2016年3月24日廈門鎢業(yè)（600549）發(fā)布公告稱，其與加拿大Grafoid Inc公司簽署了關(guān)于石墨烯事業(yè)的戰(zhàn)略合作備忘錄。公告顯示，合作方Grafoid公司成立于2011年，下轄17個子公司，主要從事mesografTM材料及其產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)展服務(wù)，是一家提供全套石墨烯解決方案的公司。該公司在全球范圍內(nèi)與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司開展合作，為工業(yè)級石墨烯應(yīng)用提供技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。截至2013年9月，該公司資產(chǎn)7184779加元（約合3500余萬元人民幣），資產(chǎn)負(fù)載率29.7%，2014財年營收394793加元（約合194萬余元人民幣）。根據(jù)公告及同時發(fā)布的補充公告，所謂mesografTM材料是重新組織的石墨烯，該公司擁有相關(guān)的品牌和專利。

公告顯示，雙方有意成立合資公司生產(chǎn)石墨烯系列產(chǎn)品和氧化石墨烯，聯(lián)合開發(fā)中國市場的石墨烯應(yīng)用（包括用于電動車和儲能的下一代鋰電池、用于太陽能板及玻璃，硅樹脂，聚酯薄膜、銅鋁等材料的石墨烯涂層、用于電動汽車和太空領(lǐng)域的石墨烯增強聚合物復(fù)合材料、水凈化和海水淡化、智能纖維和鎢/石墨烯合金），并且廈門鎢業(yè)有意通過認(rèn)購目標(biāo)公司增發(fā)股份等方式認(rèn)購該公司不超過20%的股份。

公告稱，該合作意向是基于廈門鎢業(yè)“通過硬質(zhì)合金把廈鎢做強，通過能源新材料把廈鎢做大”的戰(zhàn)略做出的。廈門鎢業(yè)是六大稀土集團之一，其在中國稀土行業(yè)中占有重要一席。

通過此次公告內(nèi)容，多少可以推測出廈門鎢業(yè)的發(fā)展思路。筆者推測廈門鎢業(yè)的擴張是一種能力擴張，也就是基于核心產(chǎn)業(yè)積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗以及能力逐步向相似行業(yè)擴張。廈鎢進軍稀土行業(yè)（特別是稀土儲氫合金）無疑依托了其在特種合金（硬質(zhì)合金）冶煉方面的技術(shù)和管理經(jīng)驗，而在稀土行業(yè)的經(jīng)營和征戰(zhàn)又積累了其進一步向能源新材料領(lǐng)域縱深擴張的技術(shù)、經(jīng)營和管理經(jīng)驗。表面上看，廈鎢的發(fā)展和擴張橫跨了硬質(zhì)合金、稀土等行業(yè)，有些不務(wù)正業(yè)。但實際上，從廈鎢“通過硬質(zhì)合金把廈鎢做強，通過能源新材料把廈鎢做大”的戰(zhàn)略可以看出，向其他行業(yè)擴張正是硬質(zhì)合金這個本業(yè)做強的結(jié)果，而做強本業(yè)的過程中所積累的相近行業(yè)的通用技術(shù)能力正是其在新開拓行業(yè)中扎根的基礎(chǔ)。

2016年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，市場下行的慣性勢必進一步考驗各個企業(yè)的應(yīng)變能力，這一場考驗或許關(guān)乎生死。筆者淺見，面對危機無非對內(nèi)控制成本，對外開拓市場兩條路，二者擇一可，雙拳并舉也可。當(dāng)然，對內(nèi)成本控制又有兩種選擇，其一為被動性控制，焦點在于削減各個環(huán)節(jié)的冗員、冗物，乃至環(huán)節(jié)本身。其二為主動性控制，核心是通過技術(shù)升級、產(chǎn)品開發(fā)等手段在降本的同時增加附加值。至于對外開拓市場，筆者認(rèn)為廈鎢這種基于能力的擴張方式有一定的借鑒作用。一切皆有成本，所以即便是藍(lán)海，對于不會游泳的人而言也只是災(zāi)難。