為了快節(jié)奏、大力度落實(shí)好中鋁公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員部署，日前，中鋁沈陽有色金屬加工有限公司（以下簡稱“中鋁沈加”）積極應(yīng)對(duì)2016年逆勢入市的嚴(yán)峻考驗(yàn)，分解量化中鋁公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)全面兩個(gè)創(chuàng)新”“五個(gè)從嚴(yán)”的工作要求，居危思危，奮發(fā)圖存，實(shí)干干實(shí)，采取六大措施，堅(jiān)決打贏中鋁沈加提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化組織，全員參與
       全面提升經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和效益是企業(yè)永恒的主題，中鋁沈加作為新投產(chǎn)單位更是責(zé)無旁貸。經(jīng)過三年多的基本建設(shè)，到2015年年末，中鋁沈加鈦鎳加工材項(xiàng)目已經(jīng)如期建成啟動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了贏在起跑線上的目標(biāo)。
       早在去年年初，中鋁沈加就成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周四召開降本增效工作例會(huì)，每月都進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、結(jié)項(xiàng)和獎(jiǎng)罰。中鋁沈加通過開展“五個(gè)一”活動(dòng)、學(xué)習(xí)對(duì)照檢查《德國人總結(jié)的中國工廠151種浪費(fèi)》活動(dòng)，教育引領(lǐng)干部員工牢固樹立“居危思危，奮發(fā)圖存”的憂患意識(shí)，“落實(shí)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)和“遍地是黃金，人人降成本”的成本意識(shí)，做到內(nèi)化于心、外化于行，初步形成了齊抓共管、全員參與的良好局面。2016年，中鋁沈加仍將大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作，向質(zhì)量管理要效益。
明確目標(biāo)，層層分解
        2016年，中鋁沈加夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好降本增效，實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。中鋁沈加按企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，確立了全年降本增效600萬元的工作目標(biāo)；2016年減少庫存積壓500噸金屬量，資金占用降低3000萬元；將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)部室、車間、班組機(jī)臺(tái)及個(gè)人，分段進(jìn)行管理和考核，重點(diǎn)細(xì)化、分解落實(shí)44項(xiàng)降本增效工作，確保企業(yè)完成全年指標(biāo)。該公司通過狠抓生產(chǎn)過程成本控制，加強(qiáng)“水、電、風(fēng)、氬氣、燃?xì)?rdquo;五大動(dòng)力的管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，開展五個(gè)一活動(dòng)，即節(jié)約一立方氣、一滴水、一滴油、一度電、一克金屬；加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的管理，完善采購比價(jià)管理和詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本，與2015年相比采購價(jià)格再降5%以上。
優(yōu)化工藝，降低費(fèi)用
       中鋁沈加充分發(fā)揮企業(yè)新裝備、新工藝、技術(shù)先進(jìn)、機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)行高效的優(yōu)勢，狠抓工藝紀(jì)律、對(duì)標(biāo)先進(jìn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)提高“五率”，即提高金屬及能源利用率，提高設(shè)備完好率，提高產(chǎn)品綜合成品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率，持續(xù)改變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行率，使企業(yè)通過降本增效實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)得到持續(xù)改善、優(yōu)化和固化，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。中鋁沈加充分利用現(xiàn)有裝備、工藝技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，走“產(chǎn)學(xué)研”合作發(fā)展之路，產(chǎn)品定位中高端，實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口或填補(bǔ)國內(nèi)空白，引領(lǐng)中國鈦鎳高新材料發(fā)展前沿，打造中國“鈦都”品牌。中鋁沈加將通過持續(xù)深入地開展提質(zhì)增效工作，早日實(shí)現(xiàn)各種指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、滾動(dòng)推進(jìn)、逐步拔高，達(dá)到同行業(yè)最好指標(biāo)，創(chuàng)國內(nèi)一流的目標(biāo)。
爭取政策，深化改革
       該公司還積極爭取國家振興東北老工業(yè)基地的政策，積極學(xué)好用足國家實(shí)施“十三五”發(fā)展綱要和深化國企改革，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等各種優(yōu)惠政策，細(xì)化實(shí)化改革措施，向深化改革要效益。另外，該公司還積極尋求對(duì)外合資、合作，推進(jìn)市場化、開放型辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)突破，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保資金保障。
       與此同時(shí)，該公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中鋁公司扁平化、大車間、大班組的改革思想，分步實(shí)施改革，取消車間層級(jí)，完成公司、事業(yè)部兩級(jí)管理；根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好工資總額分配向骨干員工傾斜的指導(dǎo)意見》，做好骨干員工確定與管理、關(guān)鍵崗位數(shù)量界定，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核等工作，重點(diǎn)激勵(lì)具備較高專業(yè)和技能素質(zhì)、較強(qiáng)創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的員工；并逐漸完善優(yōu)化崗位、薪酬和考核管理體系，完善績效考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性。（陳紅）