為積極應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)品價(jià)格深度下調(diào)和市場(chǎng)持續(xù)低位運(yùn)行的影響，銅山礦業(yè)公司主動(dòng)出擊，積極采取措施，以全力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保礦山在市場(chǎng)行情低谷時(shí)期可持續(xù)發(fā)展。
　　該公司從去年底開(kāi)始就著手謀劃今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門經(jīng)過(guò)按照產(chǎn)銷平衡、全面覆蓋、從緊從嚴(yán)的原則進(jìn)行編制出臺(tái)《2016年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算概況及增收節(jié)支措施》和《銅山礦業(yè)公司2016年“對(duì)標(biāo)挖潛、拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案》，大力深挖內(nèi)部潛力，要求在“增”和“節(jié)”上做文章，全年分別增產(chǎn)銅量、硫精礦、鐵精礦、銅精礦含金為250噸、30000噸、15000噸、10公斤，合計(jì)增加收入1962萬(wàn)元。同時(shí)加大氣力做好節(jié)支降耗措施，要求在采掘砌成本、材料備件和大修理費(fèi)用下降699萬(wàn)元。在節(jié)能降耗和直購(gòu)電等減少費(fèi)用支出483萬(wàn)元。
　　為確保此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，該公司苦練內(nèi)功，相應(yīng)制定了“拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的短期目標(biāo)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，以系統(tǒng)對(duì)標(biāo)為手段，通過(guò)深入開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)、職能對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)和綜合能力對(duì)標(biāo)等系列對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按照“對(duì)標(biāo)挖潛、拓產(chǎn)達(dá)標(biāo)”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)，建立自上而下并層層分解的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，全面實(shí)行礦、部門（單位）班組和個(gè)人四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元。建立實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、礦產(chǎn)資源綜合利用率等47個(gè)礦業(yè)公司和部門單位結(jié)標(biāo)指標(biāo)，以確保“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保選礦日處理量穩(wěn)定在1800噸。
　　該公司以系統(tǒng)完善為主線，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)“短板”，狠抓采場(chǎng)銜接，加大科研攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，加大對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，圍繞選銅回收率、選硫回收率等關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展技能攻關(guān)活動(dòng)，以確保選銅、硫回收率分別達(dá)到84%和60%，從科技創(chuàng)新中提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)節(jié)支降耗計(jì)劃管理工作，最大限度降低材料消耗和能源消耗，找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)，制定各項(xiàng)提升計(jì)劃，全面全過(guò)程對(duì)影響礦山效益的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化，確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)穩(wěn)步提升。加大節(jié)約型礦山建設(shè)，要求從小處著手，大處著眼，小到一支雷管和螺絲，大到每年能耗下降300萬(wàn)元，讓節(jié)約無(wú)處不在。此外，該公司根據(jù)生產(chǎn)不同時(shí)期和礦山生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)需要，開(kāi)展不同類別的重點(diǎn)工程突擊競(jìng)賽，組織開(kāi)展各種主題實(shí)踐、合理化建議、QC小組及小改小革的活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的智慧，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情，以確保增收節(jié)支目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。