降本增效不能只停留在口頭上，更應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)一線開(kāi)花結(jié)果，而作為2015年中鋁公司降本增效“十大明星班組”之一的貴州分公司碳素事業(yè)部焙燒車(chē)間生產(chǎn)二班，就是把降本增效落到實(shí)處的明星班組。
　　走進(jìn)他們的工作室，映入眼簾是整潔有序的環(huán)境，墻壁上紅黃綠相間天燃?xì)庀那€圖引人注目，這個(gè)僅17人的班組在2015年的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽中，通過(guò)降天然氣耗和提高焙燒塊合格率，創(chuàng)造了 287.93萬(wàn)元的價(jià)值，為企業(yè)降本增效作出了突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了小班組作出大貢獻(xiàn)的奇跡。
　　師帶徒 一幫一
　　員工操作技能大幅提升
　　焙燒車(chē)間碩大廠房?jī)?nèi)顯得有些空曠,埋藏在腳底下的焙燒爐散發(fā)著陣陣熱浪,地表上只可看見(jiàn)整齊排列著的上百個(gè)爐眼。主控室內(nèi)，當(dāng)班員工正在電腦屏幕前觀察著爐子的升溫曲線。“2#爐池溫度出現(xiàn)下降。”這位員工立即離開(kāi)主控室來(lái)到廠房，迅速拿起石棉墊堵塞出現(xiàn)漏熱的火道。而另一名員工緊隨其后齊動(dòng)手，并把處理過(guò)程記錄下來(lái)。
　　焙燒車(chē)間生產(chǎn)二班，是電解鋁用陽(yáng)極碳?jí)K生產(chǎn)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)對(duì)混捏成型后的陽(yáng)極生塊進(jìn)行焙燒的重任。2014年，中鋁貴州企業(yè)實(shí)行員工配置優(yōu)化改革，生產(chǎn)二班由56人劇減為17人。尤其是爐面操作組8人中就有5人是新手。班組大換血，技術(shù)骨干大量流失，新進(jìn)入的人誰(shuí)也沒(méi)干過(guò)焙燒工。萬(wàn)般無(wú)奈下，班長(zhǎng)張迎明想出了實(shí)行師帶徒，以老帶新的方式，迅速提高班員操作能力。
　　員工李建洪50歲了，而他的師傅劉維貴才30歲，是典型的“小師傅帶老徒弟”。李建洪盡管年齡較大記憶力減退，但他仍學(xué)得非常認(rèn)真。電腦屏幕上升溫曲線非常復(fù)雜，李建洪學(xué)起來(lái)非常吃力，劉維貴便不厭其煩地在電腦前耐心指導(dǎo)，不到一個(gè)月，老李就基本掌握這門(mén)技術(shù)?？邕^(guò)了理論這道門(mén)檻，實(shí)際操作難度更大，看火道溫度更為復(fù)雜，剛開(kāi)始時(shí)老李8個(gè)火道都看不準(zhǔn)。于是廠房里，兩個(gè)人形影不離，找基準(zhǔn)線、調(diào)整上下功率，小劉每天手把手地教，老李拿著筆一點(diǎn)點(diǎn)地記。由于年齡大了，頭天處理的問(wèn)題，第二天又忘了，小劉又反復(fù)一遍遍教，直到老李學(xué)會(huì)為止。在“小師傅”的精心指導(dǎo)下，老李三個(gè)月就獨(dú)立上崗了。
　　40歲出頭的岳永貴從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)焙燒工作，班長(zhǎng)讓與其年齡相當(dāng)?shù)臈钸M(jìn)成當(dāng)他的師傅。剛上崗時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，岳永貴每天跟著楊進(jìn)成調(diào)整負(fù)壓、檢查噴嘴的長(zhǎng)短、看火焰的方向，干活動(dòng)作雖然麻利，但每次都處理不到位。一次，在觀察灰分時(shí)，岳永貴折騰了大半天，弄得滿頭大汗也沒(méi)有處理好。為此，楊進(jìn)成不僅做好操作示范，且細(xì)心講解，有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)一講就是一兩個(gè)小時(shí)，每天累得腰酸膀痛。在師徒倆共同努力下，岳永貴很快掌握了基本技能。兩個(gè)月獨(dú)立上崗，半年后成為主操。
　　師帶徒、一幫一，新調(diào)入的員工迅速成熟，很快掌握了操作技能，大換血帶來(lái)的難題迎刃而解。所有班員都成為合格操作人員，班組的總體素質(zhì)得到了提升，為打好降本增效硬仗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　PK賽 打擂臺(tái)
　　員工激情高漲熱情大增
　　在生產(chǎn)二班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走廊的墻壁上，張貼著一組組編程操作法單點(diǎn)教程圖片，時(shí)刻提醒著員工們要嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。勞動(dòng)競(jìng)賽看板前，班長(zhǎng)張迎明認(rèn)真填寫(xiě)著各班生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，他興奮地說(shuō)：“開(kāi)展競(jìng)賽以來(lái)，班組之間你追我趕，操作更規(guī)范，檢查更細(xì)致，巡視更勤快了，誰(shuí)也不甘落后。”
　　2015年4月，中鋁貴州企業(yè)轟轟烈烈開(kāi)展了班組降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，生產(chǎn)二班全體員工激情高漲、個(gè)個(gè)磨拳擦掌，有信心在競(jìng)賽中再創(chuàng)好成績(jī)。為鼓士氣激熱情，他們?cè)诎嘟M內(nèi)部開(kāi)展了小組PK賽，每月根據(jù)各小組完成的具體指標(biāo)——降天然氣耗、100%的裝爐質(zhì)量情況，評(píng)出明星小組和明星員工。
　　多功能天車(chē)劉軍組通過(guò)艱苦細(xì)心探索，摸索掌握了對(duì)各種規(guī)格生塊的裝出爐操作要領(lǐng)，并毫無(wú)保留的傳授給同行。優(yōu)秀黨員支文華是多功能天車(chē)組技術(shù)最強(qiáng)的員工，他不但自己工作出色，還團(tuán)結(jié)全組班員同努力，在裝出爐質(zhì)量上攀上新臺(tái)階，裝出爐合格率達(dá)99.8 %。
　　爐面燃燒管理組不甘落后，他們說(shuō)，前道工序?yàn)槲覀儎?chuàng)造了條件，爐面管理也不能拖班組后腿。黨員主操岳永貴與工友們?cè)跔t面管理上下大力，精準(zhǔn)操作調(diào)控設(shè)備，不漏過(guò)任何影響焙燒工藝的細(xì)節(jié)，讓天然氣的燃值最大程度地傳遞到焙燒的陽(yáng)極塊上。在他們的精心管理和操作下，氣耗下降了7.07m3/t而質(zhì)量上升了6.5百分點(diǎn)。
　　爐修組人手少任務(wù)重，PK賽中他們毫不示弱。組員們細(xì)心檢查火道，嚴(yán)格控制火道磚縫間隙，減少填充料損失。為把好火道維護(hù)修理關(guān)，他們從火道細(xì)小變型抓起，不怕麻煩及時(shí)清除隱患，減少大修數(shù)量降低火道大修費(fèi)用。在他們努力下，一年來(lái)火道大修比計(jì)劃減少，僅此就節(jié)約62.7萬(wàn)余元。
　　編解組的單體設(shè)備較多、操作比較復(fù)雜，且體力活多。該組既是合格塊進(jìn)庫(kù)的窗口，又是生塊進(jìn)爐室的門(mén)戶，如果關(guān)沒(méi)有把好，將會(huì)影響到整個(gè)班甚至車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。班長(zhǎng)張迎明把關(guān)注重點(diǎn)放在了該組，在加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)提高他們的編解組操作技術(shù)的同時(shí)，還要求他們掌握一專多能，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在全組員工共同努力下，通過(guò)精細(xì)化操作嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了不放出一塊廢塊，也不裝進(jìn)一塊不合格產(chǎn)品的目標(biāo)。
　　通過(guò)內(nèi)部PK賽，二班形成合力，提升了整體實(shí)力。員工們根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的方法和工具，制作了“碳素焙燒編組操作優(yōu)化作業(yè)法”、“碳素焙燒爐面操作優(yōu)化作業(yè)法”等3套單點(diǎn)教程運(yùn)用于生產(chǎn)中，帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的天然氣降耗工作，使天然氣單耗月月下降，焙燒合格率明顯提升。
　　小改造 小創(chuàng)新
　　刻苦攻關(guān)降本增效創(chuàng)佳績(jī)
　　焙燒廠房?jī)?nèi)，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行著。突然，一名員工發(fā)現(xiàn)火道溫度偏低，迅速趕到2#爐面火道旁，慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)整器，溫度緩緩回升。原來(lái)的這個(gè)開(kāi)關(guān)是固定的，火道升溫非常緩慢，容易影響焙燒塊質(zhì)量。二班的員工動(dòng)腦筋想辦法，將其改造成可調(diào)節(jié)式的，升降爐溫便捷，讓天然氣燃值得到充分利用，大大降低了氣耗。
　　降本增效競(jìng)賽開(kāi)展后，生產(chǎn)二班員工們動(dòng)腦筋想辦法，通過(guò)小改小革不斷攻關(guān)，解決了降本增效中不少難題。
　　焙燒爐中原使用于火道上的對(duì)外燃?xì)鈬姽苻D(zhuǎn)短，只有0.5厘米，經(jīng)常造成爐內(nèi)溫度不均勻，使氣耗增加。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，他們便提出用合金管在兩頭加長(zhǎng)10公分的改造方案。改造后，氣耗迅速降了下來(lái)。
　　生產(chǎn)二班的4號(hào)多功能天車(chē)吸料管原為長(zhǎng)近9米一次性擠壓成形的管道。破損后新?lián)Q用的吸料管由三個(gè)短節(jié)焊接而成，因彈性強(qiáng)度不夠，運(yùn)行中頻頻斷裂。由于目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)能替代的吸料管，嚴(yán)重制約了裝爐效率。在張迎明的帶領(lǐng)下，二班員工決心自己動(dòng)手解決困難。他們?cè)趶U鐵堆內(nèi)找到一段已報(bào)廢變形的德國(guó)進(jìn)口吸料管，在車(chē)間技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助下，將進(jìn)行修復(fù)，并節(jié)省費(fèi)用8萬(wàn)多元。平時(shí)，班組注重加強(qiáng)爐面護(hù)理，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行維護(hù)，控制墻磚縫隙，每次出爐堅(jiān)持對(duì)爐面檢查，發(fā)現(xiàn)縫隙超標(biāo)立即進(jìn)行維護(hù)。一年來(lái)，二班各類(lèi)合理化建議、金點(diǎn)子達(dá)到10多項(xiàng)，實(shí)施后降本增效達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。
　　有多少付出就有多少收獲。2015年，生產(chǎn)二班連續(xù)三個(gè)季度獲得貴州分公司降本增效“十大明星班組”稱號(hào)。降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，生產(chǎn)二班天然氣平均單耗大幅下降，累計(jì)節(jié)約天然氣33.9894萬(wàn)立方米,折合120.86萬(wàn)元。他們生產(chǎn)的外銷(xiāo)焙燒塊外觀綜合合格率達(dá)到94%，電阻率達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)最優(yōu)。焙燒生產(chǎn)二班創(chuàng)造價(jià)值 287.93萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)?cè)谥袖X貴州企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，他們無(wú)愧于中鋁公司降本增效十大明星班組稱號(hào)。