2015年，中鋁公司充分利用行業(yè)低潮期的調(diào)整時(shí)機(jī)，通過實(shí)施“加減乘除”等綜合措施，調(diào)整發(fā)展方式和戰(zhàn)略，積極引領(lǐng)有色行業(yè)的供給側(cè)改革，為實(shí)現(xiàn)“十三五”的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　2015年是我國(guó)有色金屬行業(yè)備受考驗(yàn)的一年，鋁、銅等主要產(chǎn)品價(jià)格單邊大幅下挫，甚至出現(xiàn)斷崖式下跌，在生產(chǎn)成本不斷攀升的情況下售價(jià)創(chuàng)下了20多年來的最低點(diǎn)。
　　但作為我國(guó)有色金屬工業(yè)龍頭企業(yè)的中國(guó)鋁業(yè)[1.99% 資金 研報(bào)]公司，卻在艱難的逆境下經(jīng)受住了嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，自2008年以來首次完成了國(guó)資委考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困、升級(jí)發(fā)展的大步跨越。
　　撬起扭虧脫困杠桿
　　近日，包頭鋁業(yè)2015年經(jīng)營(yíng)成績(jī)單亮麗出爐，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)398%，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增長(zhǎng)148%。“2015年包鋁實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈，關(guān)鍵在于堅(jiān)持鋁電一體化和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，用改革破除體制機(jī)制上的障礙，激活新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。”包鋁負(fù)責(zé)人柴永成這樣概括企業(yè)的扭虧脫困工作。
　　包鋁是中鋁扭虧脫困的縮影。自去年葛紅林從成都空降中鋁出任黨組書記、董事長(zhǎng)后，中鋁這個(gè)擁有近5000億元資產(chǎn)的超大型國(guó)企打響了全力扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　然而，外部市場(chǎng)并沒有為這場(chǎng)本就艱苦的戰(zhàn)役提供助力，反而是來了當(dāng)頭一棒。2015年下半年以來，電解鋁以及氧化鋁的產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，下跌幅度不僅超出了業(yè)內(nèi)預(yù)期，鋁價(jià)更是在年底擊穿了10000元/噸的25年最低點(diǎn)，鋁行業(yè)內(nèi)成本售價(jià)倒掛形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大。國(guó)際鋁業(yè)巨頭也紛紛削減乃至關(guān)閉其冶煉產(chǎn)能以減少虧損，抵御“寒冬”。
　　“我們不消滅虧損，虧損就消滅我們。”葛紅林到任后不久，就在內(nèi)部會(huì)議上嚴(yán)肅指出了持續(xù)虧損的后果。
　　這些年中鋁公司的虧損，離不開一個(gè)核心要素——電。由于中鋁公司的鋁產(chǎn)品仍然占據(jù)著營(yíng)收的一半以上，而電費(fèi)又占到電解鋁成本的40%以上，因此電價(jià)幾乎對(duì)鋁企的盈虧業(yè)績(jī)具有“一票否決權(quán)”。因此，過去幾年，中鋁的扭虧工作很大精力用在增加自身煤和電的業(yè)務(wù)權(quán)重，形成煤電鋁一體化的發(fā)展模式，彌合在電價(jià)上的巨大劣勢(shì)。
　　葛紅林提出，在彌補(bǔ)短板的同時(shí)，要把眼光放長(zhǎng)放寬，既要加快整合內(nèi)外部資源，也要?jiǎng)?chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使扭虧脫困和升級(jí)發(fā)展“兩條腿”共同前進(jìn)。
　　根據(jù)這一思路，“加減乘除”成為中鋁公司核心舉措。“加法”，是指謀劃實(shí)施一批重大項(xiàng)目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，多元發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；“減法”，是指分企施策，解決“僵尸”企業(yè)，減少虧損面，消滅虧損點(diǎn)；“乘法”，是指堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技進(jìn)步打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；“除法”，是指強(qiáng)化資本運(yùn)作，加快盤活處置低效無效資產(chǎn)。
　　兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
　　要扭虧，首先必須止損。葛紅林提出，要按照黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于解決“僵尸企業(yè)”的要求，把中鋁真正作為市場(chǎng)主體，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，扭虧無望的產(chǎn)能就是彌補(bǔ)不了的短板，必須堅(jiān)決砍掉，不能拖后腿。
　　2015年10月24日，中鋁公司旗下有“新中國(guó)第一鋁”的撫順鋁業(yè)完成了對(duì)全部電解鋁產(chǎn)能的關(guān)停。按照計(jì)劃，除轉(zhuǎn)型發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的碳素鋁產(chǎn)品外，撫順鋁業(yè)的產(chǎn)能將減量搬遷到電價(jià)更為低廉的地區(qū)。
　　對(duì)于做“加法”，葛紅林給出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——干一件成一件，并提出了四個(gè)方向：打好補(bǔ)短板的技改殲滅戰(zhàn)，打好事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，增創(chuàng)多元發(fā)展的動(dòng)能和貢獻(xiàn)，增創(chuàng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)收益。
　　事實(shí)證明，科學(xué)的“加法”能讓企業(yè)在寒冬中快速取暖回血。包頭鋁業(yè)幾年前尚是中鋁旗下虧損最為嚴(yán)重的電解鋁企業(yè)之一，通過依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)低價(jià)的煤炭資源，在地方政府的支持下建設(shè)自備電廠，形成煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在扭虧路上打了個(gè)翻身仗，更是在2015年的市場(chǎng)下成了盈利大戶。
　　按照這個(gè)思路，中鋁正在山西呂梁與華潤(rùn)集團(tuán)合作建設(shè)從煤、電、氧化鋁到電解鋁乃至下游產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈集群式鋁工業(yè)基地，在內(nèi)蒙古包頭與政府合作依托當(dāng)?shù)馗患瘍?yōu)質(zhì)的能源條件建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的鋁工業(yè)基地，在河北黃驊港與河北省政府、神華集團(tuán)合作發(fā)展400萬噸氧化鋁基地。
　　做“加法”還要善于利用大環(huán)境帶來的機(jī)遇。中鋁公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“一帶一路”沿線的國(guó)家中，有不少人均用鋁量遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平，鋁行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間十分廣闊。因此中鋁提出，要在這些國(guó)家和地區(qū)，尋找投資建廠轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的機(jī)遇，逐步實(shí)現(xiàn)氧化鋁、電解鋁和銅、鋁加工產(chǎn)能的全球化布局，并依此帶動(dòng)我國(guó)高端裝備[4.51%]制造業(yè)走出國(guó)門。
　　創(chuàng)新不忘盤活存量
　　做“加法”不是簡(jiǎn)單的堆積增量。“必須清醒地看到，中鋁公司雖然大，但還不夠強(qiáng)。大，在有錢的時(shí)候，可以靠投資、上規(guī)模來實(shí)現(xiàn)；而強(qiáng)，就必須靠科技創(chuàng)新。”葛紅林的“乘法”思維就體現(xiàn)在這里。
　　“乘法”帶來的效益就是降本增效。僅就中鋁氧化鋁企業(yè)來說，今年依托優(yōu)化工藝流程、降能降耗就降本10億元，抵得上一個(gè)世界一流鋁廠一年的利潤(rùn)。通過過硬的科技手段，中鋁今年為世界最大單口徑射電望遠(yuǎn)鏡提供全部鋁合金材，研制出了直徑達(dá)9米的世界最大級(jí)航天用鋁環(huán)，為國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919的成功下線提供了堅(jiān)實(shí)的材料保障。
　　談到“除法”，這似乎是最讓人頭疼的話題。這么大的國(guó)有資產(chǎn)盤子，閑置起來就是極大的浪費(fèi)，還要付出人力財(cái)力做好維護(hù)；而要在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下，通過運(yùn)作整合實(shí)現(xiàn)保值增值，難度不小。不過，逆境逼著中鋁把資產(chǎn)盤活做了起來，不僅嘗到了甜頭，更是蹚出一條路子。
　　中鋁首先推進(jìn)的是物流資源的整合。憑借在多個(gè)省份的物流資源，中鋁公司積極推進(jìn)大物流體系建設(shè)，首先成立了中鋁物流集團(tuán)，運(yùn)營(yíng)了中部國(guó)際陸港公司和西部陸港公司，陸續(xù)完成了企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、人員整合，僅在2015年就實(shí)現(xiàn)增利5000萬元。
　　緊接著，檢修維護(hù)隊(duì)伍被整合成立中鋁工業(yè)服務(wù)公司，不僅完成內(nèi)部檢修，更是依托所在的省份、城市開展增值工業(yè)服務(wù)。
　　思路一變天地寬，中鋁工服今年的訂單已經(jīng)簽到了土耳其的鋁廠，而以往這些團(tuán)隊(duì)還需要為生計(jì)發(fā)愁。
　　土地是資產(chǎn)盤活中的大物件。中鋁公司旗下許多企業(yè)，隨著城市的規(guī)模擴(kuò)大已經(jīng)被包圍于市區(qū)內(nèi)部，既不便于城市規(guī)劃，也不利于企業(yè)降本。圍繞這些土地盤活，中鋁公司提出了“退城入園”的策略，貴州分公司、甘肅華鷺等工廠搬遷進(jìn)入專門的工業(yè)園區(qū)，原有土地進(jìn)行盤活開發(fā)，獲得可觀的商業(yè)收入。
　　一個(gè)“除法”，開創(chuàng)了一片新天地。2015年，圍繞盤活固定資產(chǎn)，中鋁將部分閑置加工產(chǎn)能整合成立了中鋁鋁箔公司，重組了鋁箔產(chǎn)能。組建了中鋁資本控股公司，整合了內(nèi)部資源，獲得融資租賃、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨、基金等四類資質(zhì)牌照，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）