2015年，受金融危機和行業(yè)周期調(diào)整影響，氧化鋁行業(yè)迎來了“寒冷的冬天”。
　　“我們無法改變市場，但是我們可以改變自己。”一年來，中鋁中州鋁業(yè)通過精益管理，實施“三改一加強”，另辟“盈利”蹊徑，打響了一場“實現(xiàn)本質(zhì)盈利攻堅戰(zhàn)”，9月份提前實現(xiàn)三年本質(zhì)脫困成本預算目標，全年實現(xiàn)盈利，同比增效2億多元。
　　這份成績單來之不易，凝結(jié)著中州人諸多的心血和汗水；這份成績單來之不易，匯聚著中州人太多的智慧和擔當；這份成績單來之不易，勾繪著中州人堅定必須信念、致力于“贏”的價值內(nèi)核和外在細節(jié)。
　　“分轉(zhuǎn)子”改制  讓企業(yè)重拾活力
　　自金融危機以來，中州鋁業(yè)連續(xù)多年奮戰(zhàn)在生死存亡線上，面對激烈競爭的市場，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式弊病凸顯。
　　面對民營企業(yè)快速發(fā)展和市場化程度不斷加強，要打贏這場“翻身仗”，只有積極適應優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經(jīng)濟規(guī)律，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高勞動效率、增強市場競爭力，才能走出一條絕地重生、持續(xù)盈利的良性發(fā)展之路。
　　2015年3月29日，艷陽高照，清空萬里。在喜慶的秧歌和喧天的鑼鼓聲中，中鋁公司董事長葛紅林和焦作市市委書記孫立坤揭開了中鋁中州鋁業(yè)有限公司正式成立的“紅蓋頭”。自此，中州鋁業(yè)完成了“分轉(zhuǎn)子”的華麗轉(zhuǎn)身，開啟了利用社會資源、實現(xiàn)企地經(jīng)濟共贏發(fā)展的重大舉措，開創(chuàng)了地企聯(lián)手、金融創(chuàng)新的一種全新的運行模式。
　　中州鋁業(yè)充分發(fā)揮“集中管理、授權(quán)經(jīng)營”的優(yōu)勢，逐步建立適應市場競爭的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷推動“優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”戰(zhàn)略的實施，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，破冰“冬泳”，奮勇前行。
　　一方面，投產(chǎn)建成冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項目，填平補齊受進口礦國家政策調(diào)整影響停產(chǎn)的生產(chǎn)線，形成成本競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)規(guī)模，解決因缺乏資金而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。另一方面，做優(yōu)做大化學品氧化鋁，力推白度高、質(zhì)量好、受客戶普遍歡迎的高附加值產(chǎn)品出口美國、韓國、日本等多個國家，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，形成“研、產(chǎn)、銷”一體化進程，有效盤活閑置低效燒結(jié)法資產(chǎn)。
　　同時，積極爭取地方政府的關注、支持和優(yōu)惠政策協(xié)助，通過市場化運營，與當?shù)卣献鹘⒅袖X企業(yè)轉(zhuǎn)型示范園，獲取更多的國內(nèi)外礦產(chǎn)資源、多元化和戰(zhàn)略投資者合資合作機會，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
　　在公司內(nèi)部，劃小核算單元，實施市場化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，直面市場挑戰(zhàn)--
　　氧化鋁廠通過模擬市場化改革，全面樹立“價值創(chuàng)造決定薪酬分配”的理念，以“崗效工資制”、“底酬+提成”、“計件工資”、“崗位承包工資”等方式創(chuàng)新工資收入分配制度，有效激發(fā)了員工活力和內(nèi)在動力；完成化學品內(nèi)部效益同比倍增，全年盈利2200多萬元。
　　新尚環(huán)保從管理團隊開展薪酬制度改革入手，實行班組業(yè)務承包制，推行內(nèi)部價值化績效考核，從“運營”向“服務”、從“眼睛向內(nèi)“向“內(nèi)外并重”，從“穩(wěn)定運行”向“創(chuàng)新創(chuàng)效”進行轉(zhuǎn)變，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1400多萬元，利潤額160多萬元。
　　中州鋁建按照“月保季、季保年”的工作目標，加強基礎管理，合理控制各項費用發(fā)生。在主要可控費用指標同比下調(diào)10%的情況下，結(jié)合“萬元產(chǎn)值人工成本、機物料費標準”的動態(tài)管理，以車間為單位組建勞務隊伍，變“轉(zhuǎn)包”模式為“分包”模式承接項目施工，全年完成利潤同比增加500多萬元。
　　一廠一策、成熟一個實施一個、不搞一刀切、不搞齊步走，多種分配方式并行，“分轉(zhuǎn)子”把企業(yè)效益與個人利益結(jié)成息息相關的生命共同體，極大地提升了企業(yè)活力。
　　從嚴治行 用制度約束權(quán)力
　　依規(guī)矩，成方圓。嚴格的制度監(jiān)督保障工作效率顯著提升。2015年，中州鋁業(yè)盈利為本、制度為先，把規(guī)矩挺在紀律前，把紀律挺在法律前，強化決策制度的剛性約束，加強企業(yè)的監(jiān)督管理，讓各項改革、改組、改制依法合規(guī)、從嚴治行。
　　落實責任關鍵在人，選對人才做對事。2015年9月中旬，中州鋁業(yè)中層干部再一次經(jīng)歷了發(fā)展史上“大換血”。51名中層管理人員經(jīng)過公開競聘、層層選拔考核走馬上任，以黨組織為主導的崗位體系登上歷史舞臺。為推動黨風廉政建設“兩個責任”的落實，中州鋁業(yè)黨委及21家二級單位廉政約談全面展開，對339名各級領導干部和管理人員提出中肯意見和具體要求，真正做到“咬耳朵，扯袖子”、早提醒、早防控。
　　提高效率關鍵在制，剛性制度做精事。為重大決策的客觀、公正、科學、透明，公司“三重一大”決策制度的頒布，16家二級單位和6家自主經(jīng)營單位相應制度的修訂，為企業(yè)決策上了“保險”，為可持續(xù)發(fā)展明了方向。同時，針對選人用人專項整治工作的“四個一律”規(guī)定，對領導干部的提醒、函詢和誡勉把“權(quán)力關進籠子”，時時警鐘長鳴。
　　重點崗位重點監(jiān)督，科學管理規(guī)避風險。2015年，中州鋁業(yè)采購和銷售全面開啟“陽光工程”。充分利用總部電子商務平臺，對營銷采購系統(tǒng)賬號進行篩分，不斷完善賬號權(quán)限。在公司網(wǎng)站頁面上公開月度采購、銷售計劃，在OA辦公系統(tǒng)公開招標比價結(jié)果、銷售價格文件，在公開欄公開重要通知及新增供應商清單，給員工一個明白，還自己一個清白。
　　重要部門重點防范，未雨綢繆保障安全。俗話說，常在河邊站哪有不濕鞋。對于涉及資金管理這個“敏感”領域，中州鋁業(yè)嚴格按照總部及公司資金管理辦法，對所有資金支出實行預算管理，嚴格審查資金審批程序，加強支付過程中核查，嚴控投融資風險。針對專項治理，采取縱到底，橫到邊，在“三級庫”自查行動中，檢查車間級以上庫房193個，完善制度17項。開展重點崗位排查專項治理，確認明確廉潔風險重點崗位52個。對40條業(yè)務流程進行梳理規(guī)范；制定關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)督管理制度28項。真正做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
　　盤活輔業(yè)  讓主業(yè)輕裝上陣
　　抓住歷史機遇，開展多種經(jīng)營，盤活輔業(yè)，要讓主業(yè)在市場競爭中輕裝上陣、優(yōu)勢競爭。2015年，中州物流、九力科技等獨立法人單位，在為主業(yè)做好服務的同時，大膽創(chuàng)新，外拓市場，“觸角”延伸到全國各地，為市場化改革上交了一份滿意的答卷。
　　找準定位、精準出擊，立足大宗物資物流業(yè)務，服務內(nèi)部物流業(yè)務，優(yōu)化“公、鐵、水路”多式聯(lián)運模式。2015年，中州物流精研市場、認真核算、有效降低物流成本、消除單一運輸模式，利潤成功實現(xiàn)翻番，營業(yè)收入累計實現(xiàn)突破2億元。
　　對內(nèi)，該公司盯牢生產(chǎn)經(jīng)營指標，優(yōu)化過程控制，推進標準化作業(yè)，多管齊下，成功下降機車油耗7%，最大限度降低路局車延時費9%，以“節(jié)約從儉”的原則節(jié)約檢修費800多萬元，為中州鋁業(yè)做好服務。對外，踏準市場節(jié)拍，開通鐵路零散集裝箱快運等業(yè)務，開辟增利渠道，拓展市場經(jīng)營范圍，形成對外競爭與經(jīng)營能力不斷拓展利潤空間，鐵路運量、利潤指標一次次刷新運量新高。
　　“樹立‘真誠、專業(yè)、合作、共贏’的理念，依靠中州，大膽開拓，內(nèi)部通過優(yōu)質(zhì)服務助力企業(yè)本質(zhì)盈利，外部通過勞務輸出搶占市場實現(xiàn)盈利。”面對2015年的成績，九力科技負責人許逢權(quán)信心滿滿。
　　對內(nèi)，該公司顧全大局，積極主動參與項目建設，圓滿完成8#鍋爐等一大批技改項目。對外，承攬湖北興發(fā)等多項項目建設和檢修工作，在改造中學習摸索，向電器領域挺進突破。實現(xiàn)營業(yè)收入2574萬元，實現(xiàn)考核利潤405萬元，成為企業(yè)本質(zhì)盈利的又一中堅力量。
　　與此同時，在中州鋁業(yè)盤活輔業(yè)改革改制的洪流中，職工醫(yī)院通過承包經(jīng)營實現(xiàn)盈利26萬元，開啟了自主經(jīng)營盈利的先河。
　　至此，中州鋁業(yè)全級次獨立法人單位全部實現(xiàn)盈利。
　　運營轉(zhuǎn)型  讓本質(zhì)盈利夢想成真
　　“給一個好的工具和方法，就是為我們‘砍掉’成本多了一把強有力的‘刀’； 讓人養(yǎng)成了一個好的思維方法、工作習慣，將使人受益終生。”中州鋁業(yè)負責人在運營轉(zhuǎn)型中深有感觸。
　　堅持“兩頭抓”，走路“兩條腿”。 2015年，中州鋁業(yè)以核心項目引領，從上層推進持續(xù)改進, 建立核心項目運行機制、評價體系、激勵機制。以模范車間為載體，從基層推進CBS快速復制，創(chuàng)新速贏項目評價機制，提高基礎管理水平。實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益1.8億元，對成本的貢獻率達4.1%。
　　“學會用科學的方法、專業(yè)的工具分析不足、尋找根源、科學投入、取得效果。”
　　“運營轉(zhuǎn)型是‘自己與自己的戰(zhàn)斗’”……
　　運營轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中州人轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、增加效益的工具和法寶。在1320名轉(zhuǎn)型骨干的努力下，在生產(chǎn)、礦山、輔業(yè)、自主經(jīng)營等28個單位和部門的實踐中，形成了“四個結(jié)合、三個創(chuàng)新模式、兩個推進載體、一個導向” 的中州特色。
　　“統(tǒng)一目標、認識差距、明確路徑、采取行動、持續(xù)前進” ，由公司領導班子引領，項目組長、責任人、支持專家、內(nèi)部專家負責核心項目及中層重點改善項目，成為企業(yè)抓基礎、強管理、降成本、增效益的一盞盞“明燈”。
　　診斷重心下移，車間成為主體，打通各層級KPI邏輯鏈條，結(jié)合班組降本增效，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型與日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的縝密系統(tǒng)，一落到底。
　　與此同時，跟蹤追擊，制作目視化跟蹤看板，舉辦診斷報告匯報會，創(chuàng)新速贏項目評價機制，使項目落實及時、真實、更具活力。
　　以班組自主管理創(chuàng)新為平臺，班組降本增效活動如火如荼。359個班組中227個參加活動，人數(shù)達2100多人，占班組總?cè)藬?shù)的55%。班組降本增效項目公司級確立 26項，廠級50項，車間級108項，經(jīng)過不同層面評審的基層降本增效項目達150多項。
　　九層之臺，起于壘土。2015年10月30日，葛紅林董事長作出批示：“抓好班組就意味著抓好了基礎，希望再努力再抓出實效來。”
　　年末，在公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場觀摩會上，資源管理站破碎車間南旋回片區(qū)設備OEE管理移動“爆炸點”成為中州鋁業(yè)的“標桿”。氧化鋁廠成品二車間在沒有外來資金投入的情況下，發(fā)動員工、集思廣益對薄弱點進行改善，壓濾機產(chǎn)能由原來的每班6噸達到8噸，洗水消耗由10噸降至6噸，年化效益400余萬元……
　　“群眾的智慧和力量是無窮的。”中州鋁業(yè)負責人在看到現(xiàn)場班組利用運營轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效的碩果累累后，高興地說：“創(chuàng)新不一定要多花錢，只要用心。發(fā)動群眾，依靠群眾，從粗放型管理向精益化管理邁進，中州的面貌一定會有更大的變化，本質(zhì)盈利一定夢想成真。”