新春開工伊始，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司就整合集團(tuán)各生產(chǎn)技術(shù)力量，以新成立的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化委員會為依托，重點(diǎn)對精密銅管進(jìn)行了新的標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶所需。
　　作為一家成立近30年的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，多年來該集團(tuán)從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，堅持實施精品工程，提出了“銅管要像瑞士軍刀那樣，使用時愛不釋手，不用時像工藝品一樣具有欣賞價值”的精品目標(biāo)。并以精品接力賽的形式，推動金龍銅管品質(zhì)由合格品向高檔化、高品質(zhì)和高附加值邁進(jìn)，企業(yè)由名不見經(jīng)傳的集體小廠，一躍成為目前國內(nèi)最大的空調(diào)制冷用銅管材加工基地和最具實力的銅管材技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)基地。
　　后來隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，珠海、重慶、煙臺等地新的生產(chǎn)線接連投建，金龍集團(tuán)進(jìn)一步提高，在23條生產(chǎn)線上全面實施“麥當(dāng)勞工程”，即工藝技術(shù)的復(fù)制工程。他們將已經(jīng)成熟的銅管生產(chǎn)工藝技術(shù)按照不同的工序制成操作程序錄像和操作規(guī)范，使新投產(chǎn)的生產(chǎn)線上的操作工及管理人員可以很快熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握生產(chǎn)技術(shù)，減少了質(zhì)量損失，降低了質(zhì)量成本，避免了新手操作導(dǎo)致質(zhì)量下滑等問題的出現(xiàn)，較好地體現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的一致性，提高了投資收益。
　　如今，新常態(tài)下面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型及多年快速發(fā)展出現(xiàn)的技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高低各異的狀況，金龍集團(tuán)開始進(jìn)行銅管產(chǎn)品新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)悉，新的銅管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，除了持續(xù)完善已有的銅管生產(chǎn)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化之外，新的標(biāo)準(zhǔn)化的范圍將拓展到工裝模具、工藝油品、包裝材料等，并在此基礎(chǔ)上制訂更高層次的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低備件采購成本，推進(jìn)集團(tuán)品質(zhì)的一致性和管理流程的簡單化，實現(xiàn)集團(tuán)各種技術(shù)文件共享，提高整個集團(tuán)技術(shù)實力。