日前，東北輕合金有限責(zé)任公司最新數(shù)據(jù)顯示，該公司2月完成商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)56.2%，合同履約率達(dá)87%，產(chǎn)量創(chuàng)下了同期歷史新高。
　　據(jù)了解，此前，東輕公司受外網(wǎng)供電因素影響，經(jīng)歷了有史以來(lái)的最大停電事故，致使元月份基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。但東輕公司員工并沒有因此停步，而是利用一切可利用資源，爭(zhēng)分奪秒，一邊協(xié)調(diào)推進(jìn)搶修工作，一邊提前進(jìn)行春節(jié)各項(xiàng)檢修，徹底解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題，并隨時(shí)待命做好正式供電準(zhǔn)備。
　　1月27日，動(dòng)力廠供電工區(qū)內(nèi)40余人鴉雀無(wú)聲。“做好準(zhǔn)備，開始送電。”隨著值班員王景山將電閘推上，一聲脆亮的“咔嚓”聲瞬間讓凝重的氣氛化作了經(jīng)久不息的掌聲。
　　在歷經(jīng)近一個(gè)月的停電之后，東輕公司全線正式恢復(fù)送電。而在過(guò)去的29天里，從東輕領(lǐng)導(dǎo)到各單位職工都付出了諸多心血和汗水。2月份的第一天，筆者來(lái)到了板帶廠老線主電室，機(jī)電輔助工區(qū)主電室班組組長(zhǎng)楊清林正在帶領(lǐng)組員緊張地忙碌著。楊清林介紹說(shuō)：“自接到恢復(fù)送電指令后，我們就按照電氣設(shè)備的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了倒閘操作，用最短的時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)，雖然現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，但我們還會(huì)按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)，全力保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。”
　　東輕公司總經(jīng)理范云強(qiáng)在公司四屆七次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上指出，南北線經(jīng)過(guò)兩年多運(yùn)行和市場(chǎng)開發(fā)，裝備磨合、人機(jī)磨合都漸入正軌，核心和主導(dǎo)產(chǎn)品定位逐步清晰，為增產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　該公司中厚板廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“2月份，中厚板廠承擔(dān)了1400噸的商品產(chǎn)量任務(wù)。在生產(chǎn)組織上，我們把抓好3950毫米熱軋機(jī)通過(guò)量作為主攻方向，主要做好提料和推進(jìn)式加熱爐供料;在人員調(diào)整上，安排大家實(shí)行三班生產(chǎn)，且每班生產(chǎn)不低于8個(gè)小時(shí)，在拓寬鋸床生產(chǎn)窄口的同時(shí)，把原東振公司與北線的鋸床人員予以整合，保證北線滿負(fù)荷生產(chǎn)。”
　　此外，春節(jié)期間，東輕公司把增產(chǎn)增效作為主攻方向，動(dòng)員各單位二、三級(jí)班子成員輪流跟班指導(dǎo)，細(xì)致安排工作。同時(shí)，各單位也把工作做到了班組和年輕隊(duì)伍當(dāng)中，本地員工主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，外地職工也紛紛放棄休假或自覺縮短了假期，真正做到了舍小家為大家。“公司困難時(shí)期，我們每一個(gè)人都會(huì)通過(guò)自身努力，把今年的第一次生產(chǎn)任務(wù)做到最好，為公司增產(chǎn)上量作出貢獻(xiàn)。”板帶廠軋制工區(qū)工長(zhǎng)李俊乾說(shuō)。
　　2月份，東輕公司生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間短、急需合同多、在制品少且各工序生產(chǎn)緊張。面對(duì)諸多不利因素，東輕公司上下狠抓生產(chǎn)效率，結(jié)合實(shí)際適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到細(xì)致、合理、科學(xué)排產(chǎn)，保證了各工序的順暢銜接。
　　東輕特材公司經(jīng)理修連偉介紹說(shuō)：“2月份，特材公司干部職工快速適應(yīng)人員優(yōu)化后生產(chǎn)運(yùn)行的新常態(tài)，頂住了大面積減員壓力，順利完成了商品產(chǎn)量950噸的計(jì)劃指標(biāo);下一步，特材公司將重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)改革、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、設(shè)備管控、安全管理、精準(zhǔn)管理等方面下功夫，繼續(xù)積極進(jìn)取。”
　　2月份，東輕公司還按合同結(jié)構(gòu)和輕重緩急進(jìn)行排產(chǎn)，加快金屬周轉(zhuǎn)速度，降低金屬占用，減少在制品停留時(shí)間和生產(chǎn)輔助時(shí)間，做到了快投入、快產(chǎn)出;同時(shí)，該公司采用計(jì)件生產(chǎn)、任務(wù)承包等方式，鼓勵(lì)多勞多得，全面提高生產(chǎn)效率;東輕公司還在生產(chǎn)過(guò)程控制方面予以強(qiáng)化，做好重點(diǎn)合同的專項(xiàng)跟蹤，完善高附加值產(chǎn)品和軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的綠色通道，確保了重點(diǎn)客戶產(chǎn)品及時(shí)交貨。
　　在東輕公司全體職工的共同努力下，各單位克服了元月份停電限電、現(xiàn)場(chǎng)在制品較少等不利因素影響，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。2月份，東輕公司商品產(chǎn)量超額完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)出了同期歷史新高。