2016年，是云銅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又面臨著銅價(jià)持續(xù)保持低位，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)低迷態(tài)勢(shì)。形勢(shì)逼人，2016年該怎么干？按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，云銅下屬12家企業(yè)開(kāi)始這樣做了——

　　營(yíng)銷(xiāo)分公司：從嚴(yán)治黨 夯實(shí)基礎(chǔ) 闖拼市場(chǎng) 確保目標(biāo)
　　一是凝心聚力、振奮信心，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是組織調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明權(quán)晰責(zé)管理提升；三是預(yù)算考核、雙管齊下，落實(shí)指標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；四是財(cái)務(wù)管理、監(jiān)控分析，提供依據(jù)支撐決策；五是黨政聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是鞏固資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)；七是多措并舉、增盈增效，加強(qiáng)進(jìn)口原料管理；八是多路并進(jìn)、降低費(fèi)用，加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度；九是再接再厲、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大盈利空間；十是狠抓落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。（吳雪亮 卓光強(qiáng)）

　　涼山礦業(yè)：強(qiáng)化責(zé)任敢擔(dān)當(dāng) 迎難而上抓落實(shí)
　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做好加法穩(wěn)產(chǎn)提量；二是推進(jìn)精準(zhǔn)管理，做好減法降本增效；三是推動(dòng)科技創(chuàng)新，做好乘法創(chuàng)新創(chuàng)效；四是深化改革力度，做好除法增強(qiáng)活力；五是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作，提升營(yíng)銷(xiāo)保障能力；六是加快項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；七是加大資源獲取，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；八是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保HSE目標(biāo)順利完成；九是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。（祝福）

　　玉溪礦業(yè)：傳承創(chuàng)新 砥礪前行 確保完成年度任務(wù)
　　以“精益管理、扭虧脫困、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為總基調(diào)，堅(jiān)持“創(chuàng)新、綠色、質(zhì)量、效益、共贏”的發(fā)展理念。一是堅(jiān)定不移加大生產(chǎn)建設(shè)力度，二是堅(jiān)定不移加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革力度，三是堅(jiān)定不移加大精益管理力度，四是堅(jiān)定不移加大科技創(chuàng)新力度，五是堅(jiān)定不移加大構(gòu)建和諧力度，六是堅(jiān)定不移加大轉(zhuǎn)變作風(fēng)力度。

　　楚雄礦冶：著力七方面工作保生存謀發(fā)展
　　以“經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)，迎接困難挑戰(zhàn)，推進(jìn)改革發(fā)展，強(qiáng)抓管理提升，保持穩(wěn)健前行”為總基調(diào)，保生存，謀發(fā)展。一是著力穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)不停步，二是著力安全環(huán)保不懈怠，三是著力管理升級(jí)不松勁，四是著力深化改革不動(dòng)搖，五是著力提質(zhì)創(chuàng)效不松懈，六是著力項(xiàng)目建設(shè)不改變，七是著力作風(fēng)建設(shè)不馬虎。（嚴(yán)蕾）

　　總廠：十二項(xiàng)重點(diǎn)工作做精冶煉
　　全面深化企業(yè)改革、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，并緊盯目標(biāo)，全面落實(shí)十二項(xiàng)重點(diǎn)：扭轉(zhuǎn)五個(gè)習(xí)慣，提升本質(zhì)安全；優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；抓好關(guān)鍵項(xiàng)目，提升發(fā)展后勁；堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)模范工廠；做好預(yù)算分解，深挖降本潛力；提升技術(shù)儲(chǔ)備，強(qiáng)推技術(shù)研發(fā)；推進(jìn)兩化融合，打造智能工廠；堅(jiān)持效益營(yíng)銷(xiāo)，保障企業(yè)利潤(rùn)；嚴(yán)抓招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)管理增效；推進(jìn)銅文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，力爭(zhēng)研發(fā)和市場(chǎng)雙突破；研究政策導(dǎo)向，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼；履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（何睿）

　　云銅鋅業(yè)：五個(gè)著力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
　　緊緊圍繞“51410”奮斗目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展工作，即：“5”——實(shí)現(xiàn)“5個(gè)著力”。以“精準(zhǔn)、精益”為方向，持續(xù)改進(jìn)HSE及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力夯實(shí)企業(yè)生存根基；以“創(chuàng)新、創(chuàng)效”為手段，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；以“資產(chǎn)、資本”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力破解企業(yè)發(fā)展難題；以“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)準(zhǔn)，深入加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，著力提升隊(duì)伍能力狀態(tài)；以“社區(qū)、棚改”為載體，扎實(shí)抓好幸福鋅業(yè)建設(shè)，著力凝聚企業(yè)正面能量；“14”——確保完成14.5萬(wàn)噸鋅錠產(chǎn)量；“1”——確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)1000萬(wàn)元，并達(dá)到集團(tuán)考核目標(biāo)；“0”——安全環(huán)保“六為零”。（陸繼敏）

　　云銅科技：迎接五大挑戰(zhàn) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　五項(xiàng)重點(diǎn)工作,一是全面深化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力；二是做好加減乘除，調(diào)結(jié)構(gòu)促升級(jí)；三是加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)；四是全面構(gòu)建和諧，保企業(yè)安全穩(wěn)定；五是深入轉(zhuǎn)作風(fēng)，講責(zé)任講擔(dān)當(dāng)。 (向瑾)

　　昆明銅業(yè)：扭虧脫困 轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　認(rèn)真落實(shí)加減乘除，調(diào)結(jié)構(gòu)促升級(jí)。一是務(wù)實(shí)加，強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，拓空間，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展；二是著力減，促清收，降成本，減出一片新天地；三是科學(xué)乘，調(diào)結(jié)構(gòu)，提實(shí)力，創(chuàng)新技術(shù)升級(jí)；四是善于除，實(shí)基礎(chǔ)，控風(fēng)險(xiǎn)，著力提高管理效率。
　　全面精準(zhǔn)管理，抓扭虧提能力：一是嚴(yán)控金屬平衡環(huán)節(jié)，二是嚴(yán)細(xì)物流管理提升，三是嚴(yán)抓期貨風(fēng)險(xiǎn)控制，四是嚴(yán)拓物資采購(gòu)渠道，五是嚴(yán)密HSE管理體系，六是嚴(yán)促企業(yè)和諧建設(shè)，七是嚴(yán)抓干部作風(fēng)建設(shè)。（辛智）

　　普朗銅礦：打贏年內(nèi)建成投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　以年內(nèi)建成投產(chǎn)為目標(biāo)，一是切實(shí)抓好資金、工程、設(shè)備、準(zhǔn)備和安全五大要素，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)如期扎實(shí)推進(jìn)。二是切實(shí)抓好招標(biāo)、技術(shù)、服務(wù)工作，為年底建成投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障、技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是加強(qiáng)績(jī)效考核和效能監(jiān)察，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為謀劃建設(shè)的新思路，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的新舉措，推動(dòng)又好又快建設(shè)的新成效。四是做到心中有感情、肩上有責(zé)任、胸中有大局、腦中有信息、手上有措施、腳上有行動(dòng)、行為有規(guī)矩，真正把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。（李海珍）

　　國(guó)際公司：全力打造云銅集團(tuán)對(duì)外投融資平臺(tái)
　　2016年要為打造集團(tuán)對(duì)外投融資平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是真抓實(shí)干、增收節(jié)支，全面完成目標(biāo)任務(wù)。二是激發(fā)活力、提升動(dòng)力，全面深化改革調(diào)整。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率，全面創(chuàng)新加減乘除。四是務(wù)實(shí)有效、防范風(fēng)險(xiǎn)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。五是統(tǒng)籌兼顧、著眼全局，全面優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。（李建國(guó)）

　　云銅地產(chǎn)：全力推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
　　2016年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，即堅(jiān)定不移，扎實(shí)推進(jìn)改革進(jìn)程；加減乘除，多渠道去庫(kù)存、增收入，緩解資金壓力；攻堅(jiān)克難，確保順利推進(jìn)昆明時(shí)代之窗項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化責(zé)任，狠抓安全環(huán)保與質(zhì)量管理；精準(zhǔn)管理，提升專(zhuān)業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)能力；千方百計(jì)，務(wù)求債權(quán)清收取得成效；從嚴(yán)從實(shí)，堅(jiān)決扭掉壞習(xí)慣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍；開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控成本費(fèi)用；研判市場(chǎng)，適時(shí)啟動(dòng)待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；統(tǒng)籌推進(jìn)，高效務(wù)實(shí)完成其他重點(diǎn)工作。（白婷）

　　云銅鈦業(yè)：全力以赴實(shí)現(xiàn)小克梯滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)
　　嚴(yán)格按照集團(tuán)要求完成利潤(rùn)指標(biāo)；全力以赴實(shí)現(xiàn)小克梯滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)；合法合規(guī)行政審批手續(xù)的完備；繼續(xù)推進(jìn)海綿鈦?lái)?xiàng)目建設(shè)；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作模式，暢通鈦精礦銷(xiāo)售渠道。統(tǒng)一職工隊(duì)伍思想，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（黨欣）