2015年，在工程機械行業(yè)整體低迷，整個市場都陷入“寒冬”之時，徐工旋挖鉆機再制造產(chǎn)業(yè)在集團綠色創(chuàng)想理念的帶動下，尋求新方法、開辟新市場、挖掘新渠道，逐漸摸索出一條可復(fù)制推廣的再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

    創(chuàng)新管理，構(gòu)建再制造發(fā)展藍圖。經(jīng)過一年多的實踐探索，裝備制造企業(yè)工程機械再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展管理體系初見成效，2015年，這套管理體系被評選為江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。該體系建立了再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織架構(gòu)和管理體系，細分崗位，明確職責(zé)，形成了各項工作的管理規(guī)定和制度，為資產(chǎn)再制造與盤活，提供了管理基礎(chǔ)。

    綠色創(chuàng)想，賦予后市場建設(shè)活力。2015年12月《樁工產(chǎn)品再制造的探索與應(yīng)用》獲集團“董事長綠色創(chuàng)想一等獎”殊榮。綠色創(chuàng)想使后市場的再制造、銷售、租賃、服務(wù)，備件五個環(huán)節(jié)齊頭并進，賦予了舊車新的價值，使公司吊滯資產(chǎn)快速盤活，減少了資金占用，2015年累計盤活樁工產(chǎn)品105臺，營業(yè)收入達到2.4億元。

    卓越制造，增加再制造技術(shù)砝碼。2015年6月徐工基礎(chǔ)引進無電流切割技術(shù)，重點針對傾缸與變幅油缸的銷軸、動力頭銷軸等難以拆卸部位實施拆卸，新技術(shù)引進后銷軸100%可以拆除，節(jié)省了油缸報廢成本以及拆不掉銷軸所耗費人工成本100多萬元。同時，該技術(shù)已經(jīng)在樁工分廠推廣并投入到工地服務(wù)中去。

    多軌營銷，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。2015年11月徐工基礎(chǔ)與安徽同鑄以以租代售的銷售模式簽訂十臺再制造旋挖鉆機大單并發(fā)車，此次銷售進一步推進了樁工產(chǎn)品后市場建設(shè)，探索出了促用戶向主機廠購買備件自主維修的新路徑，帶動了備件銷售，既解決了用戶的痛點，也減少了二手車銷售的損失，一舉兩得。