面對(duì)2016年銅冶煉加工費(fèi)下滑、銅金屬及副產(chǎn)價(jià)格仍可能持續(xù)下跌形勢(shì)，金冠銅業(yè)分公司決心在“過(guò)緊日子”里提升經(jīng)營(yíng)效果。
　　該公司堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，有效把握影響經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，著力抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
　　該公司已科學(xué)編制預(yù)算目標(biāo)，做好成本費(fèi)用分解、落實(shí)、執(zhí)行和考核工作，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，節(jié)約成本費(fèi)用。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，減少支出漏洞，提升管控效果；強(qiáng)化程序管控，對(duì)大額費(fèi)用發(fā)生做到事前控制、事中檢查和事后把關(guān)，加大審減力度，提高資金使用效率。
　　該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行梳理完善，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用；將梳理提煉出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解成考核指標(biāo)，重點(diǎn)抓好車間和班組兩級(jí)績(jī)效考核管理，并加大過(guò)程管控，確保實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
　　該公司將持續(xù)加強(qiáng)金屬平衡分析，合理控制中間在制品庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格審批程序，杜絕重復(fù)計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)浪費(fèi)及物資領(lǐng)用不及時(shí)出庫(kù)等現(xiàn)象，減少資金占用與浪費(fèi)；高效利用與兄弟單位的備品備件資源共享平臺(tái)，盤活存貨資源，降低實(shí)物庫(kù)存；及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況組織好渣尾礦、液體產(chǎn)品等副產(chǎn)品銷售工作，加大貨款資金回籠力度，多角度增加經(jīng)營(yíng)效益。
　　該公司將以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，通過(guò)技術(shù)與管理手段，力爭(zhēng)有更多指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選擇具有共性的管理工作開(kāi)展流程對(duì)標(biāo)，不斷提升管理效能。深入推進(jìn)班組成本管理，將生產(chǎn)直耗材等實(shí)物消耗分?jǐn)傊涟嘟M和崗位，確保成本管理落實(shí)到人。圍繞生產(chǎn)工藝瓶頸、能源優(yōu)化利用、節(jié)能降耗和資源綜合利用等方面，加大科研攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。