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      中投匯豪:謀求“賣”與“買”的轉(zhuǎn)變

      訪中投匯豪集團董事長孫杰

      2016年02月02日 9:39 9559次瀏覽 來源:   分類: 鎂資訊

             春節(jié)將近,伴著漸漸回暖的氣溫和濃濃的年味,記者來到了北京市房山區(qū)中投匯豪集團總部。就在10天前,本報記者陳巖剛剛走訪了位于內(nèi)蒙古呼和浩特的內(nèi)蒙古中投匯豪鎂業(yè)有限公司,記者被匯豪鎂業(yè)產(chǎn)學研結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈模式深深吸引,同時,對匯豪鎂業(yè)即將推廣的汽車行業(yè)鎂應用充滿好奇。帶著些許問題記者采訪了中投匯豪集團董事長孫杰。
        在記者與孫杰的交談中,得知孫杰曾在多所世界知名院校深造學習,他對記者說:“一個人要不斷地學習和完善自己,在學習中豐富自己的見識,拓展自己的視野,成為一個有底蘊的人。”孫杰反復強調(diào)“底蘊”,他認為無論是人還是企業(yè)的發(fā)展都要有底蘊,有底蘊才有發(fā)展的空間,這也正是他走進“鎂圈”的緣由。有些人不理解,會問他,在房地產(chǎn)最“火”的時候,你為什么要進軍鎂業(yè),轉(zhuǎn)型做鎂?孫杰笑笑不語,因為他知道,鎂業(yè)未來必定會唱響國內(nèi)發(fā)展的“主旋律”,也許還需要一段時間的積累,但離這一天并不遙遠。
        中投匯豪集團是以高新科技產(chǎn)業(yè)為長期投資方向,以鎂合金研發(fā)應用為重點投資目標,以輕質(zhì)金屬材料為規(guī)劃主業(yè),以商業(yè)、房地產(chǎn)項目投資開發(fā)管理為品牌,以資本運作平臺開展項目融資、風險投資、企業(yè)收購、兼并與重組等業(yè)務的綜合大型投資控股企業(yè)。2000年以來,中投匯豪以前瞻性的視野,開始進軍鎂產(chǎn)業(yè),致力于構(gòu)建原礦開采、鎂冶煉、鎂合金制備、鎂合金精深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式,傾力打造鎂產(chǎn)業(yè)的前沿科技產(chǎn)品,目前已形成集產(chǎn)、研、貿(mào)于一體的輕金屬材料產(chǎn)業(yè)集團。
        目前中投匯豪在北京房山區(qū)中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)投資建設針對汽車用鎂的鎂合金深加工產(chǎn)業(yè)基地,并在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設“交通運輸產(chǎn)業(yè)輕量化技術研究院”,該研究院建成后將通過與中關村新興產(chǎn)業(yè)前沿技術研究院、長安汽車集團以及北汽集團等單位合作,以開發(fā)涉及汽車輕量化領域的汽車用鎂輪轂為重點,在新能源汽車上引入鎂合金產(chǎn)品,引領我國鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,真正做到讓鎂在汽車輕量化中大展作為。
        謀篇布局 搭建發(fā)展新平臺
        “有底蘊的發(fā)展空間”這八個字孫杰一直在強調(diào),“發(fā)展底蘊絕不能受限于源,首先要有資源。”孫杰說。何為源?孫杰認為不同階段的發(fā)展都有不同階段的需求,市場同樣,若要“強大”則需要形成一個良性的循環(huán)。鎂,不僅是資源同樣也是能源,是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在面臨著眾多資源短缺的今天,鎂利用它自身多方面的優(yōu)勢,使鎂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為必然。這就是孫杰投入鎂產(chǎn)業(yè)的初衷,也是他在企業(yè)發(fā)展中的一大戰(zhàn)略定位。
        在2005年,中投匯豪開始規(guī)劃進軍鎂產(chǎn)業(yè),經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)略部署和前期準備,2009年,中投匯豪集團成立了內(nèi)蒙古匯豪鎂業(yè)有限公司為其全資子公司,并于同年成功收購了內(nèi)蒙古包頭市固陽縣的兩座儲量約5000萬噸的高品位白云石礦山。而此時的匯豪鎂業(yè)并沒有急于大批量的投產(chǎn),而是搞起了科研。
        “天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。”鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來和空間需要時間的磨礪。“鎂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時間,也需要信心。拿下資源后,我們成立了科研機構(gòu)和研發(fā)團隊,投入力量做了大量的基礎研究工作,為的是最大程度的縮短發(fā)展的痛苦期。”孫杰表示。
        2009年以來匯豪鎂業(yè)一直與各大院校有著緊密的交流與合作,與西安建筑科技大學冶金學院成立了聯(lián)合研發(fā)中心,在鎂高效冶煉、高品質(zhì)鎂制取、鎂合金熔鑄造方面取得了較好的效果;與中國兵器集團內(nèi)蒙古五二特種材料研究所合作組建了“中國兵器52所匯豪輕型材料研發(fā)中心”,共同研發(fā)新型稀土鎂合金板材的開發(fā)、鎂合金焊絲制備方法及關鍵技術研發(fā)等項目,并達到了國內(nèi)領先水平。隨后又與長春應用化學研究所、內(nèi)蒙古工業(yè)大學、內(nèi)蒙古科技大學、西安航空學院、北京有色金屬研究總院等機構(gòu)陸續(xù)開展了相關的合作,為的是給客戶提供更加多樣化的優(yōu)質(zhì)鎂合金材料與產(chǎn)品。
        在科研的路上匯豪鎂業(yè)走的一帆風順,先后研發(fā)了高性能鎂合金棒板坯生產(chǎn)技術、高電位鎂合金犧牲陽極生產(chǎn)技術、短流程生產(chǎn)鎂合金技術、短流程生產(chǎn)高純鎂技術等一批國內(nèi)領先的生產(chǎn)技術;掌握了大截面高性能鎂合金鑄棒生產(chǎn)技術、大規(guī)格高電位鎂合金犧牲陽極生產(chǎn)技術、稀土鎂合金和其它特種鎂合金生產(chǎn)技術、新型高強高韌鎂合金材料生產(chǎn)技術、高韌可焊接鎂合金管材生產(chǎn)技術等一批國內(nèi)領先的新型專有技術;還擁有眾多發(fā)明專利等自主知識產(chǎn)權(quán)技術。
        而這些技術的儲備和積累無不印證匯豪鎂業(yè)做好源頭,打好基礎的“源理念”。
        就在近期本報記者走訪內(nèi)蒙古匯豪鎂業(yè)時,了解到匯豪鎂業(yè)正在聯(lián)合內(nèi)蒙古工業(yè)大學、太原科技大學、西安航空學院共同組建“鎂合金材料內(nèi)蒙古自治區(qū)工程研究中心”,該研究中心的建立有利于加強匯豪鎂業(yè)的產(chǎn)學研結(jié)合,加快科技成果轉(zhuǎn)化,提升內(nèi)蒙古鎂合金材料的技術研發(fā)能力,促進鎂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級和提高產(chǎn)業(yè)競爭力。據(jù)悉,該研究院現(xiàn)已通過申報,即將掛牌。
        質(zhì)量致勝 謀求“賣”與“買”轉(zhuǎn)變
        “首先做人最重要是誠實守信,其次是我們要把自己變的強大,這樣才能有能力去進步、去發(fā)展,這也是我在美國西點軍校深造時懂得的道理。因此,我也一直這樣要求我的企業(yè)和員工。”孫杰對記者說。
        中投匯豪一直以來都把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。匯豪鎂業(yè)一直嚴格按照ISO企業(yè)質(zhì)量管理體系和國家軍用質(zhì)量體系的要求進行生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制,目前已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和國家軍用標準GJB9001B武器裝備質(zhì)量管理體系認證。“原材料的質(zhì)量保證是核心問題,確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定是材料能否進入市場、打開市場的基礎,也是后續(xù)加工和應用的基礎。”孫杰說。
        在孫杰心中有著這樣一個觀念,他認為只有將“要賣”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;要買”才是企業(yè)的出路。如何轉(zhuǎn)變呢?孫杰道出了記者的疑惑:“目前鎂產(chǎn)業(yè)還處于一個‘要賣’的階段,企業(yè)只考慮如何將產(chǎn)品賣出去,卻沒有考慮到如何讓用戶去‘要買’。用戶若要買首先你要保證你的質(zhì)量,其次是穩(wěn)定性,最后是你要有足夠的產(chǎn)量。”
        孫杰的觀點切中鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板,如何保證大規(guī)模應用市場穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定的產(chǎn)品供應。這關乎到鎂是否能成功應用的關鍵。
        為了保證鎂產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,內(nèi)蒙古匯豪鎂業(yè)堅持高起點、高標準、高技術含量的“三高”原則,建設了國內(nèi)領先、完備的檢測中心,涵蓋了原材料檢測、半成品檢測、鎂及鎂合金成份光譜分析檢測、金相組織顯微分析、鑄造缺陷超聲波無損探傷檢測、抗腐蝕鹽霧檢測、氯化物檢測、電流效率檢測等設備,為達到質(zhì)量最大化打下了堅實的基礎。“這些設備的建設正是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,只有達到了高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能吸引到用戶。”孫杰說。
        對于孫杰來說,完善自身技術及研發(fā)新產(chǎn)品是打開市場和轉(zhuǎn)變“賣與買”的重點。他認為不要匆忙打開市場,要做足功課和文章,用高質(zhì)量的產(chǎn)品、完備的質(zhì)量檢測及控制體系和強大的科研團隊,引導用戶興趣,建立用戶信心。此時,等待“要買”隨即而來。
        合作共贏  實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局
        孫杰是一個非常注重團隊協(xié)作的人,就同“中投匯豪”名字一樣,“匯有識之豪杰”,他希望他的企業(yè)是一個合作共贏的團隊。在哈佛大學進修時,老師曾問過他一個問題,“在一個企業(yè)銷售團隊中,如果其中一個人的銷售能力可以占到企業(yè)60%的份額,但他單打獨斗,不能很好的和團隊交流與合作。你是否會用這個人?”孫杰堅定地回答:“不會”。他認為一個企業(yè)的存亡與發(fā)展絕不是一個人可以決定的,這樣太冒險,太專斷,絕不是發(fā)展的正常軌跡。如同他說的一樣,孫杰目前在做的,亦是如此。
        為開發(fā)滿足不同用戶需求的各類產(chǎn)品和提供各種高品質(zhì)的鎂合金材料,中投匯豪正努力構(gòu)建著一個一流的鎂冶煉、鎂合金材料制備、鎂合金精深加工、產(chǎn)學研用相結(jié)合的完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化企業(yè)。孫杰說:“目前我們在努力構(gòu)建著一個全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)體系,為的是最終形成一個平臺,通過優(yōu)勢產(chǎn)品引導消費和用戶。”孫杰口中的平臺并非簡單的平臺,他希望能有更多的企業(yè)加入進來,以匯豪為出口,建立一個穩(wěn)定、安全、占有領先技術和下游用戶的平臺,合作共贏,受益全行業(yè)。
        “行業(yè)不能關著門,要打開門。”藏著掖著絕不是孫杰的作風。孫杰認為一個行業(yè)的好壞不是一個企業(yè)能說了算的,要靠全行業(yè)共同努力。他希望能通過這個平臺盤活市場,并通過不斷地研發(fā)新產(chǎn)品,讓產(chǎn)品占領行業(yè)領先地位,引領消費,使全行業(yè)也為之收益。“我的目標不是一個企業(yè)的獲益,而是大家一起賽跑,這樣跑到冠軍才是成功。”
        面對目前鎂行業(yè)應用推廣問題,孫杰提出了一個獨特概念“破除閉關鎖國模式”。“首先要提高宣傳力度,面對國家關注的節(jié)能減排,加強影響力度,讓更多的人知道鎂材應用的優(yōu)勢,讓國家加大對鎂產(chǎn)業(yè)的關注度。”孫杰說。
        目前匯豪鎂業(yè)的兩大發(fā)展領域分別是汽車用鎂輪轂及軍用裝備。中投匯豪正在建立的“交通運輸產(chǎn)業(yè)輕量化技術研究院”就是主要研發(fā)及生產(chǎn)汽車用鎂輪轂。該研究院位于北京市房山區(qū)中關村創(chuàng)新城,與“中關村新興產(chǎn)業(yè)前沿技術研究院”及“長安汽車制造廠”僅一路之隔。孫杰表示,研究院建成后將與中關村研究院及長安汽車集團、北汽集團等單位合作,主要致力于電動汽車用鎂輪轂生產(chǎn)。據(jù)悉,長安汽車制造廠每年生產(chǎn)3萬輛新能源汽車。
        當前,面對環(huán)境問題的影響,節(jié)能減排已成為世界各國的共識,而汽車輕量化及電動汽車輕量化也將是今后汽車行業(yè)發(fā)展的必然。據(jù)了解,2015年新能源汽車產(chǎn)銷34萬輛,同比增長3.4倍。其中純電動汽車產(chǎn)銷25萬輛,同比增長4.5倍;插電式混合動力汽車產(chǎn)銷8.5萬輛,同比增長1.9倍。中投匯豪將鎂輪轂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為“主打”產(chǎn)業(yè),正是應對行業(yè)發(fā)展方向的定位。“研究院建成后,我們將首先生產(chǎn)20萬只鎂汽車輪轂主要用于新能源汽車。讓鎂真正走到應用中去,以產(chǎn)品和技術工藝形成上下游相結(jié)合的新應用鏈條,讓我們的全產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。”孫杰說,此時,記者在孫杰的眼中看到的是朝陽般的燦爛。
        匯聚豪杰,贏在謀局。孫杰的理念貫穿著整個中投匯豪,為匯豪鎂業(yè)的發(fā)展鋪設了一條光明大道。乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。相信匯豪鎂業(yè)在孫杰謀篇布局、質(zhì)量致勝、合作共贏經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,會破除萬難,唱響鎂業(yè)蓬勃發(fā)展“主旋律”。

      責任編輯:淮金

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