今年以來(lái)，山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司三山島金礦物資裝備公司分部對(duì)全礦物資備件庫(kù)房和常規(guī)備件庫(kù)房實(shí)行物資材料定位管理，從4個(gè)方面全面推行物資材料管理的精細(xì)化，做到了“現(xiàn)場(chǎng)整潔、擺放整齊、賬物明細(xì)”，確保更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮保駕護(hù)航能力。
　　一是庫(kù)房貨料精細(xì)化。該分部要求，庫(kù)房分區(qū)、貨架以材料存放安全、擺放整齊、取用方便為重點(diǎn)，按照實(shí)物盤點(diǎn)同賬務(wù)相結(jié)合的原則，使賬卡相符、賬物相符、賬賬相符，形成了自己特色的“6S”材料管理法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，通過(guò)精細(xì)化的管理方式，正逐步推動(dòng)礦山材料管理邁上新臺(tái)階。
　　二是材料領(lǐng)用精細(xì)化。“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”是該礦物資裝備公司分部庫(kù)房管理工作的準(zhǔn)則。自3月份開(kāi)始，該分部對(duì)原來(lái)由各車間各自管理的庫(kù)房進(jìn)行了分類整合后，實(shí)現(xiàn)了全礦物資統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放、統(tǒng)一調(diào)配，符合生產(chǎn)需求，防積壓、保質(zhì)量，材料賬目與領(lǐng)用責(zé)任清晰，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了安全管理無(wú)死角，保障了庫(kù)存物資的安全可靠。
　　三是庫(kù)房檢查精細(xì)化。物資裝備公司分部通過(guò)組織內(nèi)部自查與礦部定期檢查的方式，著力提升庫(kù)房管理水平。同時(shí)，由資備件庫(kù)房和常規(guī)備件庫(kù)房材料人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料“收支關(guān)”，防止材料備件損壞丟失，堵塞各種漏洞。
　　四是庫(kù)房數(shù)據(jù)精細(xì)化。該分部把消耗材料實(shí)行成本總額與重點(diǎn)物資單項(xiàng)考核相結(jié)合的管理辦法，實(shí)行材料跟蹤管理與查詢職能，搞好材料預(yù)算工作；兩個(gè)庫(kù)房從里到外已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高清監(jiān)控多角度全覆蓋，監(jiān)控視頻可以清楚監(jiān)測(cè)到進(jìn)入庫(kù)房的人員、車型、車號(hào)、車廂內(nèi)物資等情況，并在查驗(yàn)核算、裝卸運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管和貨物發(fā)放等作業(yè)程序上，取得了事半功倍的效果。