和其他遭受行業(yè)逆風吹襲的能源礦業(yè)公司們一樣，大宗商品貿易巨頭嘉能可蒸發(fā)掉了近2/3的利潤。

3月1日公布財報的嘉能可，在2015財年虧損了49.64億美元，遠遠超過其早先預估虧4.565億美元。

和其他礦業(yè)生產商不同的是，嘉能可除了生產原料之外，還坐擁實力雄厚的交易部門，交易部門的業(yè)務緩沖了嘉能可在去年礦業(yè)市場困難時受到的沖擊。

通過變賣資產和能源交易，嘉能可經調整后的凈利潤為13.4億美元。較上年同期降低69%。

根據(jù)《華爾街見聞》的報道，嘉能可如今大部分現(xiàn)金收入來自交易部門。其交易部門調整后息稅前收益為24.6億美元，低于嘉能可自身預期的25億美元，上年這一數(shù)字為27.9億美元。而礦業(yè)部門收益則從2014年的39億美元轉為虧損2.92億美元。

《紐約時報》報道稱，嘉能可2015年的能源交易盈利7.78億美元，同比2014財年增長了48%，嘉能可表示，因石油價格波動為其創(chuàng)造了“誘人的、富藏機會的市場”。

此外，嘉能可還有一部分收入來自出售資產。

2015年，嘉能可將秘魯?shù)腖as Bambas銅礦出售給以五礦集團為首的中國財團，獲得了7.15億美元收益。出售資產的收入抵消了部分支出費用。

2015年，嘉能可重大項目的支出為63.06億美元，其中4.6億美元為所得稅支出，南太平洋島新喀里多尼亞Koniambo鎳礦項目支出為14.24億美元，乍得石油項目支出10.31億美元，停止優(yōu)化煤裝置損失了10.34億美元。以及其他事項，導致嘉能可虧損49.64億美元。

2014年，嘉能可重大項目的支出只有19.77億美元，包括13.1億美元的所得稅。

去年，鉑市場充滿挑戰(zhàn)，嘉能可在毛里塔尼亞和剛果鐵礦石項目開發(fā)放緩，在卡喀麥隆Matanda區(qū)塊石油開采活動受限。嘉能可在這三個領域分別支出了1.46億美元、4.89億美元和2.12億美元。

嘉能可的掙扎強調了這個行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。最近，力拓、必和必拓和淡水河谷三大礦業(yè)巨頭陸續(xù)公布的財報表明，大宗商品價格下跌對它們營收和凈利潤的影響重大。

分析師們都認為目前處在礦業(yè)史上最壞的熊市階段。包括石油在內的部分大宗商品近期價格溫和回升，但走勢仍須保持警惕。

嘉能可被迫減記其在非洲中北部國家乍得的石油、南太平洋新喀里多尼亞的一個鎳礦和其他設備的賬面資產。

嘉能可已將凈債務由305億美元縮減至259億美元，仍未達到縮減至250億美元的目標。

嘉能可CEO伊凡·格拉森伯格稱，2016年底計劃將凈債務縮減至180億美元，包括出售50億美元的資產。

格拉森伯格稱，今年上半年將按計劃推進資產出售，通過資產出售再籌資40億-50億美元。