度過(guò)最為艱難的階段，李長(zhǎng)杰臉上的笑容越來(lái)越多。
　　1月12日，盡管霧霾很重，但沉悶的天氣并沒(méi)有阻擋著河南省銀監(jiān)局、河南省金融辦等在內(nèi)的眾多金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人走進(jìn)總部位于河南新鄉(xiāng)的金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司的步伐。大家齊聚金龍銅管集團(tuán)，就企業(yè)發(fā)展下一步所需的金融支持一致表態(tài)，并展開(kāi)研討。
　　之前的1月8日，2016年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在北京召開(kāi)，金龍銅管集團(tuán)和中國(guó)科學(xué)院金屬研究所、北京科技大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
　　自去年12月份以來(lái)，企業(yè)已恢復(fù)全負(fù)荷生產(chǎn)，美的、格力等用戶對(duì)金龍都增加了訂單。
　　不可想象，在剛剛過(guò)去的2015年，金龍銅管集團(tuán)因?yàn)樵庥鲇惺芬詠?lái)最大的資金鏈危機(jī)，由浙江海亮股份有限公司對(duì)金龍進(jìn)行了重組。這樣一種貌似被逼無(wú)奈的銜珠結(jié)盟，實(shí)際上卻實(shí)現(xiàn)了金龍銅管集團(tuán)的轉(zhuǎn)型變革和自我蛻變，為其帶來(lái)了平穩(wěn)發(fā)展的“新常態(tài)”局面。
　　企業(yè)在逆境中順利“翻身”進(jìn)入“藍(lán)海”這樣的事例，在目前還不多見(jiàn)。舉目四望，許多和金龍銅管集團(tuán)有著類似經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)，由于沒(méi)能及時(shí)展開(kāi)“他救”和“自救”，“苦日子”才剛剛到來(lái)。

　　看似“寒冬”到來(lái)
　　實(shí)則迎來(lái)“春天”

　　2015年11月16日，李長(zhǎng)杰在自己的辦公室簽下金龍銅管與海亮股份重組協(xié)議。時(shí)至如今，金龍銅管100%的股權(quán)已經(jīng)歸屬給海亮股份兩個(gè)多月了，重組的起始如何？我們到底該如何評(píng)判此次重組？
　　對(duì)許多老板來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取的一般態(tài)度是“寧為玉碎，不為瓦全”，非拖到最后無(wú)可挽回時(shí)才肯罷休。但李長(zhǎng)杰沒(méi)有。近30年中，他含辛茹苦地培育了一個(gè)個(gè)行業(yè)性的“世界老大”、“隱形冠軍”，到最后眼看著遇上了大坎，“有心殺賊而難以回天”，他就通達(dá)地選擇了“放手”。正如他對(duì)筆者說(shuō)的：“只有活下去才有重新發(fā)展的可能！”這樣做，既保全了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的存續(xù)發(fā)展，也讓那么多跟著他干的員工，避免經(jīng)受失業(yè)震蕩，繼續(xù)在原單位安身立命。
　　正如許多人所評(píng)價(jià)的那樣，李長(zhǎng)杰是一個(gè)有著大智慧的人。在人生的不同階段，他為同一代的企業(yè)家們做出了敢作敢當(dāng)、進(jìn)退有據(jù)、雍容大度的表率。特別是當(dāng)企業(yè)遭遇困境時(shí)，他能夠一再地放棄自己對(duì)企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)，對(duì)外不遺余力引進(jìn)資本。這就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家真正的大胸懷、大格局。
　　事實(shí)也證明了李長(zhǎng)杰的做法是一種最佳抉擇：與海亮重組、抱團(tuán)取暖僅僅一個(gè)多月，雙方已在許多方面深度融合并形成默契，海亮的市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)獲得提升，金龍的管理和資金運(yùn)營(yíng)得到有力支持。“雙方平等互利，取長(zhǎng)補(bǔ)短，正向著良好的局面發(fā)展。”李長(zhǎng)杰說(shuō)。
　　他相信雙方的重組最終一定會(huì)成功。并強(qiáng)調(diào)“一旦成功，我覺(jué)得海亮?xí)苡行判慕o全社會(huì)一個(gè)回報(bào)和交代。我也會(huì)放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個(gè)滿意的交代。”
　　據(jù)他介紹，在和海亮股份簽訂重組協(xié)議之前，因青島港銅事件負(fù)面影響的波及，銀行開(kāi)始對(duì)銅及銅加工行業(yè)進(jìn)行緊縮政策，導(dǎo)致金龍手中有大把訂單卻沒(méi)有資金購(gòu)買(mǎi)原材料；與此同時(shí)，新能源項(xiàng)目也是嗷嗷待哺，這逼迫著李長(zhǎng)杰為金龍銅管尋找出路。
　　李長(zhǎng)杰說(shuō):“去年一年感覺(jué)頭上壓著一座山，思維也很沉重。不過(guò)現(xiàn)在有海亮的資金支持，經(jīng)營(yíng)很順暢，呼吸也感覺(jué)很順暢！”
　　重組協(xié)議簽訂，為各方帶來(lái)極大信心，銀行表示全力支持，金龍銅管的“戰(zhàn)車(chē)”又隆隆發(fā)動(dòng)，生產(chǎn)很快恢復(fù)正常，美的、格力等老客戶不但在價(jià)格、付款方式上給予雪中送炭般的支持，而且還向金龍擴(kuò)大了產(chǎn)品的采購(gòu)量，其中，僅美的一家就增加了3萬(wàn)噸訂單。
　　遭受此次劫難，金龍銅管看似“寒冬”到來(lái)，實(shí)則迎來(lái)“春天”。正因如此，李長(zhǎng)杰對(duì)向金龍伸出橄欖枝的海亮股份，自始至終表現(xiàn)出真誠(chéng)歡迎和強(qiáng)烈尊重：“在我眼中，他們是我最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，因此?dāng)海亮提出換股的時(shí)候，我當(dāng)場(chǎng)就同意了……現(xiàn)在，重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，我們會(huì)全力配合海亮進(jìn)行重組，不挑剔，不出難題。”

　　“平穩(wěn)發(fā)展的局面塑造了新常態(tài)”

       逆境促人冷靜思考。
　　對(duì)金龍銅管來(lái)說(shuō)，雖然在目前經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了驚人一躍，以重組煥發(fā)生機(jī)，但其發(fā)展中的問(wèn)題卻不會(huì)因此消弭。李長(zhǎng)杰比誰(shuí)都更為明白，歷經(jīng)此逆境劫難，目前是企業(yè)最清醒的時(shí)期：“過(guò)去與現(xiàn)在，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，問(wèn)題與短板，一切暴露得清清楚楚。”如果這些順境中看不見(jiàn)的問(wèn)題被鎖定與消化，那么，這可能就是金龍銅管在逆境中“翻牌”的起跑線！
　　他把企業(yè)現(xiàn)在面臨的局面稱之為“新常態(tài)”。在金龍銅管新鄉(xiāng)本部的廠區(qū)，目前懸掛著一條橫幅，上書(shū)“新?tīng)顟B(tài)，新常態(tài)，新作為，新發(fā)展”。
　　這樣的“新常態(tài)”，對(duì)金龍銅管來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義，其目的也十分明確，那就是新的作為和新的發(fā)展。首先是發(fā)展模式，由過(guò)去單一的擴(kuò)大實(shí)業(yè)規(guī)模向包含資本運(yùn)營(yíng)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略邁進(jìn)，融資上不再過(guò)度依賴銀行貸款；其次，學(xué)會(huì)遵從資本和大股東的意志，金龍銅管將要和海亮股份徹底融為一體；第三，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的低迷和行業(yè)的不景氣，金龍銅管也要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，在成本、管理等方面“苦練內(nèi)功”。
　　所以，李長(zhǎng)杰會(huì)說(shuō)：“昨天，不平常的事情發(fā)生了，守著習(xí)慣與希望生活的朋友，自然為自己熟悉的金龍銅管與別人重組而心痛費(fèi)解；今天，縱觀國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，好象真的有不同尋常的事情發(fā)生了，而金龍集團(tuán)通過(guò)近一年的自我蛻變，以平定穩(wěn)定的發(fā)展局面塑造了新的常態(tài)。”
　　有病有痛，才能想到求醫(yī)問(wèn)藥、刮骨療毒。目前，金龍銅管內(nèi)部的各項(xiàng)改革力度明顯加大：所有未來(lái)有可能給企業(yè)帶來(lái)虧損的工廠將被強(qiáng)行關(guān)停；所有基層非生產(chǎn)性工人及職能部門(mén)管理人員將被分流；所有享受年薪的管理者，除保證生活費(fèi)和基本收入外，一切所得將同他給企業(yè)帶來(lái)的收益掛鉤。金龍銅管打算借此次重組，把前幾年一直想做而沒(méi)有做成的事，一次性完成。
　　沒(méi)有任何抱怨，尋找自己過(guò)去被掩蓋的不足，補(bǔ)上各方面的短板，這種借勢(shì)去除“大企業(yè)病”的過(guò)程，真正要實(shí)現(xiàn)的，是企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。因此，此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“逆境”，明顯被他們“利用”了。
　　而縱觀其他諸多還在歧途上彷徨的企業(yè)，它們能認(rèn)識(shí)到自己的“幸”與“不幸”都是什么嗎？

　　金龍的“基本價(jià)值面”
　　仍然讓人刮目相看

       財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，過(guò)去的金龍銅管的確存在短板。這一點(diǎn)，李長(zhǎng)杰自始至終都極為坦誠(chéng)：“我這個(gè)總裁是工程師出身，創(chuàng)新可以，領(lǐng)著工人干活可以，但不大會(huì)管錢(qián)，不知道有多少錢(qián)辦多少事，就靠年輕時(shí)培養(yǎng)的雷鋒精神，勇敢地向前沖，不顧一切，但突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)不對(duì)了，其實(shí)這是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。”
　　長(zhǎng)期以來(lái)，金龍銅管和各家銀行、各家金融機(jī)構(gòu)，保持著良好的合作互信關(guān)系。企業(yè)幾十年長(zhǎng)驅(qū)直入、高歌猛進(jìn)，有順利的時(shí)候也有困難的時(shí)候，但他們寧愿“犧牲”自己，信貸從不越期，也從來(lái)沒(méi)有欠息的紀(jì)錄。這使得金融機(jī)構(gòu)和金龍銅管形成了魚(yú)水關(guān)系，你離不開(kāi)我，我離不開(kāi)你。
　　雖然受青島港銅事件的波及，銀行出于政策性的“自保”原因，不得不向金龍銅管催債，但他們也清楚金龍的實(shí)力與為人，依然給金龍銅管留了尋找合作伙伴的寶貴時(shí)間。而一旦重組方案塵埃落定，他們又在有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，大力向自己的大客戶展開(kāi)“雪中送炭”。
　　據(jù)悉，河南省政府對(duì)像金龍這樣有實(shí)力與影響的大企業(yè)以各種方式進(jìn)行救助。政府部門(mén)深知，像金龍銅管這樣技術(shù)、市場(chǎng)等都很過(guò)硬的企業(yè)（區(qū)別于那些靠“輸血”生存的“僵尸企業(yè)”），絕對(duì)不能倒下——這些企業(yè)，培育過(guò)程繁蕪，成長(zhǎng)起來(lái)不容易，是河南經(jīng)濟(jì)脊梁和對(duì)外交流的“名片”。這些企業(yè)一旦在干旱之中獲得渴求的水源，未來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不可估量。且金龍銅管剛剛統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)表明，即使在極為艱難的經(jīng)營(yíng)狀況下，2015年全年企業(yè)累計(jì)上交稅金3.6億元，比2014年增加1.43%。
　　金龍銅管向好發(fā)展的“勢(shì)”，又重新立起來(lái)了。打鐵還需自身硬，它自身固有的那些優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是贏得政府、客戶和各家金融單位青睞的主要原因：技術(shù)、人才、市場(chǎng)、品牌等等。特別是創(chuàng)新性的核心技術(shù)，在當(dāng)前中國(guó)以“創(chuàng)新”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的背景下，顯得尤其突出。
　　金龍銅管儼然如一艘巨艦，已安然渡過(guò)最為猛烈的驚濤駭浪，盡管前面仍然風(fēng)不平、浪不靜，但豐富的經(jīng)驗(yàn)、無(wú)畏的勇氣、百折不撓的意志，會(huì)讓它在護(hù)衛(wèi)艦的簇?fù)硐?，破浪前行、勇往直前?br />　　大海，此時(shí)真正向金龍銅管展開(kāi)了懷抱。“金龍入海”，嘯吟九天。