日前，很多企業(yè)都在開展扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣活動，這是對前幾年開展安全生產(chǎn)反違章活動的持續(xù)和深化。筆者以為，扭掉和去除安全生產(chǎn)的諸多壞習(xí)慣是實現(xiàn)本質(zhì)安全，推進從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)型的必由之路。但是，安全生產(chǎn)壞習(xí)慣畢竟是根深蒂固的頑疾，要徹底去除需要打好組合拳，綜合施治。
　　所謂安全生產(chǎn)壞習(xí)慣主要是指在施工生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性動作、習(xí)慣性麻痹、習(xí)慣性僥幸、習(xí)慣性無所謂以及習(xí)慣性的憑經(jīng)驗干事等等。這些壞習(xí)慣往往是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的內(nèi)在因素，必須堅決加以去除。
　　如何才能扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，首先需要有堅定的決心和意志力，堅持打持久戰(zhàn)。搞一場運動不行，刮一陣風(fēng)更不行。安全生產(chǎn)管理者必須要認(rèn)識到一種壞習(xí)慣的形成有一個過程，而要去除它則需要一個更長的過程。這就需要安全管理團隊和組織者必須要樹立一種上下同欲的全員意識，堅定對安全生產(chǎn)壞習(xí)慣必欲除之的堅定決心，樹立做好安全工作必須持續(xù)作戰(zhàn)思想，做到活動與生產(chǎn)持續(xù)同步、持續(xù)開展、痼疾不除、活動不止。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，同時需要做到對癥施治，打好殲滅戰(zhàn)。壞習(xí)慣很多，該怎樣去除？管理者不能眉毛胡子一把抓，需要一個一個地找到壞習(xí)慣的發(fā)生點，針對實情，分析原因，精準(zhǔn)施治。比如，生產(chǎn)工人高處作業(yè)時不帶安全帶，現(xiàn)場電線私拉亂扯，不按正常程序操作，滿足于憑經(jīng)驗辦事等都是最常見的壞習(xí)慣，管理人員可以針對某一區(qū)域、某一時段、某一類人群的表現(xiàn)形式，有針對性地打好殲滅戰(zhàn)，一個一個地梳理，一個一個地去除，這樣就能各個擊破。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，還需要構(gòu)建良好的安全文化氛圍。俗話說“春風(fēng)化雨，潤物無聲”，一個良好的行為養(yǎng)成如果離開了周圍環(huán)境的滋養(yǎng)是根本不可能的。因此，安全管理者必須要充分認(rèn)識到培育安全文化土壤的極端重要性。試想，在一個管理混亂、環(huán)境臟亂差的組織內(nèi)部，職工會養(yǎng)成良好的習(xí)慣、會有好的心情從事施工生產(chǎn)？那么，怎樣才能營造出有效的安全文化土壤呢？這就需要管理者從持續(xù)的安全教育入手，從良好的環(huán)境建設(shè)入手，從排查工人身邊的不穩(wěn)定因素入手，從持續(xù)的改進和提升入手。一個健康的安全文化氛圍的培育對于扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣、養(yǎng)成安全生產(chǎn)好習(xí)慣將會起到事半功倍的神奇效果。
　　有這樣一個安全笑話，一個小徒弟跟師傅學(xué)剃頭，剛開始要在冬瓜上練習(xí)基本功。這個徒弟有個毛病，每次聽到師傅使喚，總是把剃刀順手插在冬瓜上。師傅屢次提醒，他始終都沒有放在心上。小徒弟掌握了剃頭的手藝，一次，他正給一位顧客剃頭，又聽到師傅使喚，他仍象往常一樣順手把刀一插。這下可不得了，頓時釀成了大禍?？梢哉f完全是壞習(xí)慣導(dǎo)致了最后傷害顧客的惡果。
　　這雖然是一個笑話，但其中反映出的道理我們卻不能一笑而過，而應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味之。一句話：扭掉壞習(xí)慣，茲事體大！