今年以來，宜春鉭鈮礦抓住實(shí)現(xiàn)1月開門紅的契機(jī)，深入開展“拓市場、去庫存、奪高產(chǎn)、爭利潤”勞動競賽活動。通過明確競賽目標(biāo)，完善責(zé)任考核，按月把生產(chǎn)任務(wù)和成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到車間、工段、班組、機(jī)臺直至個人，獎罰分明、考核兌現(xiàn)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。
　　開拓產(chǎn)品市場，提高銷售收入。該礦突出重點(diǎn)攻難點(diǎn)，明確銷售目標(biāo)，理清工作思路，擴(kuò)大營銷渠道，圍繞核心產(chǎn)品拓展市場、降低庫存，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員按銷售片區(qū)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)按片區(qū)、時間倒排分解到每個責(zé)任人，全面完成營銷工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，不斷提高銷售收入。
　　精心調(diào)度指揮，強(qiáng)化科學(xué)運(yùn)作。該礦切實(shí)抓好采礦、出礦、配礦、運(yùn)礦，確保兩個選礦廠滿負(fù)荷生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化采掘比、選礦比和處理量，提高選礦實(shí)收率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理，控制費(fèi)用支出。該礦把好原材料、工礦配件采購計劃關(guān)，掌握消耗動態(tài)，嚴(yán)控以領(lǐng)待耗，降低采購成本，開展收舊利廢，減少物資庫存，保證生產(chǎn)正常銜接。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加大設(shè)備點(diǎn)檢巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高設(shè)備運(yùn)行效率。加強(qiáng)班組核算，減少跑、冒、滴、漏，開展對標(biāo)管理工作，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，實(shí)施全面預(yù)算管理，精打細(xì)算，增收節(jié)支，增加利潤。
　　強(qiáng)化安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。該礦牢固樹立安全是最大的節(jié)約，安全事故可防可控的觀念，以安全教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提高全員安全認(rèn)識，提升全員安全危害辨識能力，以“四不傷害”為基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理無缺陷，現(xiàn)場無隱患，操作無違章，穩(wěn)步提升本質(zhì)安全程度。