受當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，安裝企業(yè)發(fā)展的客觀形勢、發(fā)展環(huán)境面臨著眾多不確定因素和壓力。
　　安裝企業(yè)總體情況。以浙江為例，作為建筑大省，浙江省擁有眾多的安裝企業(yè)。浙江省安裝協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全省安裝企業(yè)有數(shù)百家之多，各企業(yè)間良莠不齊、差異巨大，拼勞動(dòng)力、拼資源、拼價(jià)格，呈現(xiàn)的是典型的“打工經(jīng)濟(jì)”，行業(yè)整體大而不強(qiáng)、管理粗放、競爭激烈、效益低下，在建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中依然處于“兒子”（總公司的子公司）、“配角”（生產(chǎn)上配合土建）的位置。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是市場準(zhǔn)入條件差、行業(yè)集中度偏低，行業(yè)整體形態(tài)表現(xiàn)為低、小、散；二是行業(yè)分類集中，低端行業(yè)競爭激烈，企業(yè)盈利能力差；三是企業(yè)自身內(nèi)功單薄、管理粗放，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)應(yīng)對困難。
　　安裝企業(yè)在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題。一是體制與機(jī)制問題。安裝企業(yè)中仍有許多國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，歷史原因所形成的國有企業(yè)體制下的觀念陳舊、機(jī)制僵化、企業(yè)自主權(quán)小、運(yùn)行效率低下、市場經(jīng)濟(jì)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)等弊端，成為嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題。一方面眾多小型安裝企業(yè)由于注冊資本太小、基礎(chǔ)差，無法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要；另一方面一些大型或國有控股的安裝企業(yè)，股本結(jié)構(gòu)中企業(yè)經(jīng)營層和主要骨干持股比例低，無法對經(jīng)營層和主要骨干形成真正的激勵(lì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動(dòng)力不足。三是經(jīng)營策略問題。大部分安裝企業(yè)由于習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維模式和運(yùn)作方式，在新形勢下，未能對企業(yè)的業(yè)務(wù)定位、市場定位、市場布局、經(jīng)營模式和市場開拓模式等經(jīng)營問題重新作戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)的日常經(jīng)營工作仍處于“隨機(jī)、分散、無序”的狀態(tài)、往往“廣種薄收”；在外向經(jīng)營、新領(lǐng)域開拓、專業(yè)培育、多元發(fā)展等轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺少新思路、新方法。四是人才隊(duì)伍建設(shè)問題。隨著安裝企業(yè)的增加和行業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的不足以及人才的自然流動(dòng)，從施工現(xiàn)場的藍(lán)領(lǐng)人才到推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一專多能、高層次的復(fù)合型人才均出現(xiàn)了缺口，人才流失成了近年來安裝企業(yè)最突出、嚴(yán)峻的問題之一。五是技術(shù)儲(chǔ)備問題?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但絕大部分企業(yè)重外延擴(kuò)張和產(chǎn)值規(guī)模，只注重眼前利益，對科技研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備的投入嚴(yán)重不足。
　　安裝企業(yè)在新常態(tài)下推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的路徑思考
　　在新常態(tài)下，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級是安裝企業(yè)發(fā)展的生命線和必然選擇，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，要著力“三大方面”、做好“四篇文章”、處理好“三個(gè)關(guān)系”。
　　著力“三大方面”。一是降低傳統(tǒng)安裝業(yè)比重，由施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)安裝業(yè)是單純以項(xiàng)目施工為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)，在整個(gè)建筑業(yè)中處于從屬地位，市場和利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓，要改變這一狀態(tài)，由目前的施工承包向工程總承包（EPC）轉(zhuǎn)變，是一條重要的轉(zhuǎn)型升級路徑。對安裝企業(yè)來說，要作為總承包企業(yè)，必須具備兩個(gè)能力：駕馭工程全局的能力，要有全面的管理人才，能夠嚴(yán)控成本、工期、質(zhì)量和安全，保證化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利；資金能力，既要得到總承包的豐厚利潤，也要有應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、安裝等一體化轉(zhuǎn)變。三是積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)下，面對“僧多粥少”的市場，“走出去”是必然選擇。
　　做好“四篇文章”。一是樹立“科技強(qiáng)企”意識，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與升級。在整個(gè)建筑行業(yè)中，安裝施工的技術(shù)含量較高。作為安裝企業(yè)，要樹立“科技強(qiáng)企”意識，結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和措施，在市場中提升技術(shù)水平、在實(shí)踐中形成技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是切實(shí)加大技術(shù)裝備投入，推動(dòng)技術(shù)裝備升級。許多安裝企業(yè)，由于體制與機(jī)制等原因，在發(fā)展過程中只注重短期效益，對技術(shù)裝備過度消耗，很少投資、更新，致使技術(shù)裝備呈現(xiàn)出與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度不適應(yīng)的狀況，也成了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的硬傷，推動(dòng)技術(shù)裝備升級已成為刻不容緩的重要工作。三是全面實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理升級。加快企業(yè)管理創(chuàng)新，提高集約化、精細(xì)化、專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)升級，打造“以多專業(yè)復(fù)合型人才為引領(lǐng)、專門型人才為主體、技能型人才為基礎(chǔ)”的“精品隊(duì)伍”，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。
　　正確處理“三個(gè)關(guān)系”。一是正確處理突出主業(yè)與適度多元的關(guān)系。在突出主業(yè)方面，強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國家投資方向和政府重大決策，以高端市場為重點(diǎn)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，做精項(xiàng)目、打響品牌，有效提升主業(yè)發(fā)展品質(zhì)。在適度多元方面，強(qiáng)調(diào)按照統(tǒng)一部署，優(yōu)化配置各類資源，子分公司良性互動(dòng)。要圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，慎重涉足不熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域。二是正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系。不能簡單地認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高，隨著企業(yè)規(guī)模的提升，企業(yè)脆弱性也會(huì)增加。如果管理不到位、管理提升跟不上規(guī)模擴(kuò)張速度，尋求效益也就會(huì)成為空談。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，高度注重提升發(fā)展品質(zhì)與內(nèi)涵，通過科學(xué)管理、精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)提高企業(yè)效益。三是正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的重要保障。安裝企業(yè)抓好安全生產(chǎn)尤為重要，出了事故對企業(yè)危害更大，一定要重視安全生產(chǎn)，克服僥幸心理，要舍得必要的投入，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，要堅(jiān)持必要的培訓(xùn)。
　?。ㄗ髡呦抵袊惭b協(xié)會(huì)副會(huì)長、浙江省安裝協(xié)會(huì)會(huì)長，浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記）