本報訊 進入2016年中鋁貴州企業(yè)緊扣精準管理深化運營轉(zhuǎn)型，堅持項目驅(qū)動，以戰(zhàn)略、問題和需求為導(dǎo)向，在貴州企業(yè)實施“三退三進”轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了新業(yè)務(wù)、新流程、新分工的情況下，做到進行重大核心改善項目精準立項，并對項目實施精準管控、精準推動，確保完成總部下達的2016年運營轉(zhuǎn)型收益對成本的貢獻率達到0.5%以上的任務(wù)要求。
　　2016年，中鋁貴州企業(yè)將“創(chuàng)模范工廠，建卓越公司”作為運營轉(zhuǎn)型工作主要內(nèi)容，制定了《中鋁貴州企業(yè)2016年創(chuàng)模范工廠建卓越公司規(guī)劃實施方案》，從業(yè)績完成指標、管理成熟度指標及安全、環(huán)保、質(zhì)量、績效等方面推進工作，力爭實現(xiàn)本年度創(chuàng)建目標，即：電解鋁廠(含鑄造事業(yè)部)、工服公司和城服公司創(chuàng)建為企業(yè)級模范單位，物流公司創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范單位，礦業(yè)公司以麥壩鋁礦、貓場鋁礦和壇罐窯鋁礦為重點創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范礦山，2016年底力爭貴州企業(yè)整體創(chuàng)建為中鋁公司板塊級模范工廠。
　　為此，貴州企業(yè)首先做到精準分析，將2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標分解到各崗位。運營轉(zhuǎn)型辦通過瀑布圖對貴州企業(yè)2016年成本、利潤經(jīng)營目標進行層層分解。運用問題樹、優(yōu)先矩陣明確了精準管理主要改善方向，從主營業(yè)務(wù)和其他增利措施尋找改善潛力和預(yù)期收益，明確了支撐目標的運營轉(zhuǎn)型核心項目和主要改善措施，明確了運營轉(zhuǎn)型重點管控項目。主營業(yè)務(wù)方面，重點通過電解鋁廠高級優(yōu)質(zhì)鋁錠增利、炭素事業(yè)部降低石油焦等采購成本增效及增加高品質(zhì)陽極銷售增利、礦業(yè)公司營銷增效、動力廠對外供電增效、分公司營銷采購增利以及降低財務(wù)費用等帶動，全面實施精準管理，確保完成總部下達的貴州企業(yè)成本、利潤目標。
　　運營轉(zhuǎn)型辦對申報項目進行認真評審，最終立項97項。通過精準分析，精準立項，2016年運營轉(zhuǎn)型項目比2015年減少1/4，涵蓋范圍增加到27個單位。按照專業(yè)管理提升工作推進計劃時間節(jié)點，運營轉(zhuǎn)型辦對14個專業(yè)管理提升診斷報告完成情況進行跟蹤督辦，逐個進行認真點評，對不符合要求的診斷報告進行指導(dǎo)，督促各專業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完善補充，使所有專業(yè)管理診斷報告全部保質(zhì)保量完成。各專業(yè)部門通過訪談?wù){(diào)研、討論分析，運用雷達圖對照標準評分、找出短板，用問題樹、優(yōu)先矩陣分析，明確了專業(yè)管理現(xiàn)狀及改善方向和目標。
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