3月鈦市場回顧

3月份國內(nèi)鈦礦價(jià)格略有抬頭。受下游鈦白粉價(jià)格數(shù)次調(diào)漲的利多影響，礦商信心有一定程度提振，報(bào)價(jià)較為堅(jiān)挺，實(shí)際成交也略有上浮，以國產(chǎn)攀枝花鈦礦為代表，本月攀枝花鈦礦價(jià)格上浮了15~25元/噸，其他地區(qū)鈦礦則維持穩(wěn)定；進(jìn)口鈦礦方面，印度礦有上調(diào)之態(tài)，澳礦和越南礦相對持穩(wěn)。

3月，國內(nèi)氯化渣實(shí)現(xiàn)止跌，價(jià)格與2月份相持平。目前北方地區(qū)鈦渣企業(yè)普遍面臨訂單量較少的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)開工率過低。據(jù)了解，多數(shù)企業(yè)開工率僅有三到四成，較低的開工率導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不高。酸渣市場本月實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。攀枝花地區(qū)酸渣價(jià)格在月中出現(xiàn)小幅上調(diào)，云南地區(qū)酸渣價(jià)格則暫未調(diào)整。據(jù)攀枝花當(dāng)?shù)仄髽I(yè)透露，由于酸渣價(jià)格已經(jīng)在成本線下運(yùn)行了較長時(shí)間，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卮蟛糠炙嵩髽I(yè)都已關(guān)停。而此次價(jià)格漲幅有限，僅僅是降低了虧損的幅度，并不能令企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

3月份四氯化鈦市場表現(xiàn)穩(wěn)定。雖然部分地區(qū)四氯化鈦企業(yè)面臨原料價(jià)格上漲帶來的壓力，但由于下游需求有限，為了維持市場份額，四氯化鈦企業(yè)只得自身承擔(dān)原料成本的提升。目前，受環(huán)保核查較為嚴(yán)格及市場價(jià)格低迷等因素共同作用，國內(nèi)部分四氯化鈦企業(yè)仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

3月初，海綿鈦市場仍處于觀望期。通過一段時(shí)間的市場摸底，海綿鈦企業(yè)在3月中旬相繼小幅上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，漲幅在500元~1000元/噸左右。某海綿鈦企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，春節(jié)之后海綿鈦所需的幾種原料價(jià)格均出現(xiàn)不同程度的上漲，因此海綿鈦價(jià)格被迫小幅上調(diào)。在海綿鈦價(jià)格上調(diào)之后，市場成交依然穩(wěn)定。鈦材價(jià)格走勢穩(wěn)定。節(jié)后部分企業(yè)訂單量有所增加，但多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格相對穩(wěn)定，并未出現(xiàn)明顯的回升。

3月份，國內(nèi)鈦白粉價(jià)格連續(xù)3次進(jìn)行上調(diào)，這也為開年鈦白粉市場訂下了基調(diào)。3月初，國內(nèi)鈦白粉龍頭企業(yè)帶頭上調(diào)價(jià)格，其他企業(yè)紛紛跟進(jìn)。3月中旬，龍頭企業(yè)再次上調(diào)價(jià)格，不但坐實(shí)了此前漲價(jià)行為，也令下游企業(yè)及貿(mào)易商強(qiáng)化采購備庫行為，成功令鈦白粉庫存從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至應(yīng)用企業(yè)。而3月末鈦白粉價(jià)格的上調(diào)，表明鈦白粉企業(yè)庫存下降后開始謀求更高的利潤空間。

因地制宜：

細(xì)分市場提高企業(yè)競爭力

在剛剛結(jié)束的“兩會(huì)”上，“十三五規(guī)劃”成為了熱點(diǎn)詞匯。不出意料的是，在“十三五規(guī)劃”中，“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”成為重點(diǎn)發(fā)展研究方向之一。筆者在此前的評論中不止一次提過，宏觀上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化升級與微觀上的企業(yè)做好、做精自身產(chǎn)品，找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域定位是相互對應(yīng)的關(guān)系。如果每一家企業(yè)都想方設(shè)法提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品與市場需求相契合，最后反映到宏觀上，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷在進(jìn)步升級，逐步強(qiáng)化“中國制造”。

而如何做精產(chǎn)品，如何找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，每家企業(yè)都因地制宜，有著自己獨(dú)特的想法和途徑。既有不斷增加產(chǎn)品類型，為不同用戶提供差別服務(wù)的大型企業(yè)，如佰利聯(lián)、寶鈦集團(tuán)等；也有做好做精單一產(chǎn)品，培養(yǎng)核心客戶群體的中小型企業(yè)。

佰利聯(lián)、寶鈦集團(tuán)分別是各自領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。兩者的發(fā)展思路也有相似之處，就是通過不斷投資研發(fā)，增加新產(chǎn)品擴(kuò)展業(yè)務(wù)。其中，佰利聯(lián)公司在投資氯化法鈦白粉的同時(shí)，還投資建設(shè)了氯化法原料的生產(chǎn)線，縱向擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化。如今，佰利聯(lián)公司氯化原料產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)的半壁江山，先進(jìn)的生產(chǎn)裝置使得國內(nèi)老舊的企業(yè)只得被迫減產(chǎn)停產(chǎn)。

與之相對的，金達(dá)鈦業(yè)是一家專做高品質(zhì)海綿鈦的企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模較小，公司決定充分利用現(xiàn)有設(shè)備，不斷進(jìn)行技改挖潛提高產(chǎn)品質(zhì)量及成品率。由于不需要太多的固定資產(chǎn)投資，該企業(yè)在財(cái)務(wù)成本及固定資產(chǎn)折舊等方面擁有明顯的優(yōu)勢。加之其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，逐漸贏得了一些對海綿鈦質(zhì)量要求嚴(yán)格的用戶的信任，擁有了一批固定的核心客戶。

可以看出，無論是輕資產(chǎn)投資的單一類型產(chǎn)品發(fā)展模式，還是通過大規(guī)模投資不斷橫向或縱向擴(kuò)展經(jīng)營范圍的模式，只要適合自身的條件，都可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。而兩種方式的最終目的，都是實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，與下游用戶的高端需求不斷匹配，從而保持、提高企業(yè)競爭力。