猴年首月，中鋁國際貿(mào)易有限公司、中鋁股份廣西分公司、山西華圣鋁業(yè)在依舊低迷的市場形勢下，深入貫徹落實中鋁公司2016年工作會議精神，通過實施全面精準(zhǔn)管理，任務(wù)分解到天，實現(xiàn)了新年“開門紅”。
       據(jù)了解，進入1月份以來，中鋁國際貿(mào)易有限公司明確定位，振奮精神，主動引導(dǎo)市場變化，狠抓責(zé)任落實，一天盯著一天干，上下勁吹精準(zhǔn)之風(fēng)，敢于打破老套路，從專業(yè)化運作入手，利用運營轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具，加快建立大數(shù)據(jù)體系，加強信息共享，養(yǎng)成積累大數(shù)據(jù)、使用大數(shù)據(jù)的習(xí)慣，提高了業(yè)務(wù)管理績效。與此同時，該公司狠抓風(fēng)險防范不松手。一手抓業(yè)績提升，一手抓風(fēng)險防控；既抓風(fēng)險的源頭控制，又抓風(fēng)險的化解，保持動態(tài)管理與平衡，防止效益流失。另外，該公司堅持經(jīng)營業(yè)績與組織健康一起要，既追求經(jīng)營業(yè)績，又提升企業(yè)健康度，努力把中鋁國貿(mào)建設(shè)成為員工展示才華、賴以生存的事業(yè)舞臺和精神家園。該公司還加快從貿(mào)易服務(wù)商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)的組織者、行業(yè)的服務(wù)者，在提升客戶供應(yīng)鏈價值的過程中創(chuàng)造新的價值。該公司還完善業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，研究適應(yīng)新常態(tài)的績效激勵機制，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；加強跨部門協(xié)同，提高辦事效率，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，充分發(fā)揮集中管理優(yōu)勢；打破部門界限，形成以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為核心的協(xié)作機制，加強國貿(mào)與物流兩大平臺的融合，提高物流業(yè)務(wù)與營銷采購業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
        中鋁股份廣西分公司面對經(jīng)濟持續(xù)下行、市場需求低迷的巨大壓力，堅持以市場倒推成本、以成本倒逼改革,以深化降本、降耗、降費為目標(biāo)，著力加強精準(zhǔn)管理，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)利潤1000余萬元。
       1月份，該公司各單位緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持創(chuàng)新求變，扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅克難，各項工作措施有效落實。氧化鋁廠按照設(shè)備管理精細化、停汽檢修可控化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、員工崗位責(zé)任明確化的工作思路，氧化鋁、鐵精礦產(chǎn)量分別超月度計劃4368噸、4678噸；熱電廠努力提升關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和能效指標(biāo)，深挖降本增效潛力，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。同時，該公司4次溶出計劃停汽檢修全部提前完成，為氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)節(jié)省了寶貴時間。
       堅持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路，是該公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的又一大亮點。以降本為主的單位堅持指標(biāo)導(dǎo)向，做到層層發(fā)動、全員參與、多處著力，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)條件，穩(wěn)定設(shè)備性能，確保生產(chǎn)穩(wěn)、指標(biāo)優(yōu)、效益好；以創(chuàng)收為主的單位多方努力、下足功夫、做好文章，努力實現(xiàn)采購降本銷售增利，爭取各類補貼、獎勵和優(yōu)惠政策，進一步拓寬贏利空間，增強贏利能力；礦業(yè)公司堅持降本和創(chuàng)收兩手抓、兩手都要硬，通過合理安排人力、物力和精力，在抓好安全生產(chǎn)、降耗降費降本的同時，切實抓好復(fù)墾還地退稅、國撥資金的使用、閑置土地處置等創(chuàng)收項目，努力實現(xiàn)雙豐收。
       1月份，山西華圣鋁業(yè)突出成本控制，提出“內(nèi)提升、外爭取、保生存、謀發(fā)展”的工作方針，實施精準(zhǔn)管理，拼盡全力，千方百計實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，制訂了內(nèi)外“三步走”工作措施，壓縮績效考核周期，將“三步走”目標(biāo)與績效考核結(jié)合覆蓋到每一位員工、每一個業(yè)務(wù)單元、每一項指標(biāo)，實現(xiàn)了電解廠、炭素廠各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該公司日常督察決策部署成為新常態(tài)，各級管理人員加班加點成為新風(fēng)尚，煥然一新的企業(yè)形象和攻堅克難、永不放棄的精神面貌，為該公司實現(xiàn)贏利提供了堅強保障。
       據(jù)了解，該公司強化管理手段，以成本控制為核心，以“挑戰(zhàn)不可能”為動力，以止住“出血點”為重點，深挖內(nèi)潛，分解指標(biāo)，不斷強化運營轉(zhuǎn)型促進管理提升、指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)和成本下降。該公司管理內(nèi)容重點放在“基礎(chǔ)管理和基層管理”雙基管理上?；A(chǔ)管理就是在工作的細節(jié)、環(huán)節(jié)方面健全完善制度和措施上下功夫，突出抓好落實?；鶎庸芾砭褪菍⒐芾砉ぷ鞯淖罱K落腳點放在班組、崗位和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個基層單元，真正把精準(zhǔn)管理落到實處。（王可 黃永按 齊向前）