早春二月，有色金屬市場依舊“寒氣逼人”。盤點云銅集團旗下二級企業(yè)2015年的經(jīng)營業(yè)績報表，涼山礦業(yè)的“成績單”格外引人注目：該公司2015年頂住巨大壓力，以效益為中心，以市場為導向，各項工作總體進展順利，自公司成立以來連續(xù)14年保持盈利。
　　面對市場“寒潮”，涼山礦業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出逆勢上揚的良好態(tài)勢，背后究竟有著怎樣的“制勝法寶”？
　　識“勢”而謀 穩(wěn)中求進
　　以穩(wěn)為進贏得空間，以進為穩(wěn)提供動力，不斷推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，這是堅定前行的“涼礦路徑”。
　　有色金屬市場的叢林法則，讓生產(chǎn)經(jīng)營形勢昭然于“市”。要在市場競爭中占領高地，涼山礦業(yè)必須下好優(yōu)化布局的先手棋。
　　涼山礦業(yè)黨政領導班子“把脈”企業(yè)發(fā)展走勢，確定了“礦山冶煉穩(wěn)中進，資源項目保質(zhì)量，本質(zhì)脫困抓改革，幸福員工惠民生”的年度工作方針。
　　立足于“穩(wěn)”，以“穩(wěn)”為出發(fā)點，涼山礦業(yè)頻頻出招亮劍。
　　生產(chǎn)過程亮劍。圍繞生產(chǎn)銅精礦含銅2.3萬噸、陽極銅8萬噸目標，出臺產(chǎn)供銷計劃及礦山采掘（剝）技術計劃，抓好冶煉原料進廠和產(chǎn)品銷售，安排維檢及零星技改投，強化計劃實現(xiàn)率考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)對生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。
　　控制成本亮劍。拉拉公司、鑫聯(lián)公司、馬鞍坪公司、五龍富民公司、礦產(chǎn)品公司、萬通公司等礦山生產(chǎn)單位發(fā)揮先進生產(chǎn)工藝水平優(yōu)勢，強化物料管理和過程管理，狠抓修舊利廢、清倉利庫工作。昆鵬公司加強流程技術改造，優(yōu)化設備效能匹配，實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的最優(yōu)匹配，艾薩爐下料量從每小時55噸提升并穩(wěn)定在每小時63噸，通過組建自主維修隊伍減少外委修理費用約268萬元。
　　營銷物流亮劍。按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作，突出效益貢獻，堅持開展日閉合，穩(wěn)妥實施庫存運作，圓滿完成了保產(chǎn)銷率、貨款回籠率，降產(chǎn)品庫存、銷售費用的任務目標。拉拉公司優(yōu)化物資采購，合理比價，市場化運作，打破了部分物資采購長期一家獨大的局面，部分物資采購和廠家直接掛鉤，大大降低了采購成本，使全年生產(chǎn)總成本同比減少1834萬元，降幅達7.6%。
　　于穩(wěn)中求進，涼山礦業(yè)生產(chǎn)在逐步趨穩(wěn)中嬗變，呈現(xiàn)出以產(chǎn)量求效益、以產(chǎn)量保目標的特點，在這次年終大考中，曬出了“成績單”——
　　看產(chǎn)量，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成，生產(chǎn)銅精礦含銅2.59萬噸，完成年度計劃目標的112.65%；鐵精礦53.89萬噸，完成年度計劃目標的126.80%；陽極銅8.63萬噸，完成年度計劃目標的107.84%。
　　看指標，經(jīng)營及主要經(jīng)濟技術指標穩(wěn)中有進，資產(chǎn)負債率較考核目標低0.8個百分點，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量完成考核目標的157.40%，出礦品位和選礦回收率同比分別提高0.085和0.524個百分點。
　　盤點主要指標會發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟進入新常態(tài)的大背景下，公司以“穩(wěn)”為“進”贏得空間，以“進”為“穩(wěn)”提供動力，不斷推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
　　因“勢”而動 精準管理
　　既重數(shù)量又重質(zhì)量，既蹄疾又步穩(wěn)，把精準管理作為降成本、增效益的關鍵，這既是一種管理思維方式，更是要全面又有重點的“涼礦動力”。
　　2015年，面對鈷精礦生產(chǎn)虧損越來越嚴重的市場行情，拉拉公司對鈷流程進行技術改造，實行彈性生產(chǎn)，節(jié)約成本達到700余萬元，在實現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約、扭虧為盈的目標同時，銅精礦品位和回收率比改造前分別提高了0.81和0.26個百分點，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。
　　這僅僅是涼山礦業(yè)實施精準管理帶來效益回報的一個縮影。
　　盤點2015年的工作，精準管理作為涼山礦業(yè)管理中的核心關鍵詞，是該公司打破市場堅冰，實現(xiàn)逆勢盈利的一大利器。
　　精準，從頂層設計布局入手。圍繞打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”問題，公司從生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、績效、技術、安全環(huán)保等各領域全面推進，修訂完善公司決策、財務、營銷、人事、投資等方面制度規(guī)定20余項，初步建立起管理精細化、操作標準化的基礎管理模式。
　　精準，從既瞄準“人”又聚焦“事”著力。以“三嚴三實”專題教育為契機，開展選人用人突出問題、領導人員任職回避、組織工作重要事項請示報告等專項整治，結合中央巡視組巡視反饋意見整改工作，組織財務、紀檢監(jiān)察、組織人事、營銷等系統(tǒng)開展專項清查，以“嚴”的標準發(fā)現(xiàn)問題，用“實”的作風規(guī)范管理，推動公司營業(yè)費用、管理費用、財務費用同比分別下降22.17%、29.19%和29.49%。
　　精準，從深化改革激發(fā)活力處突破。涼山礦業(yè)在拉拉公司、昆鵬公司全面深入開展模范工廠創(chuàng)建，圍繞影響和制約提升經(jīng)濟效益的重點問題和關鍵指標，做到精確定位、精準對標，構建庫存、現(xiàn)場、安全環(huán)保、質(zhì)量等管理模塊。模范工廠創(chuàng)建工作實現(xiàn)了物資定置和痕跡化管理，工作現(xiàn)場清潔有序，工作效率得到了提高。拉拉公司榮獲云銅集團2015年模范工廠創(chuàng)建工作“一流模范工廠”稱號，從云銅10余家創(chuàng)模單位中脫穎而出，成為云銅集團推薦到中國銅業(yè)驗收的四家單位之一。昆鵬公司各項技術指標呈較大幅度提高并趨于穩(wěn)定，陽極銅加工成本創(chuàng)歷史最低，取得了不斐的經(jīng)濟效益。
　　順“勢”而為 加減乘除
　　從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上提升企業(yè)抗風險能力，全面加減乘除，是構建推進科學發(fā)展的“涼礦攻略”。
　　2015年，涼山礦業(yè)營銷公司在保障昆鵬公司8.5萬噸銅金屬原料供給的同時，圓滿完成了副產(chǎn)品的銷售任務。在鐵精礦銷售過程中，營銷公司仔細研判市場，通過壓縮客戶群，將合作客戶從13家壓縮至5~6家有實力的客戶，采取以量保價的思路，在鐵價遭遇“滑鐵盧”的行情中，連續(xù)三次成功提高鐵精礦的銷售價格，三次提價共計65元/噸，使企業(yè)收益增加，真正用實際行動實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化，創(chuàng)造了“逆市提價”的銷售奇跡。
　　營銷公司，僅是涼山礦業(yè)順應形勢,變陣圖強,在變化中爭取主動的一個縮影。
　　有退有進，張弛有度，方顯從容。全面加減乘除，是公司科學發(fā)展中一條目標清晰、路徑有力的主線。
　　做加法。公司持續(xù)做大資源、做優(yōu)項目，以抓資源增量為重點，拉拉銅礦延深勘探和會東淌塘銅礦接替資源詳查2個探礦權轉(zhuǎn)采礦權的辦理工作加緊推進，拉拉銅礦通過第二批國家級綠色礦山試點單位評估。銅廠溝銅鉬礦采選工程、會東淌塘銅礦礦山延伸接替工程等重點投資項目正穩(wěn)步推進。馬鞍坪公司嚴格實行“錯峰填谷”用電管理制度，節(jié)約電費84.48萬元。
　　做減法。公司以補短板為突破口，全面落實生產(chǎn)增效、嚴控支出、加速存貨周轉(zhuǎn)、開展勞動競賽、壓縮資金占用、盤活存量資產(chǎn)、重視債權清收等措施，止住出血點，消滅虧損源，銅精礦含銅和陽極銅單位制造成本同比均有大幅下降。昆鵬公司探索建立零庫存管理制度，實現(xiàn)庫存降低560余萬元。
　　做乘法。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領發(fā)展，瞄準生產(chǎn)技術、工藝流程難題和瓶頸，經(jīng)濟技術指標進一步優(yōu)化，產(chǎn)能產(chǎn)效進一步提升。昆鵬公司獲得4個國家實用新型專利授權證書，開展降低艾薩爐入爐物料含水、降低冶煉分廠廢水排放量等12個PMO項目產(chǎn)生落袋效益1119.88萬元，完成艾薩爐銅冶煉處理高雜質(zhì)礦過程技術控制、降低電爐爐結及渣含銅等9個技改項目，減少生產(chǎn)成本約2500萬元，促進該公司2015年11月份陽極銅產(chǎn)量達9848.22噸，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高。馬鞍坪公司“難選銅礦山廢石選礦成套新工藝技術研究及應用”項目研究成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)應用以來，使選礦生產(chǎn)成本持續(xù)降低，在有色金屬市場持續(xù)低迷、礦山企業(yè)大部分虧損的情況下，該公司實現(xiàn)利潤總額1185萬元。
　　做除法。該公司以優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率為出發(fā)點，貫徹執(zhí)行云銅集團本質(zhì)脫困改革要求，調(diào)整組織機構設置，優(yōu)化二級班子人員配置，強化業(yè)績考核和收入分配激勵，使工資總額向盈利企業(yè)傾斜，工資增量向骨干員工傾斜，激發(fā)了微觀層面發(fā)展活力。與此同時，公司投入培訓經(jīng)費80.94萬元，培訓員工2.31萬人次，核心骨干人才培訓率達100%，優(yōu)化了人才隊伍結構。
　　行穩(wěn)方能致遠。走進2016年，涼山礦業(yè)仍將以專注發(fā)展的定力，昂首向前！