為了在公司實施“十三五”規(guī)劃的開局之年繼續(xù)發(fā)揮好骨干工廠的重要作用，2016年，貴冶在過去三年推行對標管理取得優(yōu)異成績的基礎上，再次主動加壓，開啟“全面對標”新征程，努力以新的定位、新的舉措和新的作為，為公司推進實施鞏固冶煉戰(zhàn)略，提升銅冶煉領域的世界影響力和行業(yè)競爭力做出更大的貢獻。
　　從2013年初開始，貴冶在公司率先開展對標管理工作。三年對標成績斐然：在指標方面，截至2015年底，貴冶銅產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居世界第一，銅冶煉綜合回收率由世界第五躍居第一，噸銅冶煉綜合能耗由世界第九躍居第二，總硫利用率由世界第16位躍居第五，電解殘極率由世界第九躍居第六，金、銀冶煉回收率躍居世界領先水平，煙塵發(fā)生率等指標躍居行業(yè)領先水平。在管理方面，貴冶與對標管理相配套的“五位一體”績效管理體系日臻完善，充分發(fā)揮了考評體系制度的保障力、業(yè)績的牽引力和全員的創(chuàng)造力，該項創(chuàng)新成果榮獲2014年度（第三十屆）中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。
　　三年對標，使貴冶的技經(jīng)指標、管理水平和安全環(huán)保工作跨上了一個新臺階，但要推行更高要求的“全面對標”，隨之而來的困難也一并顯現(xiàn)：經(jīng)過深耕細作后的各方面工作，可提升的空間已越來越小。盡管如此，貴冶黨政依然迎難而上，經(jīng)過認真研究、科學決策，確立了“全面建成世界煉銅標桿工廠”的更高奮斗目標。
　　為了確保“全面對標”目標實現(xiàn)，貴冶透徹分析了推進“全面對標”的優(yōu)勢與差距。為了鞏固優(yōu)勢，縮小差距，貴冶選擇以創(chuàng)新為突破口，通過進一步加大科技創(chuàng)新工作力度，增強工廠的原始創(chuàng)新能力，努力形成有標志性的創(chuàng)新成果，實現(xiàn)從技術應用型到技術發(fā)明型的轉變升華，為“全面建成世界煉銅標桿工廠”奠定堅實基礎。
　　在指標方面，2016年，貴冶建立了能全面反映工廠各方面綜合水平及主要生產(chǎn)工序水平的指標體系，指標體系共26項，實行分層級管理：全局性的8項指標由廠部指定相關職能部門管理，其中對已經(jīng)達到世界先進水平的指標，繼續(xù)確保指標穩(wěn)定，對還需要繼續(xù)提升的指標納入工廠攻關項目；其余18項關鍵工藝指標由相關車間管理，由車間組織技術力量進行攻關，不斷提升指標水平。
　　在考核方面，貴冶按照“全面對標”的要求，對“五位一體”的績效管理體系進行修訂和完善。如在2016年經(jīng)濟責任制考核方案中明確：對公司計劃要求完成的任務視完成情況“只扣不獎”；對攻關指標，在達到或超過歷史最好水平的前提下，原則上“只獎不扣”；對其它考核指標，則“有扣有獎”。
　　新的開始孕育著新的希望。2016年，確立了“全面建成世界煉銅標桿工廠”新目標的貴冶，將以“提升五種能力，實現(xiàn)效益增長”為工作重點，即‘提升原料適應能力，實現(xiàn)生產(chǎn)效益增長；提升環(huán)境保護能力，實現(xiàn)社會效益增長；提升原始創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科技效益增長；提升成本控制能力，實現(xiàn)管理效益增長；提升市場開拓能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益增長”， 以更加優(yōu)異的業(yè)績，為公司實現(xiàn)“十三五”良好開局貢獻新力量！