2015年是中鋁山東有限公司恒成廠全力實現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)的攻堅之年，在整個行業(yè)極度低迷的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，銷售收入、利潤、員工收入與去年同期相比大幅增加，員工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新， 1—11月份累計銷售收入1.98億元，比去年全年增長136﹪；累計利潤301萬元，同比增利2099萬元，累計承攬任務(wù)2.58億元，比去年全年增長150﹪；累計機械制品產(chǎn)量20589噸，比去年全年增長117﹪；創(chuàng)歷史最好水平，向打造“中鋁重工”這一目標(biāo)邁出了堅實的一步。

“為用戶提供超出預(yù)期的服務(wù)”

逼出潛力，曬出能力，為用戶提供超出預(yù)期的服務(wù)，干成以前認(rèn)為干不成的事。這是恒成人在用實際行動，完成了亞洲最大液壓頂后的真實感受，也對自身有了更深刻的認(rèn)識。

回顧制作過程，他們感慨萬千。在制作亞洲最大，世界少有的3600噸液壓頂升機過程中，該廠鉚焊事業(yè)部實行精益化生產(chǎn)，冒著風(fēng)險，敢于挑戰(zhàn)自我，頂著壓力接下了在過去不敢想、不敢接的活。他們成立了技術(shù)項目攻關(guān)小組，從圖紙的設(shè)計施工到現(xiàn)場的部件組裝；從液壓機的選材到原材物料的預(yù)算；從安全技術(shù)方案的確定到吊裝方案的執(zhí)行，他們用“螞蟻啃骨頭的精神”攻克了重重技術(shù)難關(guān)，通過了一道道嚴(yán)苛的質(zhì)量檢驗。在制作中，特種鋼板的材料利用率取得歷史新高達到97%，焊絲預(yù)算準(zhǔn)確率達到99%，而且開拓性的實施了以3600噸頂升機為代表的高強度鋼焊接，經(jīng)過反復(fù)探索實踐，Q690F鋼板焊接工藝成功填補國內(nèi)空白，并一次性安裝驗收通過。

根據(jù)客戶的要求，在安裝高達93米的主吊桿時，橫向偏差標(biāo)準(zhǔn)必須控制在50MM以內(nèi)。“僅僅滿足客戶需求，控制在50MM以內(nèi)，還不叫干好，還要為用戶提供超出預(yù)期的服務(wù)，這才是我們立足市場的根本”恒成廠的領(lǐng)導(dǎo)如是說。

為此，該廠鉚焊事業(yè)部廣大員工，針對特種設(shè)備、高空作業(yè)的特點，特地查詢了組裝當(dāng)天的天氣狀況，反復(fù)研究制定了精準(zhǔn)的組裝方案，實現(xiàn)高空精準(zhǔn)組裝，硬是將組裝偏差控制在了30MM以內(nèi)?？粗M裝完成后測量的監(jiān)測結(jié)果，用戶豎起了大拇指，激動說，“我們非常滿意，你們的表現(xiàn)超出了我們的預(yù)想，希望以后我們繼續(xù)合作”。恒成人用過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的產(chǎn)品質(zhì)，和為用戶提供增值服務(wù)的敬業(yè)精神，感動了用戶，樹立了自身形象，拓展了生存空間。

由按勞分配到按價值分配

“誠信立足，創(chuàng)新致運”。該廠從構(gòu)建長效機制入手，完善績效考核體系，實現(xiàn)了由按勞分配到按價值分配的轉(zhuǎn)變，發(fā)動各事業(yè)部開展“奮戰(zhàn)100天，為完成全年任務(wù)而奮斗”，收到了顯著成效。

機加工事業(yè)部所有黨員完成主要生產(chǎn)指標(biāo)與去年指標(biāo)同比提高47%左右，有效地帶動了職工群眾的生產(chǎn)積極性，車間員工提高工效平均23%。熱加工黨支部從今年四月份至今，合理安排爐次，100T天然氣爐今年的任務(wù)量環(huán)比翻番，超出去年和前年的任務(wù)量總和，創(chuàng)出歷史新高。工程部黨支部公司內(nèi)部檢修項目組先后完成66項檢修任務(wù)，產(chǎn)值達1670余萬元，累計臺時16103小時，廠內(nèi)檢修臺時與去年同期相比增長了131%。

工程部在魯北化工承攬了焙燒窯拆遷安裝項目，拆遷路途遠(yuǎn)，安裝難度大，工程部全體參戰(zhàn)人員通力合作，克服在外施工的各種困難，拖點加班，樹立了“一個月31天，一周7天，一天12小時”的工作理念，不喊苦不叫累，他們心里只有一個概念，那就是要早日完成安裝項目。為此，他們早出晚歸，超常奮斗，克服冬季嚴(yán)寒、露天作業(yè)等不利因素，成功安裝完畢并交付使用，樹立了企業(yè)形象，叫響了山鋁品牌。

“五岳攀登”彰顯黨建威力

在跑贏市場的進程中，該廠黨建工作有效融入生產(chǎn)建設(shè)實際，說話說干貨，做事重實效，顯示出了蓬勃的生機。他們結(jié)合實際，注重發(fā)揮各個部室的內(nèi)生動力。機加工事業(yè)部結(jié)合本車間工作實際制定了“五岳攀登”計劃，將其劃分為五項重點工作，分別為生產(chǎn)先鋒、降本增效先鋒、質(zhì)量先鋒、安全生產(chǎn)先鋒、基礎(chǔ)管理先鋒，同時將這五項內(nèi)容分解到五個山峰作為攀登計劃進行攀巖，車間所有黨員均建立年度攀登計劃書，按照指標(biāo)進行對比，每一個指標(biāo)按2﹪為單元底線逐漸遞增，從山底到山峰分出三年計劃指標(biāo)，最終達到10﹪，達到指標(biāo)的可以制定出下一個山峰攀登計劃，在人員減少的情況下，由原來的月完成5500臺時提升到月完成6800臺時。

他們還對3600噸頂升裝置中的“72件支柱合裝時的互換性”開展攻關(guān)，大大提高了加工精度與生產(chǎn)效率。黨員楊宏廣以插代銑操作法提高工效60%。熱加工事業(yè)部還利用避峰填谷措施，平均每月節(jié)省電費40萬左右，并通過改進生產(chǎn)工藝，采用先進操作法等措施使電耗由2015年初的737kwh/t降低至現(xiàn)在的653kwh/t，降幅高達11%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。