本網(wǎng)訊 去年以來，鄭煤集團直面困難，化危為機，“三管”齊下優(yōu)化管理流程，深入推進降本增效，實現(xiàn)了企業(yè)的管理升級。

     該集團開展勞動組織優(yōu)化，實施“兩瘦身一精減”，著力構(gòu)建大生產(chǎn)、大經(jīng)營、大政工、大后勤管理格局，主力生產(chǎn)礦井減少科室機構(gòu)64個，減少區(qū)隊機構(gòu)60個，減少工資支出1億多元，噸煤成本降低7.86元。該集團加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變就業(yè)思維定勢，采取重新就業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)等形式，妥善安置富余人員，確保職工有活干、有飯吃；優(yōu)化薪酬分配管理體系，領(lǐng)導干部帶頭降薪，實現(xiàn)由開工資向掙工資轉(zhuǎn)變。

     該集團找準切入點，針對發(fā)展實際，統(tǒng)籌謀劃，制定改革措施，建立經(jīng)濟動態(tài)監(jiān)測體系，加強預算管理，開展修、節(jié)、創(chuàng)活動，2015年實現(xiàn)噸煤成本同比降低36%，噸煤電費同比降低17.5%；嚴格控制項目投資，減少投資1.5億元；加強非生產(chǎn)性支出管理，持續(xù)壓減業(yè)務(wù)招待費開支從嚴控制差旅費、會議費、外出培訓費開支，推行節(jié)儉辦公，實現(xiàn)四項費用同比大幅下降；加強設(shè)備調(diào)劑，盤活資產(chǎn)8000多萬元；對短期內(nèi)無望復工復產(chǎn)、通風排水的兼并重組礦井實行休眠乃至關(guān)停，直接減虧2000多萬元。

       該集團強化核心技術(shù)創(chuàng)新，與中國礦業(yè)大學合作，對鄭州礦區(qū)“三軟”煤層錨網(wǎng)支護技術(shù)進行攻關(guān)，全面推廣應(yīng)用煤巷錨網(wǎng)支護技術(shù)，使每米巷道成本降低5000多元；探索錨網(wǎng)沿空留巷技術(shù)，最大限度降低掘進投入；開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，促使群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)深化；推廣應(yīng)用變頻調(diào)速節(jié)能控制技術(shù)，節(jié)能效果達20%以上。（董宜彥）