3月1日，中鋁公司召開提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署電視電話會議。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林出席會議并講話，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝對中鋁公司2016年提質(zhì)增效工作作了部署，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁股份總裁敖宏傳達國資委打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神。中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)張程忠、趙釗、劉建平出席會議。會議由中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理張程忠主持。

圖為會議現(xiàn)場                     王林濤    攝

就貫徹落實國資委打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神及中鋁公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署工作，余德輝提出三點意見：

一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強提質(zhì)增效工作的緊迫感和責(zé)任感。開展提質(zhì)增效工作，既是中鋁公司落實黨中央、國務(wù)院國資委工作部署、加快扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實要求，也是中鋁公司履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。各單位要結(jié)合各企業(yè)的資產(chǎn)運營狀況，增量資產(chǎn)關(guān)注提質(zhì)，存量資產(chǎn)關(guān)注增效，最終實現(xiàn)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

二要明確目標(biāo)，堅持原則，全面落實提質(zhì)增效工作方案。各單位要嚴(yán)格按照“營業(yè)收入、利潤總額同比實現(xiàn)正增長，資產(chǎn)負(fù)債率同比實現(xiàn)負(fù)增長，千人負(fù)傷率小于1”和年度業(yè)績合同書確定的工作目標(biāo)以及“堅持底線思維，以市場倒推成本，以成本倒逼改革；堅持問題導(dǎo)向，在生產(chǎn)、財務(wù)、資本運作、投資、營銷等各方面實施全方位精準(zhǔn)管理，找準(zhǔn)管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，重點研究、及早解決；堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，積極培育新的增長動能；堅持升級發(fā)展，增量資產(chǎn)重在提質(zhì)，存量資產(chǎn)重在增效，實現(xiàn)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量全方位轉(zhuǎn)型升級”的總體原則和“加強成本管控，確保主要產(chǎn)品成本同比降幅超過10%；加大市場開拓力度，擴大和引領(lǐng)消費需求；強化精準(zhǔn)投資，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；加大資本運作力度，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；繼續(xù)做好虧損企業(yè)專項治理工作，按照序時進度完成減虧目標(biāo)；深化國企改革，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理、運營、激勵模式”六項措施為目標(biāo)，全面落實提質(zhì)增效工作方案。

三要凝心聚力，狠抓落實，確保提質(zhì)增效工作取得實效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化方案。提質(zhì)增效工作是“一把手工程”，各板塊公司、實體企業(yè)要成立提質(zhì)增效工作小組，“一把手”親自掛帥。要將提質(zhì)增效工作與年度重點工作、與業(yè)績合同書確定的工作目標(biāo)結(jié)合起來，制訂實施方案，量化具體目標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實責(zé)任，明確路線圖、時間表，咬住節(jié)點目標(biāo)，緊盯任務(wù)落實，務(wù)求工作實效。二是以上率下，精準(zhǔn)發(fā)力。公司總部要全力創(chuàng)造條件，全面做好服務(wù)工作；各部門要進一步提高管理水平和服務(wù)效能，及時解決影響板塊公司和實體企業(yè)提質(zhì)增效的體制機制障礙；各板塊要根據(jù)提質(zhì)增效的重點領(lǐng)域和工作目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營狀況，制訂“可操作、可量化、可檢查”的提質(zhì)增效實施方案；實體企業(yè)要認(rèn)真制訂適應(yīng)企業(yè)實際情況的提質(zhì)增效工作方案和具體實施方案。三是強化督辦，嚴(yán)格考核。要建立定期分析匯報和監(jiān)督檢查工作機制，加強對提質(zhì)增效工作的執(zhí)行監(jiān)控。四是宣傳動員，凝心聚力。要將提質(zhì)增效納入黨建工作，同“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合，充分發(fā)揮各級黨委在提質(zhì)增效工作中的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)黨政工團齊抓共管。

就中鋁公司打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，葛紅林提出三點要求：

一是狀態(tài)要好。好的狀態(tài)，體現(xiàn)在一往無前、舍我其誰的氣勢，英勇頑強、一拼到底的血性，敢想敢干、奮發(fā)有為的精神；體現(xiàn)在熱情奔放、斗志昂揚、干勁沖天地投身于提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)；體現(xiàn)在迎難而上、負(fù)重奮進、掃除一切障礙而不是被困難所嚇倒、所壓垮、所擊敗。歸結(jié)起來就是一句話：困難面前有中鋁人，中鋁人面前無困難。好的狀態(tài)，就是要做工作的贏家，就是對上級部署的任務(wù)和指標(biāo)，雷厲風(fēng)行執(zhí)行，不折不扣落實。“大戰(zhàn)”在即，葛紅林要求公司全體干部員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要展現(xiàn)出良好的狀態(tài)。

二是節(jié)奏要快。節(jié)奏要快，就是立說立行，雷厲風(fēng)行，最大限度地提高效率。各單位要強化時間意識、速度意識、效率意識，凡事早謀劃、早部署、早安排、早行動、早落實；節(jié)奏要快，就是不能等、不能靠、不能拖，只能快馬加鞭，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以如芒在背、寢食難安的責(zé)任感，以每天都輸不起、每天都刻不容緩的決心，以最短的時間、最快的速度干成事；節(jié)奏要快，并不是蠻干、亂干，而是要科學(xué)地快、智慧地快、有序地快，是好中求快、又好又快。各單位要從快速細(xì)化提質(zhì)增效實施方案、快速排出時間表，到快速推進項目，快速落實措施。

三是力度要大。力度要大，就是勇于跟強手掰手腕、爭高低。要敢于和競爭對手搶市場，比質(zhì)量、比效益、比服務(wù)，要跳出行業(yè)看中鋁、放眼全球看中鋁，查找問題要求要嚴(yán)，對標(biāo)先進標(biāo)準(zhǔn)要高；力度要大，就是必須采取更加有效的硬措施。一定要打破常規(guī)，突破思維定勢，想高招、下妙招、出絕招。要綜合運用加減乘除四則運算法，科學(xué)加、敢于減、積極乘、善于除，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，緊抓資產(chǎn)盤活和創(chuàng)新創(chuàng)效。力度要大，就是黨政工團各級組織齊上陣，集眾智、匯合力，打一場全員、全方位、全過程的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

張程忠在主持會議時強調(diào)，提質(zhì)增效工作對中鋁公司扭虧脫困、改革發(fā)展非常重要，全體干部員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照葛紅林書記、余德輝總經(jīng)理的要求和部署，以實現(xiàn)首季開門紅的業(yè)績起好步、開好局，為員工利益而戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，為中鋁榮譽而戰(zhàn)，為取得扭虧脫困、提質(zhì)增效的全面勝利而努力奮斗。

會上，山西華興鋁業(yè)、云銅集團、中鋁沈加、東北輕合金、山東鋁業(yè)公司、寧夏能源集團、中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。

中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門主要負(fù)責(zé)人，各板塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在京單位黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各實體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過視頻參加會議。