初春3月和煦的陽光，灑滿城市的每一個角落，暖洋洋的落在恩菲人的心頭。對中國恩菲工程技術有限公司電氣及自動化事業(yè)部總經理蔡幼忠的采訪是在周末，偌大的辦公樓里十分安靜，此時，時鐘已經指向下午四點，可他依舊在不停地忙碌著。
　　蔡幼忠，1985年畢業(yè)于華中科技大學自動控制系，畢業(yè)后一直在中國恩菲工作，不覺間已經三十余載。他數(shù)十年如一日地鉆研業(yè)務，不僅注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，還從整體上把握大局、統(tǒng)籌兼顧。2016年初，憑借出色的工作業(yè)績和敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度，蔡幼忠被評為“中冶集團2015年度先進工作者”，這份榮譽對他來說當之無愧。
　　嚴格要求，敬業(yè)樹榜樣
　　當筆者略有些拘謹?shù)刈谵k公室內準備采訪蔡幼忠時，他首先開口了，話題自然是從電氣及自動化事業(yè)部談起。目前電氣及自動化事業(yè)部有員工130人，部門職責是承擔公司咨詢設計及工程一體化業(yè)務的電氣、自控、電信專業(yè)設計任務，包括集成供貨、編程調試及專業(yè)承包，針對公司自主研發(fā)的核心裝備、技術配套開發(fā)控制系統(tǒng)。
　　蔡幼忠十分重視整個團隊的建設工作，他認為建設一個優(yōu)秀的團隊是十分重要的。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，取得未來競爭的優(yōu)勢，就必須由數(shù)支強大的、不斷進步的團隊作為支撐。而電氣及自動化團隊就在向著這個目標努力，不僅注重技術的創(chuàng)新和進步，也重視團隊精神的建設。蔡幼忠結合自身多年的工作經驗，不止一次向青年員工傳授提高自身工作能力的“三個多”學習方法：其一，多看成品，借閱藍圖，了解國內外的先進技術方案；其二，多借閱工藝方面的資料，關注工藝流程；其三，在現(xiàn)場多看、多問、多聽、多記。他還積極融入集體，以舉辦青年員工座談會等形式，從思想、工作、學習等各方面深入關注下屬員工的成長。
　　蔡幼忠從業(yè)三十載，從基層干起，不僅專業(yè)知識扎實，現(xiàn)場經驗豐富，而且有著極強的領導能力，能掌控全局。在他的帶領下，電氣及自動化事業(yè)部一天天成長起來，獲得了一次又一次的榮譽和進步。其中贊比亞謙比西銅礦恢復建設項目可行性研究獲2000年中國有色金屬建設協(xié)會第一次優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎；株州冶煉廠鉛燒結煙氣治理技術改造獲中國有色金屬建設協(xié)會2004年部級優(yōu)秀工程設計一等獎；云南冶金集團曲靖有色基地（冶煉廠）建設工程設計獲中國有色金屬建設協(xié)會2006年部級優(yōu)秀工程設計一等獎；株州冶煉集團股份有限公司循環(huán)經濟建設工程常壓富氧直接浸出搭配鋅浸出渣煉鋅項目獲中國有色金屬建設協(xié)會2010年部級優(yōu)秀工程設計一等獎；大冶有色金屬有限公司銅冶煉節(jié)能減排改造工程榮獲2014年中國有色金屬工業(yè)科學技術一等獎。同時蔡幼忠作為主編單位的負責人參與編寫了2013年《GB50891-2013——有色金屬冶煉廠自控設計規(guī)范》和2015年《有色金屬礦山工程測控設計規(guī)范》。
　　作為電氣及自動化事業(yè)部的總經理，蔡幼忠以身作則，嚴格自律，堅持自重、自省、自警、自勵。他一再強調要堅持原則、秉公辦事、公私分明，同時還不斷加強自身的學習和修養(yǎng)。在他的帶領下，部門里的員工都嚴守紀律，按章辦事，勇?lián)厝巍?br />　　開拓創(chuàng)新，技術立品牌
　　剛入職，就聽身邊的同事談起過蔡幼忠的領導力和開拓力，雖然筆者也和蔡幼忠有過短暫的接觸，但像今天這樣近距離的采訪還是第一次。聽他講到抓住市場機遇、建立技術品牌的事情時，敬佩之情油然而生。
　　隨著工業(yè)化、信息化的深度融合，智能機電控制裝備在工業(yè)領域的不斷推廣，“工業(yè)生產智能化”為電氣及自動化承包業(yè)務的拓展提供了新的市場機遇，在中國恩菲“致力于成為最值得信賴的國際化工程服務及資源能源發(fā)展商”企業(yè)愿景的號召下，蔡幼忠將恩菲工藝核心專長技術與自動控制相結合，細致分析市場，快速準確判斷外部市場需求。通過三年的開發(fā)與培育，事業(yè)部在新簽合同和收費兩方面取得了良好的業(yè)績，所有在執(zhí)行項目均運作平穩(wěn)，利潤良好，質量安全零事故，業(yè)主零投訴。
　　2015年，在整體有色行業(yè)不景氣的情況下，蔡幼忠?guī)ьI電氣及自動化團隊全面完成該公司各項生產任務，不僅實現(xiàn)新簽合同額和收費的目標，還達到了該公司執(zhí)行承包項目合同額方面的要求。在市場建設方面，70%為已有市場維護，30%為新客戶開拓，實現(xiàn)了該公司總體戰(zhàn)略的既定市場占有目標。
　　當下，以恩菲核心技術為根基，以“快速響應，適用工藝”為特色的“恩菲自動化”品牌，已成為中國恩菲在有色礦山、冶金工程一體化工程市場的重要組成部分。在這成功的背后，蔡幼忠及其帶領的電氣自動化團隊付出的艱辛可想而知，這是汗水的結晶，也是勝利的果實。雖然年過五十，但蔡幼忠目光堅定、充滿著對未來的自信，洋溢著青春的活力，令人不由心生敬意。
　　盡忠盡職，全心帶團隊
　　“恩菲自動化”是中國恩菲60年歷史上新的篇章，從部門建立初期10余人到如今130人的大團隊，既要保障設計任務平穩(wěn)完成，又要參與殘酷的市場競爭，蔡幼忠深知自身工作責任重大，總是親自帶頭，奔赴各個現(xiàn)場。
　　在此之前，作為輔助專業(yè)的電氣、儀表專業(yè)無論是市場開拓，還是項目管理，大部分都是從零的開始。蔡幼忠以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，身先士卒帶領事業(yè)部團隊，從技術交流、投標報價、合同談判、現(xiàn)場管理、結算收尾全流程參與工作，既作為領導從大局把控、整體協(xié)調，又作為專家，幫助同事發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經常從一個現(xiàn)場趕往下一個現(xiàn)場，周末都得不到正常的休息。在他的帶領下，電氣及自動化事業(yè)部自動化專業(yè)實施團隊正在逐步走向成熟。
　　2014年，第三季度結束，市場額度僅完成預期的30%，連續(xù)多次投標不順利對正在發(fā)展的部門來說是巨大的打擊，作為事業(yè)部負責人的蔡幼忠沒有放棄，在中原黃金冶煉廠自動控制投標階段，通宵與投標團隊成員詳細分析技術參數(shù)、制定投標策略，經過激烈的現(xiàn)場投標、談判，最后一舉拿下合同，確保年度新簽任務完成，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。2013~2015年，事業(yè)部年平均投標次數(shù)10次以上，無論投標是否成功，都能夠吸取經驗、為下一次出發(fā)做好準備。正是憑著這股不服輸?shù)木?、超常的膽識和不懈的努力，蔡幼忠?guī)ьI電氣及自動化事業(yè)部穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地行走在前進的道路上。
　　在交談中，筆者感受到了他對工作的盡心盡責和對青年員工的關心愛護，更深深地感受到他對電氣及自動化事業(yè)部、對中國恩菲的深厚感情。正是他嚴格要求、兢兢業(yè)業(yè)、身體力行，堅持執(zhí)著，才帶領出一支敢打硬仗、能打勝仗的電氣及自動化專業(yè)團隊，這支優(yōu)秀的專業(yè)團隊正在為中國恩菲未來的發(fā)展奉獻自己的光和熱。（程文）