2月13日，春節(jié)假期后一上班，中鋁中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠磨浮車間電工班的幾名員工就從廢品堆里“淘”回來幾個(gè)破損燈具和控制箱開始擺弄起來。據(jù)悉，自中州鋁業(yè)一五氧化鋁降本工程全面啟動(dòng)后，像這樣精打細(xì)算的事例比比皆是，已經(jīng)成為全員降本的新常態(tài)。
　　居安思危，有備無患。去年12月9日，國務(wù)院常務(wù)會議確定，對持續(xù)虧損3年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的僵尸企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以出清。對于中州鋁業(yè)而言，雖然去年實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)盈利，但從整個(gè)行業(yè)來看，完全成本仍處于末端，已瀕臨淘汰的邊緣?；谶@樣的思考和判斷，中州鋁業(yè)全面啟動(dòng)了一五氧化鋁降本工程，旨在通過各單位、各環(huán)節(jié)、每個(gè)人、每個(gè)影響要素均實(shí)現(xiàn)15%的成本降低，確保全年控虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　“提升核心競爭力的方向是降本，主線是降本，路徑也是降本，堅(jiān)決打贏升級降本突圍戰(zhàn)。”中州鋁業(yè)執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理張?jiān)ぴ诼毚鷷蠌?qiáng)調(diào)：“中州鋁業(yè)的生存、榮譽(yù)，員工的尊嚴(yán)、福祉，需要為之奮斗、為之拼搏、為之奉獻(xiàn)。只要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、攻堅(jiān)克難不松勁、轉(zhuǎn)型升級不停步，就一定能夠在慘烈的市場競爭中贏得生存機(jī)會。”
　　為確保升級降本落地有聲、取得實(shí)效，中州鋁業(yè)在保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)持問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)的經(jīng)營思路，運(yùn)用工業(yè)工程論的理念和加減乘除多措并舉，將精準(zhǔn)延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)和要素。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，以精準(zhǔn)組織為原則，持續(xù)強(qiáng)化流程指標(biāo)的控制力和生產(chǎn)組織的精益化；在資源利用方面，以精準(zhǔn)供礦為責(zé)任，確保適宜生產(chǎn)需要、成本合理的礦石有效供給；在營銷方面，以精準(zhǔn)采購為抓手，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升營銷創(chuàng)效能力；在輔業(yè)發(fā)展方面，以精準(zhǔn)定位為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與收益；在化學(xué)品升級方面，以精準(zhǔn)規(guī)劃為先導(dǎo)，建立營銷、研發(fā)隊(duì)伍，推動(dòng)化學(xué)品長遠(yuǎn)發(fā)展；在管理方面，以精準(zhǔn)管理為動(dòng)力，大力推進(jìn)扁平化、去行政化改革，提升運(yùn)營效率，打造管放有度、靈活自主的管控模式；在補(bǔ)短板方面，以精準(zhǔn)投資為支撐，確保項(xiàng)目投資對扭虧脫困的貢獻(xiàn)作用。