談起錦江，集團(tuán)總經(jīng)理王元珞無疑是最有發(fā)言權(quán)的，二十余年的心血，一路伴隨并見證了錦江由小到大、從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。每次在浙商年會(huì)上發(fā)言，聽眾總驚嘆于她如數(shù)家珍、洞徹入微的演講，而在這背后，傾注的是她對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)自己這份事業(yè)的執(zhí)著。
　　
　　如今的杭州錦江，已成為一家現(xiàn)代化的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，100多家子公司遍布國(guó)內(nèi)，并在新加坡、英屬開曼群島、印尼、越南，吉爾吉斯斯坦等國(guó)投資，開始布局全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。但在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，以鈄正剛為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心里似乎永遠(yuǎn)存在著一份危機(jī)感?；蛟S正是這危機(jī)感，驅(qū)使著企業(yè)不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的陷阱，走可持續(xù)發(fā)展之路。在錦江集團(tuán)的“環(huán)保能源、有色金屬、化工”三大領(lǐng)域中，進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電業(yè)是較早的，其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的異重循環(huán)流化床技術(shù)，適合發(fā)展中國(guó)家垃圾不分類的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)化以來取得了長(zhǎng)足發(fā)展，目前占據(jù)全國(guó)30%以上的市場(chǎng)份額。但經(jīng)過歐洲的一次深入考察，卻改變了錦江人固有的看法。當(dāng)前歐洲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在資源化、高效利用方面，與錦江推崇的藍(lán)色垃圾焚燒2.0概念的生態(tài)循環(huán)、極致化追求相吻合。總經(jīng)理王元珞對(duì)此深有感觸：一定要把垃圾當(dāng)成一種資源來看待，想辦法從源頭去控制這個(gè)資源，節(jié)能高效地提高垃圾電廠的附加值，這才是我們想要的東西。自錦江倡導(dǎo)藍(lán)色焚燒概念以來，已經(jīng)在一些電廠落地，如所有系統(tǒng)全自動(dòng)、智能化運(yùn)行，廢水達(dá)到零排放，除供電外，焚燒產(chǎn)生的爐渣用來制磚，熱能用來給附近的賓館、小區(qū)供熱……通過技術(shù)改造將垃圾完善成為可用資源，一部分作為清潔能源，一部分作為可用資源，以實(shí)現(xiàn)資源的再利用，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完全吻合國(guó)家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　錦江在廣西田東投資的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，利用當(dāng)?shù)?/span>鋁土礦資源，將燒堿、精細(xì)化工、氧化鋁、發(fā)電項(xiàng)目融為一體，同時(shí)，以錦江項(xiàng)目為龍頭，引進(jìn)多家深加工下游企業(yè)落戶園內(nèi)，力求做到技術(shù)最先進(jìn)、能耗最低、用地最少、環(huán)保最好。在實(shí)踐中，主要廢棄物得到了有效處理和利用，氯氣、鹽酸提供給下游廠家進(jìn)一步循環(huán)利用，工業(yè)廢水在專門的污水處理廠中得到有效凈化處理……產(chǎn)業(yè)園得到了政府與社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和贊賞。
　　
　　用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展空間，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)贏得未來。近年來，傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)感，對(duì)實(shí)業(yè)家來講是前所未有的。錦江創(chuàng)辦30年來一直堅(jiān)持走實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路，但接下來，在這個(gè)變化的時(shí)代，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，路該怎么走？該如何去轉(zhuǎn)變？這是擺在錦江人面前的重大課題。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)思維是一種互聯(lián)互通的開放式思維，意圖把社會(huì)上的資源最大化。對(duì)此，錦江明確提出，未來的錦江將打造成一個(gè)開放的平臺(tái)，和社會(huì)上的資源去對(duì)接、去合作，通過互聯(lián)網(wǎng)思維與信息化網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)領(lǐng)域緊密連接在一起，共同推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。行業(yè)協(xié)作新常態(tài)，抱團(tuán)發(fā)展求共贏。去年，錦江與正泰集團(tuán)在內(nèi)的8家浙江民企和一家投資方共同發(fā)起成立“浙民投”，開啟浙江民營(yíng)資本抱團(tuán)發(fā)展的新階段。同年注資江蘇潔凈、杭州海陸重工，簽約陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，共同開拓環(huán)境產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。
　　
　　在積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，錦江響應(yīng)國(guó)家一帶一路的戰(zhàn)略舉措，大膽走出去。一方面為沿途需要的國(guó)家?guī)ト碌沫h(huán)保技術(shù)，以造福一方；另一方面利用當(dāng)?shù)刎S富的自然資源為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如在鋁行業(yè)，針對(duì)我國(guó)鋁土礦資源總量少、品位低等問題，錦江將開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外，目前集團(tuán)在鋁土礦資源豐富的印尼擁有12個(gè)采礦權(quán)，資源儲(chǔ)量約10億噸。
　　
　　社會(huì)在進(jìn)步，市場(chǎng)在變化，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才是永葆企業(yè)青春的不二法門，也是打造百年錦江的基石。在錦江人看來，創(chuàng)新就是要打破原來的思想、傳統(tǒng)的做法，勇于突破自己。2015年開始，錦江集團(tuán)全面推進(jìn)劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，在各企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)工藝段為核算主體；在管理上推行三級(jí)審批制度，簡(jiǎn)化審批流程，讓一線的管理者有決策權(quán)；子公司試行項(xiàng)目合伙制，讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”……一系列舉措極大激發(fā)了企業(yè)的效率與活力。
　　
　　對(duì)錦江，總經(jīng)理王元珞有過一個(gè)形象的比喻：錦江集團(tuán)猶如一棵小樹，經(jīng)過30年的風(fēng)吹雨打，現(xiàn)在成為了一棵大樹，但它成功的關(guān)鍵是什么？就是不斷的在尋找生存的空間，生存無法依靠等待，只有不斷的尋找發(fā)展的空間，在不斷的創(chuàng)新當(dāng)中你才能枝繁葉茂。