面對持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，科澳公司強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)，落實(shí)安全主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為企業(yè)逆勢突圍營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
　　“成于安全、敗于事故”，該公司始終把生命安全作為不可逾越的紅線、把安全法律作為不可觸及的底線，絕不因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻而減少抓安全的投入、虛化抓安全的責(zé)任、沖淡抓安全的精力，依靠制度管人管事，嚴(yán)肅查處安全違章違規(guī)行為，引導(dǎo)干部職工敬畏安全、敬畏法律、敬畏職責(zé)。持續(xù)深化事故案例警示教育，用反面典型和血的教訓(xùn)，警示全員自覺遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，真正把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”。適時(shí)開展各類安全整治活動(dòng)，排查思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、安全管理、技術(shù)管理等方面存在的問題，從細(xì)制定措施，從嚴(yán)落實(shí)到位，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管、常抓不懈的強(qiáng)勢氛圍。
　　該公司依法履行職責(zé)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施安全層級管理，按照公司、車間、班組、職工四級安全管控模式，明確各級管理職責(zé)和管理權(quán)限；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值、帶班、請銷假等制度。重點(diǎn)抓好制度措施貫徹落實(shí)、系統(tǒng)安全高效運(yùn)行、隱患排查治理、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估、基層基礎(chǔ)管理和日常安全檢查考核。深入推進(jìn)應(yīng)急管理，提升現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)、緊急處置、搶救脫險(xiǎn)等基本技能。強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核和事前問責(zé)，對各類生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和涉嫌僥幸事故，一律從嚴(yán)追究問責(zé)；對安全問題突出、工作長期被動(dòng)的車間，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整治，切實(shí)做到以責(zé)促行、以責(zé)問效。