圖為班國在更換道具。汪恒玉攝

　　筆者采訪他時(shí)，他正在重新組裝機(jī)器，因設(shè)備已使用多年容易磨損，也會(huì)導(dǎo)致部件錯(cuò)位。“維護(hù)好它，才能產(chǎn)出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。”班國表情嚴(yán)肅地說道。
　　同事眼中的他：“班國性格和藹可親，可工作起來容不得半點(diǎn)兒馬虎，誰不認(rèn)真他就跟誰急。”
　　每到產(chǎn)品升級(jí)改造，他會(huì)主動(dòng)參與多次的改進(jìn)試驗(yàn)，發(fā)到用戶手中的產(chǎn)品好評(píng)如潮。
　　此人便是中鋁洛陽銅業(yè)有限公司銅板帶廠成品車間600線機(jī)長班國，一個(gè)25年來跟各種剪子打交道的東北硬漢，一個(gè)工作上認(rèn)真坦蕩的洛銅先行者。
　　工作就要下狠勁兒
　　1990年他進(jìn)入中鋁洛銅銅板帶廠，本著強(qiáng)烈求學(xué)的渴望開始接觸進(jìn)口的小縱剪設(shè)備，雖是新進(jìn)學(xué)徒，可他卻不“矯情”，一點(diǎn)點(diǎn)向師傅請(qǐng)教，從掌握設(shè)備的基本性能，再到熟悉操作步驟，最后多次反復(fù)練習(xí)，他很快便將理論與實(shí)操都爛熟于心，也做出了不錯(cuò)的成績。
　　1994年，正逢公司框架車間設(shè)備改造，班國技?jí)喝盒?，在眾多競爭選手中脫穎而出，被委派到美國學(xué)習(xí)。他遂與分廠主管們一道飛往美國西部。在驗(yàn)收試車時(shí)，美方職工手把手指導(dǎo)班國如何配刀，可作為中鋁洛銅歷練出來的剪切主操手，他憑直覺認(rèn)為那刀型不符合規(guī)格，美國人還是執(zhí)意為之。結(jié)果，在試車階段果然驗(yàn)證了班國的說法。聽同事說，那個(gè)美國人不由地對(duì)班國豎起了大拇指。
　　當(dāng)問及為何能這樣出類拔萃時(shí)，原來班國入廠前，他在新疆當(dāng)了三年多的野戰(zhàn)兵。“艱苦的邊疆軍旅生活磨練了我的意志力，碰到棘手的事兒，我就下狠勁兒，一定要整明白。”班國說道。
　　剪切車間的主心骨
　　后來他又被分到新車間，擔(dān)任600線機(jī)長后，該車間包攬了生產(chǎn)、維修、自檢等工序的活兒。每月任務(wù)重，時(shí)間緊，每個(gè)月都有緊迫感。他展現(xiàn)出了絕佳的擔(dān)當(dāng)力。兼管著650厚帶剪、320剪、臺(tái)灣剪等多臺(tái)設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備生產(chǎn)出半成品切邊、原成品剪切以及變壓器帶等。
　　從接手機(jī)長后，早上他首先會(huì)根據(jù)合同量來定厚度，注明詳細(xì)數(shù)據(jù)，并將隨行卡片發(fā)到職工手里，叮囑職工一定要按照卡片認(rèn)真執(zhí)行；他部署周密，每種產(chǎn)品用什么樣的包裝規(guī)格、夾幾層夾板，他都在職工干活前，明確安排。
　　“其實(shí)不管哪一項(xiàng)工序，最關(guān)鍵的還是要控制好產(chǎn)品質(zhì)量，出了問題就得由我負(fù)責(zé)。”班國說道。“自從班機(jī)長來后，600線車間就有了主心骨。”一線工人說道。
　　“干這項(xiàng)工作，專業(yè)技術(shù)越精越全面，產(chǎn)品越優(yōu)質(zhì)，安全系數(shù)就越高。”他經(jīng)常督促職工們沒事多了解設(shè)備的本性，多學(xué)學(xué)機(jī)械動(dòng)力的知識(shí)。
　　“最后一道工序，就是個(gè)關(guān)口，對(duì)內(nèi)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，廢了就是企業(yè)的損失，對(duì)外直接面對(duì)客戶，影響企業(yè)形象。”班國深明生產(chǎn)的重要意義。
　　老黨員精神
　　在他身上，筆者看到了老黨員精神，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，忍耐、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。
　　有一次，650剪開發(fā)出來的異行帶產(chǎn)品出了點(diǎn)事兒，職工一籌莫展，班國便從早上8點(diǎn)開始調(diào)試，中午也沒顧上吃飯，一直干到凌晨12點(diǎn)。他取出一小截切片，在650剪切試樣一遍遍地過，數(shù)不清多少次該新產(chǎn)品才順利通過。他說：“這都是很平常的事兒，只要能把問題解決了，心里也就踏實(shí)了。”
　　在自檢時(shí)，必須嚴(yán)格按照千分尺與卡尺認(rèn)真復(fù)查，客戶產(chǎn)品合同要求不同，厚度也就不一樣。
　　每次生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候，他身先士卒，率先檢查剪切鋒刃度是否達(dá)到要求，或換刀具或磨床磨刀。
　　那次，眼看著生產(chǎn)出了一卷卷產(chǎn)品，職工們都喜出望外，迅速展開自檢，可班國眉頭緊鎖，因?yàn)楦鶕?jù)多年經(jīng)驗(yàn)，這些成品料太厚，極容易開裂。說時(shí)遲那時(shí)快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見有一卷材料有開裂的跡象，他便催促職工趕快撤離。“直到現(xiàn)在，都有些后怕。”職工說。“安全第一，無論誰都不能受傷。”班國說。
　　老將遇上“新兵”
　　現(xiàn)在，班國管理著28個(gè)職工的生產(chǎn)工作，已經(jīng)磨合地非常順溜?？上氲絼偨邮帜切?ldquo;新兵”時(shí)，他總結(jié)說：“我講究一招制勝。”
　　那年，廠里新進(jìn)幾名徒弟，可是卻不怎聽話，而月產(chǎn)要求必須達(dá)標(biāo)，班國遂想出了妙招。
　　每次生產(chǎn)前，調(diào)試機(jī)械、選配刀具、組裝合適間隙環(huán)、合理搭配標(biāo)準(zhǔn)橡膠環(huán)都必須精準(zhǔn)到位。可“新兵”就是不服從指揮，班國便先讓他們聽他的試著生產(chǎn)，待他們?cè)囘^老將的方法并奏效后，班國便在得到認(rèn)可的基礎(chǔ)上，將原理與技巧傳授給“新兵”，用數(shù)據(jù)與實(shí)事說話。
　　“其實(shí)我很普通，做的都是該做的，這里的許多職工幾十年如一日在堅(jiān)持、奮斗，更值得敬佩。”班國認(rèn)真地說道。