緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)為主線，以運(yùn)作兩個(gè)體系為保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓節(jié)能降耗，緊縮各項(xiàng)開支，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，努力提高企業(yè)盈利能力。全年，共生產(chǎn)原鋁77.08萬(wàn)噸，完成發(fā)電量126.25億千瓦時(shí)，生產(chǎn)陽(yáng)極碳?jí)K33萬(wàn)噸，鋁板帶箔34.31萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入290億元，利稅4.25億元，較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
　　伊電控股集團(tuán)總經(jīng)理陳世昌作報(bào)告
　　報(bào)告從6大方面總結(jié)回顧了公司2015年所做的10項(xiàng)重點(diǎn)工作：
　　一是企業(yè)改制工作全面完成，民營(yíng)集團(tuán)化運(yùn)行模式全面開啟。
　　二是集團(tuán)管理架構(gòu)調(diào)整到位，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人三權(quán)分立管理架構(gòu)正式確立。
　　三是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初步確定，建設(shè)主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的有限多元化大型企業(yè)集團(tuán)步伐加快。
　　四是創(chuàng)新民營(yíng)化集團(tuán)激勵(lì)模式，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
　　五是運(yùn)營(yíng)監(jiān)督雙體系運(yùn)行，明確管理職責(zé)，加強(qiáng)管理監(jiān)督，使集團(tuán)步入良性發(fā)展軌道。
　　六是集團(tuán)垂直管控體系基本完善，建立健全了人事、財(cái)務(wù)、物資、信息、保衛(wèi)垂直管控體系。
　　七是向資本市場(chǎng)進(jìn)軍邁出實(shí)質(zhì)性步伐，正在籌劃集團(tuán)債券發(fā)行，遠(yuǎn)期推進(jìn)集團(tuán)分板塊或整體上市。
　　八是管理創(chuàng)新不斷向深水區(qū)挺進(jìn)，成功推進(jìn)度電燃煤承包模式，實(shí)行了物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開始籌劃，貿(mào)易供銷體系分梯次搭建。
　　九是強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)選行業(yè)一流企業(yè)，全方位開展了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
　　十是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。項(xiàng)目核準(zhǔn)遺留問題得到解決，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，環(huán)保治理持續(xù)深化。
　　報(bào)告分析了伊電控股集團(tuán)2016年所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)下，必須放下包袱、勇于探索、積極進(jìn)取，全力以赴實(shí)現(xiàn)“四個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，即加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系的根本性轉(zhuǎn)變、全面推進(jìn)投融資體系的根本性轉(zhuǎn)變、全面推進(jìn)人事管理體系的根本性轉(zhuǎn)變和全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果分配體系的根本性轉(zhuǎn)變。
　　報(bào)告確立了2016年工作指導(dǎo)思想：以股權(quán)激勵(lì)為主線，以提升效益為中心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓成本控制，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
　　安排部署了2016年十項(xiàng)重點(diǎn)工作：
　　一是開拓電力市場(chǎng)，注冊(cè)供電公司，開拓周邊電力市場(chǎng)。
　　二是推進(jìn)資產(chǎn)證券化融資，取得信用AA評(píng)級(jí)，完成發(fā)行公司債券20億元，短融中票20億元。
　　三是調(diào)整集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與地方商業(yè)銀行對(duì)接，結(jié)合資產(chǎn)證券化推進(jìn)，置換短期貸款。
　　四是建設(shè)物流產(chǎn)業(yè)園，充分利用國(guó)家扶持政策和集團(tuán)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)物流資源為基礎(chǔ)，以兩條鐵路專線為保證，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，完善相關(guān)服務(wù)設(shè)施，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　五是做強(qiáng)鋁精深加工板塊，加大鋁精深加工板塊技改和市場(chǎng)培育力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量46萬(wàn)噸，利潤(rùn)3.5億元。
　　六是持續(xù)推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，與集團(tuán)屬各單位簽訂股權(quán)激勵(lì)責(zé)任書，一季度完成2015年度集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)核算。
　　七是全方位加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在2015年集團(tuán)推行對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)上，拓展對(duì)標(biāo)范圍，全方位與行業(yè)先進(jìn)管理水平接軌。
　　八是持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督雙體系建設(shè)，著力強(qiáng)化民營(yíng)集團(tuán)管理頂層設(shè)計(jì)，深化集團(tuán)各管控體系，拓寬內(nèi)審領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)保和紀(jì)委監(jiān)督，使各管控體系出活力，出成果。
　　九是環(huán)保治理持續(xù)深化，完成電廠煤場(chǎng)封閉、鐵路運(yùn)煤專線建設(shè)和5臺(tái)發(fā)電機(jī)組超低排放改造。
　　十是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，完善黨群組織，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，謀劃員工收入增長(zhǎng)機(jī)制。
　　會(huì)上，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席張素芳宣讀了伊電集團(tuán)〔2016〕5號(hào)文件《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。為獲得2015年度先進(jìn)集體的5個(gè)下屬單位、10名勞動(dòng)模范、10名崗位技術(shù)能手進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)愛崗敬業(yè)、技術(shù)進(jìn)步和崗位練兵，加大了對(duì)勞動(dòng)模范和崗位技術(shù)能手的獎(jiǎng)勵(lì)力度，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。先進(jìn)單位和個(gè)人代表還在大會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言和交流。
　　同時(shí)，為落實(shí)2016年的績(jī)效考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌代表公司董事會(huì)與總經(jīng)理陳世昌代表公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂了2016年度績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同書。集團(tuán)總經(jīng)理陳世昌與下屬各單位總經(jīng)理簽訂了2016年度績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同書。
　　集團(tuán)總經(jīng)理陳世昌與下屬企業(yè)總經(jīng)理簽訂2016年度績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同書
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌在大會(huì)上作重要講話。他在講話中指出了公司在管理過程中所遇到的管理問題、體制機(jī)制問題和外部形勢(shì)問題。總結(jié)了近三年來(lái)在完成企業(yè)改制、轉(zhuǎn)變體制機(jī)制、調(diào)整管理架構(gòu)、強(qiáng)化垂直管理、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等方面所取得的一系列成績(jī)。明確了伊電控股集團(tuán)主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的有限多元化大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略思路。
　　伊電控股集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌講話
　　在明確集團(tuán)總部與集團(tuán)屬企業(yè)關(guān)系定位時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把集團(tuán)總部轉(zhuǎn)變?yōu)橐岭娍毓杉瘓F(tuán)的管控服務(wù)中心，集團(tuán)屬各企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐岭娍毓杉瘓F(tuán)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心。在本輪經(jīng)濟(jì)低迷期，伊電控股集團(tuán)要著力構(gòu)建自已的軟實(shí)力，內(nèi)拓外聯(lián)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)突破點(diǎn)，把控好企業(yè)的成本控制點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌要求，在新形勢(shì)下，伊電控股集團(tuán)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)中層以上干部管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任感，打造企業(yè)與員工共生共榮的命運(yùn)共同體；要繼續(xù)推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、探索企業(yè)管理創(chuàng)新新模式，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理上下工夫，提高企業(yè)管理水平；要加快伊電控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出主業(yè)，關(guān)聯(lián)發(fā)展；要做強(qiáng)做精鋁深加工板塊，向上發(fā)展和橫向擴(kuò)大，尋找資源或和有資源的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展物流、貿(mào)易、金融、電力供應(yīng)等新產(chǎn)業(yè)；要加快推進(jìn)投融資建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展壯大注入新鮮血液，逐步降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本。
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌提出，在“十三五”期間，公司將著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，整合上游、鞏固中游、發(fā)展下游、著力構(gòu)建布局合理、產(chǎn)能匹配的產(chǎn)業(yè)鏈體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在鞏固現(xiàn)有發(fā)電、電解鋁、鋁加工、碳素等板塊發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要大力發(fā)展物流、貿(mào)易、金融、電力供應(yīng)、鋁精深加工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，并加強(qiáng)與資源企業(yè)、鋁加工企業(yè)、金融企業(yè)、外資企業(yè)之間的交流合作，形成跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨所有制的多元化發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。